優(yōu)酷：微電影精品之路

名家大導(dǎo)紛紛試水微電影這一形式，恐錯(cuò)過(guò)這一視覺(jué)藝術(shù)的新型變革。知名制作機(jī)構(gòu)、投資方也先后安營(yíng)扎寨于此，磨刀霍霍探索并欲有作為。

今年3月3日，優(yōu)酷出品的“2015大師微電影”導(dǎo)演陣容首曝光。

被譽(yù)為黑色幽默大師的黃建新、邊緣人的情感觀察家蔡明亮、香港新浪潮運(yùn)動(dòng)主將嚴(yán)浩，還有伊朗青年導(dǎo)演擺渡人莫森·瑪克瑪爾巴夫，這四位導(dǎo)演組成了2015年“大師微電影”陣容，攜作品亮相了今年3月底的香港電影節(jié)，在電影節(jié)上進(jìn)行作品首映。

“大師微電影”是優(yōu)酷在2012年重點(diǎn)打造的系列微電影品牌。

優(yōu)酷總裁魏明告訴記者：“‘大師微電影’全面提升了微電影品質(zhì)，使得微電影擺脫‘草根’標(biāo)簽，引導(dǎo)行業(yè)向優(yōu)質(zhì)、精品化升級(jí)?！毕騺?lái)以草根性占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的微電影，似乎開(kāi)始了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型。

在“大師微電影”系列里，美好“2012大師微電影”集結(jié)了顧長(zhǎng)衛(wèi)、許鞍華、蔡明亮、金泰勇電影大師?！?013大師微電影”延續(xù)這一規(guī)格，集結(jié)了著名導(dǎo)演呂樂(lè)、張婉婷和羅啟銳夫婦、吳念真、黑澤清等電影創(chuàng)作大師?！?014大師微電影”邀請(qǐng)到了亞洲殿堂級(jí)電影人姜帝圭、舒琪、杜可風(fēng)、張?jiān)獎(jiǎng)?chuàng)作四部精彩的微電影作品奉獻(xiàn)給觀眾。

魏明說(shuō)：“‘2012大師微電影’開(kāi)創(chuàng)了小屏幕大制作的先河，‘2013大師微電影’帶來(lái)了不同凡響的視聽(tīng)盛宴，‘2014大師微電影’訴說(shuō)百年情愫，追尋電影人最初的內(nèi)心。”

今年，“2015大師微電影”的四部作品依然堅(jiān)持了追尋電影人的初心，為世人帶來(lái)思考的同時(shí)，也讓一種溫暖的感情慢慢在身邊回蕩。

優(yōu)酷對(duì)微電影的用心有目共睹，因?yàn)槌恕按髱熚㈦娪啊庇?jì)劃，優(yōu)酷2009年還推出了青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃，并且堅(jiān)持至今，培養(yǎng)了一批頗具實(shí)力的“網(wǎng)生代”導(dǎo)演。

為何優(yōu)酷對(duì)微電影如此大手筆，這要從2009年說(shuō)起。

“不在于投錢(qián)多，而在于投巧錢(qián)?！?/p>

2009年，對(duì)優(yōu)酷的微電影來(lái)說(shuō)是個(gè)特殊的年份。因?yàn)樵?009年，優(yōu)酷籌劃了后來(lái)在網(wǎng)絡(luò)上極度火的一個(gè)系列微電影“11度青春”。

“11度青春”是優(yōu)酷出品的第一個(gè)系列微電影，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一部專(zhuān)業(yè)制作的同主題系列微電影。其中，《老男孩》一夜席卷網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)全面懷舊潮，是中國(guó)微電影的一個(gè)重要里程碑。

優(yōu)酷之所以會(huì)在微電影上開(kāi)始發(fā)力，并不是偶然。

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)快速發(fā)展，越來(lái)越多的網(wǎng)友習(xí)慣在網(wǎng)上觀看視頻，但網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的受眾在年齡層、收入和審美上都有一定的特殊性。優(yōu)酷意識(shí)到，應(yīng)該為這群受眾量身打造一批產(chǎn)品。這批產(chǎn)品需要具備的特點(diǎn)是幽默、短小、寫(xiě)實(shí)并且符合當(dāng)時(shí)的電子智能設(shè)備需求。

“那時(shí)候，甚至用照相機(jī)、手機(jī)就可以拍攝制作微電影?！?魏明介紹，“所以，優(yōu)酷必須有所選擇。”

2009年，我們看到了優(yōu)酷的選擇，推出了“青年導(dǎo)演扶植”計(jì)劃.該計(jì)劃每年會(huì)從大量新銳導(dǎo)演中挖掘懷揣電影夢(mèng)想、青春激情的優(yōu)秀青年導(dǎo)演進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從資金、技術(shù)支持、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、宣傳推廣及專(zhuān)業(yè)輸出到合作簽約不同形式的扶植。

這似乎是優(yōu)酷對(duì)于微電影長(zhǎng)期投資的開(kāi)始。對(duì)于優(yōu)酷的這筆投資，當(dāng)時(shí)有很多人表示質(zhì)疑，因?yàn)椤扒嗄陮?dǎo)演扶植計(jì)劃”的投資并不是小數(shù)目，他們認(rèn)為優(yōu)酷在“玩火”。

對(duì)于這個(gè)選擇，魏明用了一句話(huà)，叫做“不在于投錢(qián)多，而在于投巧錢(qián)。”

“當(dāng)時(shí)，雖然信心十足，但是微電影究竟會(huì)走向怎樣的一個(gè)未來(lái)，其實(shí)誰(shuí)心里也說(shuō)不準(zhǔn).因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太激烈了，所以投資是謹(jǐn)慎了又謹(jǐn)慎?！薄扒嗄陮?dǎo)演扶植計(jì)劃”的投資魏明認(rèn)為是找到了市場(chǎng)的一個(gè)空白點(diǎn)和亮點(diǎn)。”

雖然“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”為優(yōu)酷迎來(lái)了高的關(guān)注度，但并沒(méi)有讓優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)盈利。不過(guò)，優(yōu)酷的高層堅(jiān)信，微電影一定是將來(lái)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的一個(gè)方向，所以，他們沒(méi)有停止投資，相反，反而加大了投入力度。2013年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)表示將拿出總計(jì)5000萬(wàn)元的現(xiàn)金與資源繼續(xù)大力支持青年導(dǎo)演。

其實(shí)在這五年間，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變革。這五年，被稱(chēng)為視頻網(wǎng)站在版權(quán)投入上“冷熱交替”的五年。

2011年，視頻網(wǎng)站都是從“血雨腥風(fēng)”的版權(quán)大戰(zhàn)中摸爬滾打走出來(lái)的，這一年，各大視頻網(wǎng)站為了追求規(guī)模、爭(zhēng)搶地盤(pán)惡性競(jìng)爭(zhēng)，瘋狂搶購(gòu)將版權(quán)價(jià)格一路推高，平均一集電視劇的價(jià)格在70萬(wàn)至80萬(wàn)元，最多的時(shí)候一集就能夠賣(mài)出去100多萬(wàn)元。

視頻網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的巨額投入讓版權(quán)商和渠道商賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而天平的另一頭，則是視頻網(wǎng)站的巨額虧損：優(yōu)酷2011年全年虧損1.72億元、土豆虧損5.11億元、愛(ài)奇藝虧損5億元左右，而一度被稱(chēng)為版權(quán)大戶(hù)的酷6則徹底退出長(zhǎng)視頻市場(chǎng)。

2012年優(yōu)酷土豆合并后，版權(quán)市場(chǎng)趨冷，視頻網(wǎng)站偏向自制劇、自制綜藝節(jié)目另求生路。影視劇版權(quán)價(jià)格出現(xiàn)大滑坡，劇集版權(quán)單集價(jià)格回落到30萬(wàn)元左右。但從2013年下半年開(kāi)始，“買(mǎi)劇”再次被炒熱。

優(yōu)酷在這種形勢(shì)下，一方面要穩(wěn)定原有的市場(chǎng)，一方面開(kāi)始探索新路。同樣是花費(fèi)5000萬(wàn)元，樂(lè)視網(wǎng)還在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的老路上繼續(xù)前行，購(gòu)買(mǎi)了熱播劇《新編輯部的故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而作為在線(xiàn)視頻領(lǐng)域的‘龍頭’，優(yōu)酷土豆集團(tuán)則選擇將巨資用在支持青年導(dǎo)演推進(jìn)微電影項(xiàng)目上。

至今，“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”已走過(guò)五年六季。每一季都有一個(gè)新鮮的主題。其中，2012年，“逆襲”系列微電影，一經(jīng)推出便取得了強(qiáng)烈反響。

該系列微電影由李陽(yáng)執(zhí)導(dǎo)的天馬行空、熱血青春愛(ài)情的影片《壞未來(lái)》；五百再度出手懸疑風(fēng)格的《心靈電臺(tái)》；曾慶杰的青春勵(lì)志故事《110米欄的天空》等不同風(fēng)格青年導(dǎo)演所執(zhí)導(dǎo)的16部影片構(gòu)成。

在“2013大師微電影”發(fā)布會(huì)上，優(yōu)酷宣布“大師微電影”將與“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”相結(jié)合，成立青年導(dǎo)演導(dǎo)師團(tuán)，邀請(qǐng)大師級(jí)導(dǎo)演作為導(dǎo)師長(zhǎng)期性扶植優(yōu)秀青年導(dǎo)演。顧長(zhǎng)衛(wèi)、張婉婷、羅啟銳夫婦受邀成為首批青年導(dǎo)演導(dǎo)師。

如今，優(yōu)酷的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”已經(jīng)先后扶植70多位導(dǎo)演拍攝31部網(wǎng)劇、百余部微電影，總播放量累計(jì)30億。

“‘青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃’也已成為傳統(tǒng)影視業(yè)輸血的主要陣地，肖央、五百、盧正雨一大批‘網(wǎng)生代’導(dǎo)演通過(guò)多年的磨礪不斷向傳統(tǒng)影視業(yè)逆襲，成為‘網(wǎng)生代’青年導(dǎo)演的領(lǐng)軍人物?！蔽好鲗?duì)此倍感欣慰和自豪，對(duì)于當(dāng)初的投資，更是覺(jué)得值得。

微電影的商業(yè)潛質(zhì)

雖然優(yōu)酷的微電影造勢(shì)造得很好，但是有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，引起了大家的注意，那就是，《老男孩》的反響已經(jīng)很好了，可是這部微電影并沒(méi)有賺到錢(qián)?！独夏泻ⅰ返膯?wèn)題成為了整個(gè)微電影發(fā)展的問(wèn)題。

于是，在轟轟烈烈的微電影造勢(shì)運(yùn)動(dòng)下，盈利模式的探索不僅成為了擺在優(yōu)酷面前的難題，也成為了當(dāng)時(shí)整個(gè)視頻市場(chǎng)都面臨的難題。

回顧整個(gè)微電影市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)，2012年可以說(shuō)是微電影發(fā)展的高峰期，那時(shí)候，大大小小的微電影公司仿佛一夜之間就擺滿(mǎn)了大街小巷，“每個(gè)人都是導(dǎo)演，每個(gè)人都是演員。”為微電影造了一個(gè)夢(mèng)。

人們開(kāi)始用手機(jī)拍攝各種短片，甚至是孩子的一段舞蹈放到網(wǎng)上，也被冠上微電影的名字。不過(guò)，魏明覺(jué)得，這些不能稱(chēng)之為真正的微電影，“微電影也應(yīng)該是有品質(zhì)、有靈魂的。”

這也就意味著，微電影是需要投資的。很快，魏明的話(huà)得到了驗(yàn)證，在微電影市場(chǎng)經(jīng)過(guò)沉淀之后，很多的微電影公司已經(jīng)消失不見(jiàn)，留下來(lái)的，基本上都有好的作品推出。而所有大牌的視頻網(wǎng)站，如愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊等，也都在不斷推出自己的微電影。

《行者》是優(yōu)酷“大師微電影”作品之一。影片記錄了一位行者低頭、靜默，以極緩慢的速度走過(guò)東方之珠、皇后大道、購(gòu)物天堂等香港標(biāo)志性場(chǎng)景，與匆忙行人、車(chē)輛形成鮮明對(duì)比。在25分鐘的片長(zhǎng)中全無(wú)對(duì)白，行者一人貫穿整個(gè)故事。該短片參加2012年洛杉磯國(guó)際電影節(jié)，斬獲“最佳劇情短片”獎(jiǎng)。但這個(gè)故事我們完全看不到商業(yè)痕跡。

微電影究竟要如何盈利呢？

最初的時(shí)候，以微電影為紐帶，微電影吸引了新媒體與傳統(tǒng)影視多方力量的參與。名家大導(dǎo)紛紛試水微電影這一形式，恐錯(cuò)過(guò)這一視覺(jué)藝術(shù)的新型變革。知名制作機(jī)構(gòu)、投資方也先后安營(yíng)扎寨于此，磨刀霍霍探索并欲有作為。

微電影甚至以其看似小微的身份向傳統(tǒng)影視業(yè)的“高富帥”們拋去了“逆襲”的橄欖枝，并一定程度上讓它們心潮澎湃。

微電影在網(wǎng)絡(luò)上的迅速爆紅，加上智能設(shè)備的逐漸更新，品牌商和廣告主再也按捺不住寂寞，希望借助微電影的力量在新媒體領(lǐng)域分一杯羹。魏明甚至表示，從優(yōu)酷土豆集團(tuán)接洽過(guò)的廣告主來(lái)看，很多“不參與微電影都不覺(jué)得自己在營(yíng)銷(xiāo)上有過(guò)創(chuàng)新嘗試”。

魏明告訴記者，最初微電影的商業(yè)模式主要分為自制、合制、定制三大類(lèi)，其區(qū)別在于選題策劃、資金投入、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不同。

“比如，‘大師微電影’系列屬于自制類(lèi)，選題和資金都由優(yōu)酷全權(quán)負(fù)責(zé)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在于作品的播放量和口碑?！?1度青春’系列則是中國(guó)電影集團(tuán)聯(lián)手優(yōu)酷共同出品、科魯茲全程支持的合制項(xiàng)目，選題和資金多個(gè)參與方根據(jù)協(xié)議共議共擔(dān)，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)播放量、品牌體現(xiàn) 、宣傳效果、互動(dòng)率等多個(gè)維度甄定。至于‘不可能的可能’，因?yàn)槭潜本┈F(xiàn)代的定制作品系列，資金來(lái)自廣告主，選題也會(huì)尊重廣告主的方案和建議，它的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)則體現(xiàn)在播放量、品牌體現(xiàn)、宣傳及傳播效果上?！?/p>

2012年優(yōu)酷微電影恰恰是在這三大類(lèi)別上的齊頭并進(jìn)。

由顧長(zhǎng)衛(wèi)、許鞍華、蔡明亮、金泰勇四位傾力打造的“大師微電影”系列開(kāi)啟“美好2012”橫跨全年的史詩(shī)級(jí)影像盛宴，創(chuàng)造千萬(wàn)級(jí)播放量的同時(shí)亦收獲口碑，并已獲得包括戛納、釜山等18家A級(jí)電影節(jié)入圍、參展的青睞。

“勇敢愛(ài)”系列攜手天娛傳媒聯(lián)合出品，集結(jié)兩岸三地7位青年導(dǎo)演，以2012年瑪雅預(yù)言的世界末日為背景，講述或清新或另類(lèi)或神秘的 “勇敢愛(ài)”故事，目前已上線(xiàn)《末日過(guò)后》和《末日來(lái)電》兩部，作為合制項(xiàng)目典范大獲成功。

尤為值得一提的是，“不可能的可能”系列為北京現(xiàn)代朗動(dòng)品牌量身打造，其中由張譯主演的《刷車(chē)》僅上線(xiàn)一周不到，就被譽(yù)為“定制類(lèi)微電影的翹楚”，其完整的劇情和精湛的產(chǎn)品植入受到廣告主和觀眾的一致肯定。并且，該系列在創(chuàng)意、制作、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)等許多方面都進(jìn)行了創(chuàng)新，突破了現(xiàn)有視頻網(wǎng)站制作影視劇及電影行業(yè)制作電影的慣有思路，視作真正意義上的新媒體商業(yè)微電影系列。

《刷車(chē)》的商業(yè)模式如今已經(jīng)成為整個(gè)微電影領(lǐng)域最受歡迎的一種模式?！独夏泻ⅰ返目酀呀?jīng)不見(jiàn)，取代的是新的經(jīng)營(yíng)模式。

“除了單純依靠廣告植入，我們也在不斷嘗試多元化的商務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括影片發(fā)行收入、音樂(lè)收益、衍生品、版權(quán)收入等?！蔽好鹘榻B，“其中《嘻哈三部曲》率先在優(yōu)酷會(huì)員進(jìn)行會(huì)員付費(fèi)點(diǎn)播，上線(xiàn)后付費(fèi)日均訂單量在同期上線(xiàn)的影片中多日位列第一，甚至超過(guò)了《少年派的奇幻漂流》、《一代宗師》和《101次求婚》等熱門(mén)大片。去年首部互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩猛龍過(guò)江》上映，票房突破2億，這也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由微電影IP衍生出的全新作品。在盈利方面，我們將不斷嘗試全新的商業(yè)模式，為優(yōu)質(zhì)微電影收入模式探索更多的可能性?！?/p>

付費(fèi)模式的出現(xiàn)，為優(yōu)秀的微電影帶來(lái)了曙光，也成為了微電影能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。如今付費(fèi)模式似乎正在成為一種趨勢(shì)，我們看到，愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊等其他的視頻網(wǎng)站也都在讓這項(xiàng)業(yè)務(wù)日?；?。

調(diào)查顯示，很多的網(wǎng)民對(duì)于一部片幾元錢(qián)和一個(gè)月十幾元的月租費(fèi)覺(jué)得很劃算，并不在意需要付費(fèi)看片。微電影的發(fā)展因?yàn)橛Ｊ降母淖兯坪跽谧呦蛞粋€(gè)明朗的未來(lái)。

但是，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓微電影市場(chǎng)也在經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛。

“逆襲”的潛力

微電影的蓬勃發(fā)展再次證明了一個(gè)事實(shí)，這個(gè)市場(chǎng)因?yàn)殚T(mén)檻較低，所以每個(gè)有夢(mèng)想的人都想來(lái)試水。所以，高速發(fā)展的同時(shí)，微電影市場(chǎng)已經(jīng)面臨數(shù)量過(guò)多、劇情選材創(chuàng)意雷同、商業(yè)元素的過(guò)度展現(xiàn)和頻繁露出等問(wèn)題，而且一些微電影制作粗糙、簡(jiǎn)陋、品質(zhì)較差，這些“賣(mài)相”不好的微電影對(duì)整個(gè)微電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就像身上的一根刺，會(huì)擾亂整個(gè)微電影市場(chǎng)的發(fā)展。

微電影發(fā)展“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

早在優(yōu)酷和土豆合并的時(shí)候，優(yōu)酷和土豆發(fā)布了一份《承德宣言》，主要內(nèi)容大致為：“我們鼓勵(lì)創(chuàng)作者更加關(guān)注現(xiàn)實(shí)，自由表達(dá)，勇于想象，堅(jiān)持內(nèi)心尊嚴(yán)，讓創(chuàng)作重返生活；我們呼吁產(chǎn)業(yè)各方共同規(guī)范微電影及網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)定義，反對(duì)商業(yè)過(guò)度侵蝕網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文化，堅(jiān)持為互聯(lián)網(wǎng)而創(chuàng)；我們呼吁相關(guān)行業(yè)共同推進(jìn)建立規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)作者權(quán)益和健康的市場(chǎng)環(huán)境?！?/p>

魏明認(rèn)為：“大導(dǎo)演大卡司大制作也堆積不出好的作品，而草根惡搞也絕非微電影的本質(zhì)。一部成功的微電影以其好看的故事、情感的共鳴和作品內(nèi)的流行話(huà)題元素見(jiàn)長(zhǎng)，在推廣上則將播出平臺(tái)、發(fā)行平臺(tái)、社會(huì)媒體、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等充分打通，在不端不裝、接地氣兒、貼近生活的同時(shí)，也給觀眾帶來(lái)新鮮視覺(jué)和藝術(shù)展現(xiàn)。”

所以，競(jìng)爭(zhēng)越殘酷，越要守住底線(xiàn)。

如何讓這個(gè)市場(chǎng)良性循環(huán)，是每一個(gè)微電影制作人都必須思考的課題。

魏明說(shuō)：“如今，我們成立了‘優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金’，在未來(lái)五年內(nèi)，優(yōu)酷將與10位導(dǎo)演合作，生產(chǎn)超過(guò)30部作品，而優(yōu)酷扶植的網(wǎng)生代導(dǎo)演將會(huì)全線(xiàn)進(jìn)入電影、電視劇市場(chǎng)?！?/p>

而且，優(yōu)酷已將一些微電影拿到一些地方衛(wèi)視播放，讓微電影有更多的土壤可以生存。

這也許是優(yōu)酷為這個(gè)市場(chǎng)交上的一份答卷。