電力企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理

摘要：隨著電力體制改革的不斷深化，特別是國家電網(wǎng)公司提出構(gòu)建“三集五大”體系建設(shè)之后，我國電力企業(yè)面臨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的挑戰(zhàn)。如何在改革時(shí)期解決傳統(tǒng)薪酬管理體系帶來的種種弊端，加強(qiáng)薪酬管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，是我們必須深入研究的重要課題。本文分析了當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理存在的問題，研究提出了電力企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革、加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬;管理

1.引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國電力企業(yè)也在逐步加強(qiáng)改革。特別是國家電網(wǎng)公司“十二五”時(shí)期提出了構(gòu)建“三集五大”管理體系的發(fā)展戰(zhàn)略，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐，也是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。“三集五大”體系對(duì)于電力企業(yè)的改革尤其是薪酬改革具有重要的推動(dòng)作用。薪酬管理作為企業(yè)改革管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范、高效，建立科學(xué)的“選人、留人、用人”的人力資源管理體系，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重要因素。

2.目前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1"薪酬水平不高，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前我國電力企業(yè)的薪酬管理模式相較于發(fā)達(dá)國家來說，處于比較落后的狀態(tài)。很多電力企業(yè)按照財(cái)務(wù)預(yù)算和上級(jí)要求的工資計(jì)劃表中分配薪酬，薪酬水平總體不高，很多員工對(duì)自身薪酬滿意度不高，出現(xiàn)收入與實(shí)際付出不成正比、企業(yè)留不住人才的現(xiàn)象。

2.2"按級(jí)別分配，薪酬體系不合理

我國多數(shù)電力企業(yè)在薪酬分配時(shí)強(qiáng)調(diào)按級(jí)別實(shí)行，行政級(jí)別高的人員薪酬多，行政級(jí)別低的人員薪酬少，特別是一些在生產(chǎn)一線工作的員工薪酬偏低，嚴(yán)重影響了一線員工的積極性。企業(yè)沒有有效解決員工知識(shí)或技能與工資的匹配關(guān)系，員工的薪酬與企業(yè)利潤不掛鉤，缺乏科學(xué)有效的薪酬分配體系，會(huì)誘導(dǎo)員工只顧提高行政級(jí)別，忽略自身技能的提高，導(dǎo)致企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，無法實(shí)現(xiàn)員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，降低了實(shí)際工作效率。

2.3"按平均分配，缺乏薪酬激勵(lì)機(jī)制

近年來，在電力體制改革下，電力企業(yè)做了多方面的努力，但沒有有效解決薪酬分配的“平均主義”。很多企業(yè)內(nèi)部存在人浮于事的情況，人力資源沒有合理應(yīng)用，造成大量員工閑置，且崗位職責(zé)不明確，致使優(yōu)秀員工缺少動(dòng)力，后進(jìn)員工缺少壓力。薪酬分配不能靈活變通，使員工容易產(chǎn)生“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的惰性思想。沒有建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)秀員工的薪酬與其他員工相比，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，削弱了優(yōu)秀員工提升專業(yè)技能的積極性，極大地影響了公司的整體效益。此外，薪酬激勵(lì)方式過于單一，沒有從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)，使得激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮實(shí)際效果。

2.4"浮于表面，績(jī)效考核制度不科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)為了提高員工工作業(yè)績(jī)，均開始采用績(jī)效考核管理的方式來評(píng)定員工的薪酬福利。但多數(shù)電力企業(yè)的績(jī)效考核制度不科學(xué)，考核內(nèi)容和考核方式相對(duì)落后，定性考核多，規(guī)范、定量考核少，績(jī)效考核工作缺乏評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)于崗位所需的職責(zé)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等缺少科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，致使薪酬激勵(lì)效果不佳，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。

3.電力企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策

3.1"制定科學(xué)的薪酬水平，完善薪酬結(jié)構(gòu)

絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分了解到科學(xué)合理的薪酬水平是促進(jìn)企業(yè)自身長期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，為了更好地避免由于優(yōu)秀人才由于薪酬低而流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，電力企業(yè)必須深入調(diào)查研究，客觀分析電力行業(yè)薪酬水平以及內(nèi)部員工對(duì)自身薪酬水平的滿意度和期望值，科學(xué)合理的制定薪酬水平，以提高企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)員工發(fā)展多樣化的趨勢(shì)，對(duì)不同領(lǐng)域的員工要實(shí)行不同的薪酬分配和激勵(lì)制度，優(yōu)化電力企業(yè)薪酬管理機(jī)制，合理調(diào)整員工薪酬調(diào)整的規(guī)章制度，避免員工由于薪酬滿意度低而產(chǎn)生的消極思想，消除影響企業(yè)凝聚力的弊端，完善薪酬結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的任何員工均能夠“勞有所得”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2"加強(qiáng)宣傳，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該在全體員工中大力宣傳現(xiàn)代薪酬管理理念，將員工薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高員工的認(rèn)同感。企業(yè)要杜絕原有的舊的薪酬管理觀念，重視資本要素與勞動(dòng)要素的結(jié)合，根據(jù)員工實(shí)際崗位職責(zé)和技能要求，給予相依的薪酬水平，提高員工薪酬的滿意度。企業(yè)還要加強(qiáng)與員工的合作，明確薪酬是企業(yè)和員工連接的紐帶，用合理的薪酬留住人才，提高員工的主人翁意識(shí)，營造“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的良好氛圍。

3.3"建立健全薪酬分配與薪酬激勵(lì)機(jī)制

為了打破“平均主義”帶來的消極影響，電力企業(yè)必須重新建立合理的薪酬分配制度，可以將薪酬分為兩個(gè)部分，一部分是根據(jù)不同行政級(jí)別員工的基本工資和福利，確定固定薪酬;另一部分是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定浮動(dòng)薪酬，在計(jì)算浮動(dòng)薪酬時(shí)，必須參照不同員工的不同崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度以及勞動(dòng)壓力予以區(qū)別對(duì)待。薪酬激勵(lì)機(jī)制必須采取內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的方式，物質(zhì)和精神并重，采取諸如加大激勵(lì)性薪酬在薪酬總額中的比重，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建員工職工發(fā)展通道，改善工作環(huán)境，提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等多種形式的激勵(lì)方式，才能有效彰顯薪酬激勵(lì)的效果。

3.4"建立合理的績(jī)效考核體系

科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，是企業(yè)薪酬管理機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是薪酬制度發(fā)揮激勵(lì)作用的可靠保證?？?jī)效考核體系是員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、職位調(diào)整的依據(jù)，也是對(duì)員工進(jìn)行選拔、任用的依據(jù)，必須確?？?jī)效考核體系的公平、公正。建立合理的績(jī)效考核體系，首先要科學(xué)評(píng)估不同崗位，制定符合各個(gè)崗位的工作目標(biāo)，這是績(jī)效考核的主要指標(biāo);其次要建立合理的崗位評(píng)價(jià)體系，量化考核指標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，保證考核過程可控在控;再次要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，指出問題與不足，并提出改進(jìn)的建議。只有這樣，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)年度業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5"建立有效的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，電力企業(yè)應(yīng)該建立有效的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)不同員工的崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，適當(dāng)拉開員工的薪酬差距，通過“多勞多得，不勞不得”的方式，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，促使員工不斷提高工作技能和工作素質(zhì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自身潛力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到更大的作用。同時(shí)，員工通過這樣的做法，又提高了自己的薪酬待遇，在企業(yè)中得到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此，建立有效的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是電力企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，能為企業(yè)留住更多的高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的重要性顯得越來越突出。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理。薪酬管理是留住人才、激勵(lì)員工積極性的有效手段，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有力措施?，F(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)的薪酬管理仍然存在諸多問題的情況下，研究探討科學(xué)合理的電力企業(yè)薪酬管理方法具有十分重要的意義。電力企業(yè)必須不斷完善科學(xué)合理的薪酬管理體系，增強(qiáng)薪酬管理的激勵(lì)作用，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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