淺議建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，高層建筑成為現(xiàn)代城市的標(biāo)志，同時(shí)高樓質(zhì)量的安全問(wèn)題也成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，建筑施工管理的改善成為當(dāng)前一個(gè)重要的研究課題，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理的重要意義進(jìn)行闡述，指出在施工管理工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)此研究出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理問(wèn)題;重要性

0前言

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)逐漸興起，對(duì)建筑施工的要求也更為嚴(yán)格，但建筑施工管理中存在嚴(yán)重的不足，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而且關(guān)系到人們的生命安全。因此，人們對(duì)所居住建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這就需要對(duì)建筑施工的管理和控制更加嚴(yán)格，施工管理工作中具有太多的不穩(wěn)定因素，從而增加了現(xiàn)代化施工過(guò)程的復(fù)雜性，施工管理需要將合理的施工活動(dòng)和先進(jìn)的現(xiàn)代管理方式相結(jié)合，以免延長(zhǎng)建筑的施工時(shí)長(zhǎng)，只有加強(qiáng)建筑施工管理工作，采取科學(xué)合理的施工管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好人力、財(cái)力以及物力資源的關(guān)系，才能夠更快的提高建筑的施工質(zhì)量，減少施工造價(jià)成本，保證施工管理工作正常有序，完成優(yōu)質(zhì)保量的施工任務(wù)。

1.建筑施工管理的重要意義及管理原則

1.1施工管理的重要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益根本在于做好施工管理工作，只有把管理工作做到最好，才能提升企業(yè)信譽(yù)度，甚至促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)投入力度大，組織管理技術(shù)工作的水平不斷提高，才能進(jìn)一步完善建筑工程施工中的技術(shù)條件和設(shè)備。另外，由于建筑施工有著多樣的建筑類(lèi)型和規(guī)模，所以采取施工管理的方法也不盡相同，同時(shí)需要加強(qiáng)多方面的管理，例如仔細(xì)考察天氣的變化趨勢(shì)等，進(jìn)而保證施工順利地進(jìn)行，最終使建筑的成本降到最低，并實(shí)現(xiàn)高建筑質(zhì)量多功能的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工所需要的新材料設(shè)備和技術(shù)工藝不斷更新，但同時(shí)承接的新建筑施工工程也變得更為復(fù)雜，由此可見(jiàn)，生產(chǎn)技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高，先進(jìn)的技術(shù)裝備對(duì)施工管理所起的作用尤為重要。

1.2施工管理原則

為了有效的實(shí)施現(xiàn)代建筑施工管理方法，我們一定要嚴(yán)格遵守管理的原則，只有符合施工規(guī)范，才能有效改善并最終實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化。建筑工程的管理原則一般包括三點(diǎn)：

一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，質(zhì)量問(wèn)題至關(guān)重要，它關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的聲譽(yù)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。人們的生活和工作安全與各種工程項(xiàng)目建設(shè)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理人人有責(zé)，因此，把“質(zhì)量第一”放在一切工作的首位是非常有必要的;二是事前防范原則，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，對(duì)施工的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是保證高質(zhì)量建筑的前提。因此，為了滿足建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須采取有效的管理措施進(jìn)行事前防范;三是以精確數(shù)據(jù)為依托的原則，從客觀實(shí)際出發(fā)，依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息對(duì)施工管理進(jìn)行有效的控制。

2.建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1建筑施工管理中的成本問(wèn)題

部分建筑施工單位或企業(yè)故意壓低價(jià)格來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到中標(biāo)目的，這在很大程度上使得工程項(xiàng)目的預(yù)算成本減少，施工質(zhì)量難以得到保障，實(shí)際的執(zhí)行力度不夠，從而使企業(yè)遭受重大損失，加之薄弱的項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)[1]，缺乏足夠的實(shí)際成本分析，往往會(huì)造成實(shí)際工程的預(yù)算與成本不相符，另外，在成本的管理方面沒(méi)有落到實(shí)處，這樣就會(huì)導(dǎo)致不規(guī)范的合同簽訂方式。

2.2施工人員防范意識(shí)薄弱

如今，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要以農(nóng)民工為主，由于對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不夠全面，自我安全保護(hù)意識(shí)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，所以經(jīng)常出現(xiàn)違反建筑施工規(guī)范的行為，這不僅影響了建筑施工質(zhì)量，而且給自身的安全造成嚴(yán)重威脅。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多建筑安全事故的發(fā)生，大多是因?yàn)槭┕と藛T施工不當(dāng)造成，為了減少或避免更多的建筑安全事故的發(fā)生，可以采取多種有效措施，例如對(duì)部分經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)的施工人員提供崗前培訓(xùn)，進(jìn)行施工安全知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和施工技能。

2.3建筑施工安全管理不完善

由于大多數(shù)建筑施工單位或企業(yè)對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的管理設(shè)備和宣傳資料，從而出現(xiàn)大量的低價(jià)低質(zhì)工程，很多施工管理人員工作不嚴(yán)格，忽視工程質(zhì)量，不具備完善的管理體制，施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有序的管理，必然影響建筑施工無(wú)法安全生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致大型的建筑安全事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理的有效措施

3.1做好材料和技術(shù)管理工作

材料的管理工作應(yīng)該貫穿于工程施工的始末，選擇建筑施工材料時(shí)，應(yīng)事先了解材料的特性和質(zhì)量要求，防止不達(dá)標(biāo)材料的使用，對(duì)特殊材料進(jìn)行跟蹤管理分類(lèi)保管[2]，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理或重新施工，避免因其疏忽而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜的施工工藝，對(duì)每一道工序都要認(rèn)真對(duì)待，積極與相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行交流，清楚的了解工程中設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和施工的具體程序，并詳細(xì)記錄交底任務(wù)[3]，還要考慮多變的自然條件，考慮周全然后制定具體的計(jì)劃，確保能夠處理各種突發(fā)狀況。

3.2做好人員管理工作

我們應(yīng)該把已有的安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，充分運(yùn)用到施工過(guò)程中，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷對(duì)其進(jìn)行改善，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)特長(zhǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)力打擊各種違規(guī)現(xiàn)象，從而更好的開(kāi)展建筑工程施工工作。同時(shí)增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高其工作的判斷能力和決策能力，只有不斷完善改進(jìn)舊的管理制度，提出實(shí)施新的技術(shù)對(duì)策，才能提高整個(gè)工程的質(zhì)量。為了增強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)，既要要求他們進(jìn)行理論教育的學(xué)習(xí)，又要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐操作，進(jìn)而全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.3重視安全生產(chǎn)"完善質(zhì)量體系

施工人員尤其要重視建筑施工安全問(wèn)題，把安全管理放在首位，建立全面而完善的安全生產(chǎn)制度，并加大安全教育的宣傳力度，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工過(guò)程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生的有害物質(zhì)例如污水，有害氣體，廢棄垃圾[4]等等，這些都對(duì)周邊自然環(huán)境造成了嚴(yán)重影響，因此，施工管理人員必須加強(qiáng)這方面的監(jiān)管力度，盡量減少這些常見(jiàn)的破壞環(huán)境的現(xiàn)象，保證經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，施工企業(yè)必須改變其管理方式，適宜的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)多樣化功能，建立完善的企業(yè)監(jiān)管和質(zhì)量體系，從而提高企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4加強(qiáng)施工的管理體系

施工單位應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，深入分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因并制定相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算控制不必要的經(jīng)費(fèi)，在施工中，為了提高工程施工效率，提高施工速度，減少工程成本費(fèi)用，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，依靠高科技自動(dòng)化的設(shè)備[5]也是必要的措施，只有完善各種管理制度，對(duì)不合規(guī)的行為進(jìn)行批評(píng)和改正，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目的操作要求，才能高效完成建筑施工管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在很大程度上給人們的生活提供了便利，因此，在解決現(xiàn)有的問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)估，以免各種不定因素給施工質(zhì)量造成不良影響，面對(duì)建筑施工管理工作量大、涉及范圍廣的特點(diǎn)，需要施工企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)和有利條件，提高施工管理的素質(zhì)水平，運(yùn)用科學(xué)的施工方法和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)于建筑工程中未解決的問(wèn)題，仍需要進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的管理水平，積極提出有效的解決對(duì)策，保證建筑施工的質(zhì)量。

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