探討電力公司人力資源管理戰(zhàn)略

摘要：電力企業(yè)是一個(gè)國家的支柱型企業(yè)，它掌握著當(dāng)今社會最為重要的能源資源，其發(fā)展決定著國家能源戰(zhàn)略以及綜合國力的發(fā)展。人力資源管理戰(zhàn)略是電力公司職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢下做好電力公司的人力資源戰(zhàn)略管理研究，對促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要作用。具體來說它不僅能進(jìn)一步完善電力公司職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對電力企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和實(shí)現(xiàn)公司管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?；诖耍恼路治鎏接懥诵聲r(shí)期電力公司人力資源管理的戰(zhàn)略，并針對性的提出了戰(zhàn)略對策。

關(guān)鍵詞：電力公司;人力資源;管理戰(zhàn)略

0.引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國電力行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，獲得良好發(fā)展空間，但與此同時(shí)電力企業(yè)的競爭變得愈加激烈，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競爭的主要內(nèi)容。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，電力企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須進(jìn)行有效的人力資源管理，將人才作為企業(yè)競爭力的核心，這是取得生存、發(fā)展以及核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)在人力資源管理中，實(shí)行績效評價(jià)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在新形勢下，電力企業(yè)必須在市場規(guī)則的指導(dǎo)下，及時(shí)了解人才供應(yīng)市場的變化情況，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理方案，要更新人力資源管理觀念，保證企業(yè)始終能夠擁有好人才，唯有如此，才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗。

1.電力公司人力資源管理中存在問題

經(jīng)過30多年改革開放的洗禮，雖然電力企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問題：（1）人力資源管理模式有待完善，員工積極性不高。普遍存在5個(gè)人干3個(gè)人的活，但在一些關(guān)鍵崗位，又缺乏人選，結(jié)構(gòu)性短缺嚴(yán)重;缺乏合格的經(jīng)營者，在崗的總經(jīng)理、董事長系統(tǒng)地受過工商管理知識培訓(xùn)者寥寥無幾。（2）人力資源管理激勵機(jī)制單一。電力公司員工的薪酬水平與對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切，存在平均主義傾向。（3）公司人才隊(duì)伍欠佳。企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才和熟練的骨干技術(shù)工人，為降低成本而過多地使用廉價(jià)臨時(shí)工擔(dān)任技術(shù)角色，使骨干技術(shù)工人缺乏的問題更為嚴(yán)重;職工缺乏勞動熱情和工作積極性及精神支柱，出現(xiàn)信念危機(jī)等。

2.人力資源管理戰(zhàn)略、制度轉(zhuǎn)變

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進(jìn)行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。在目前的改革形勢下，電力企業(yè)人力資源管理制度和方法中應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改變。

2.1做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一種著眼于企業(yè)未來生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并制定出與企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人力資源政策的過程。隨著電力行業(yè)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)對人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)從簡單的生產(chǎn)管理企業(yè)漸漸面臨著市場化的價(jià)格競爭。企業(yè)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑緊密結(jié)合。電力企業(yè)要順應(yīng)改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學(xué)習(xí)、成長。

2.2"提供多層次的員工職業(yè)晉升通道

面對競爭環(huán)境，電力企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。電力企業(yè)更應(yīng)該做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升工作，要在企業(yè)內(nèi)部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。為電力公司員工發(fā)展提供更多渠道，進(jìn)而促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

2.3"構(gòu)建企業(yè)績效管理機(jī)制

績效管理，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，主要是指企業(yè)依據(jù)工作人員的勞動成果和效率等，設(shè)置具體量化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同層次的工作人員設(shè)置不同的勞動報(bào)酬，以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理和企業(yè)的最終目標(biāo)。績效評價(jià)是人力資源管理的重要方法，電力企業(yè)通過績效評價(jià)對員工的工作業(yè)績進(jìn)行定期考察，在具體實(shí)施中，企業(yè)人力資源部門根據(jù)不同職責(zé)崗位所制定不同的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過績效管理可以反映不同員工在工作中的能力、態(tài)度和成績等各方面的差別，從而起到激勵作用。對于目前我國電力企業(yè)而言，其人員陳雜，管理困難，一直困擾著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。然而，實(shí)施人力資源管理績效評價(jià)，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行客觀的評價(jià)，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策，能夠在極大程度上激發(fā)職工的工作潛力，調(diào)動他們的積極性，激發(fā)員工的工作潛能，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和整體業(yè)績水平的提高，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者還可以通過實(shí)施績效評價(jià)制度來完善人力資源管理方法，從根本上提高員工的業(yè)績和企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.電力公司加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

綜合上述分析，目前形勢下提高電力公司員工積極性的人力資源管理策略主要有：

3.1強(qiáng)化人力資源人數(shù)管理，建立合理的人力資源流動和淘汰機(jī)制

進(jìn)行員工人數(shù)上的管理是規(guī)范人力資源管理制度企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，高效合理的人才資源管理直接影響著企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展具有重要意義。公司應(yīng)在緊密結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制員工招聘指標(biāo)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用的基本原則，順利控制員工數(shù)量;同時(shí)，公司應(yīng)不斷規(guī)范人力資源管理制度，抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得公司中的人力資源有一定的彈性。只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對人力資源管理進(jìn)行最大程度上的優(yōu)化。

3.2加強(qiáng)公司工作崗位分析，建立完善合理的員工管理、考評、激勵機(jī)制，優(yōu)化評價(jià)指標(biāo)，使之更加科學(xué)合理

首先，電力企業(yè)要以崗位設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身運(yùn)行情況和所處環(huán)境狀況，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)是要對員工崗位的具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致、全面、可量化的分析，使員工的工作崗位職責(zé)更加明確，工作任務(wù)分配制度更合理，進(jìn)而增強(qiáng)公司人力資源管理的針對性和可操作性。然而，薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。通過合理的獎金分配制度，對員工的實(shí)際工作進(jìn)行考核，增大收益差距，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。這樣就可以使企業(yè)監(jiān)管的成本得到降低，員工違規(guī)的概率也會將低。

3.3調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍

專業(yè)化高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對于電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得一席之地至關(guān)重要，也是電力企業(yè)不斷優(yōu)化市場運(yùn)行模式的重點(diǎn)掌握內(nèi)容，更是其不斷優(yōu)化人力資源管理評價(jià)的重要基礎(chǔ)和保障。因而，在進(jìn)行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，緊密結(jié)合員工實(shí)際，通過培訓(xùn)、教育等，不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)化水平，以使績效評價(jià)順利進(jìn)行，變得更加有實(shí)際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵和管理效用。

3.4構(gòu)建優(yōu)秀的績效評價(jià)體系模型

評價(jià)體系模型堅(jiān)持一致性和分層分類原則，能夠幫助電力企業(yè)更加高效地進(jìn)行人力資源績效評價(jià)工作。致性主要是指管理者或相關(guān)職能部門在對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)進(jìn)行正確合理把握的基礎(chǔ)上，然后，按照企業(yè)組織部門的高低進(jìn)行層層分解;而分層分類則主要是指企業(yè)管理者需對生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，與此同時(shí)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)也要突出層次性，使指標(biāo)既相互獨(dú)立又相互影響。

4.結(jié)束語

在新的形勢下，隨著電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求發(fā)生的重大變化，我國電力企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中正在顯示出一個(gè)樸素的真理――“得人心者得天下”。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力公司的人力資源管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展輸入高質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才，為電力公司的人才資源管理翻開新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]林麗芳.關(guān)于加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（1）：149-151

[2]肖麗華.電力企業(yè)人力資源績效管理戰(zhàn)略探討[J].大科技，2014（24）：23-25

[3]張曉燕.分析人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（34）：11-13