水利施工管理中存在的問題與改進策略

摘要：隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，我國能源危機日益嚴重，水利資源的循環(huán)性、可再生性、環(huán)保性等特點都決定了水利資源的開發(fā)具有非常大的潛力。在水利資源的重要性日益凸顯的今天，加強水利施工管理能夠極大地提升水利工程的價值和質量，本文將在分析水利施工管理內容的基礎上，分析我國水利施工管理中存在的問題，并針對性地提出改進的策略。

關鍵詞：水利施工管理;存在問題;改進策略

加大水利資源的開發(fā)，能夠提升我國的能源安全，充分解決我國的能源危機，水利施工是水利資源開發(fā)的重要前提，因此為了盡可能地提升我國的能源安全，應該加強對水利施工的管理工作，水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行。因此在水利工程施工過程中，應該不斷強化施工管理，運用先進的管理理念，科學的管理方式，行之有效地提升水利施工管理的水平和質量。

一、水利施工管理的主要內容

水利工程是一項系統(tǒng)性、復雜性的工程，在水利施工過程中，涉及到的因素或內容非常復雜。加強水利施工管理，首先應該明確水利施工管理的主要內容，然后根據這些豐富的內容來進行針對性的管理，只有這樣才能綜合提升水利施工管理的水準。

1、施工前加強各方的協(xié)調配合能力

水利工程的復雜性和系統(tǒng)性等，都決定了水利施工管理工作的繁瑣性。因此為了有效提升水利施工的質量，應該在水利工程開展前，不斷強化管理水平，不斷豐富管理層次。加強對施工設計方案的管理，有效提升水利工程設計的精準度，強化設計圖紙的技術交底工作，不斷優(yōu)化設計方案。同時必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。

2、施工中要強化對各方的管理

在水利工程施工過程中，要強化對施工參與各方的管理。首先應該加強對施工方案的管理，根據實際的施工進度和科學的勘察，有效結合施工機械設備運行情況、施工人員專業(yè)技能等來制定科學有效的施工組織方案。其次應該加強施工組織設計，制定合理的施工組織方案。在施工過程中，要嚴格督促施工人員按照組織工序進行合理化、規(guī)范化的施工。此外，還需要加強對施工人員的管理，提升施工人員的業(yè)務技能和專業(yè)素質。最后，還應該加強安全管理工作，將水利施工的安全管理放在重要的位置上，提升施工人員的安全意識。

3、施工結束要加強驗收管理

在水利工程施工結束后，還應該加強施工驗收管理，做好相關資料的匯總和收集工作，同時加強對重點施工區(qū)域、難點施工區(qū)域的管理，綜合提升水利施工管理的質量。

二、水利工程施工管理中存在的問題

在水利工程施工管理中，仍存在很多問題，嚴重影響著水利工程施工管理的水平和質量。

1、質量管理不到位

水利工程的質量是水利工程的生命線，是水利工程中非常重要的內容。因此在水利工程施工管理中，應該加強質量管理。但在現階段，由于水利工程施工管理人員的質量意識淡薄，缺乏質量管理的觀念，導致水利工程施工質量管理缺位。此外，在實際的施工過程中，由于施工人員過于相信經驗，也容易產生質量問題。

2、管理人員缺乏專業(yè)管理知識

在水利工程施工管理中，由于施工管理人員多為技術骨干，這些管理人員多是從基層提拔起來的，在專業(yè)技能層面有著自身的優(yōu)勢和經驗，但往往缺乏管理觀念和管理意識，特別是現代管理方面的知識比較缺欠。與之相反，部分水利工程重視到技術骨干的管理知識缺乏，空降了很多管理人才，但這些人才缺乏良好的技術素養(yǎng)，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術?？傊?，在水利工程施工管理中缺乏復合型人才。

3、目標管理制定不完善

在水利工程施工管理中，應該制定明確的目標。目標的制定需要根據不同的施工階段，針對性地進行制定和完善。但在實踐中，水利施工管理的目標并不細致，缺乏對施工前的管理控制，如缺乏合同管理，設計管理、成本管理等，在施工中缺乏對施工人員的管理，施工機械設備的管理等?？偠灾?，水利工程施工管理的目標劃分不明確，管理比較混亂。

4、現場管理比較混亂

在水利工程施工管理中，特別是現場管理比較混亂。未能有效地進行施工區(qū)域的劃分，導致施工區(qū)域與材料儲存區(qū)域、生活區(qū)域、機械停放區(qū)域等重合，在實際的施工過程中，難以保證有序的施工組織。

三、水利施工管理的改進措施

水利工程施工管理的質量直接影響著水利工程的質量，因此需要根據水利施工管理的特點來有效地提出相應的改進措施，以綜合提升水利施工管理的質量和水平。

1、不斷完善質量管理體系

在水利施工過程中，應該制定切實可行的質量管理體系，并不斷地細分質量管控目標，將質量管理貫徹落實到水利工程的各個環(huán)節(jié)。在施工設計階段，要加強質量控制，加強對設計圖紙的會審制度。在制定施工組織方案時，要強化其質量控制，提升施工組織方案的科學性和可行性。在施工材料的選擇、施工工序、施工進度、施工技術、施工機械設備等方面，也應該不斷落實和完善質量管理體系。在施工過程中，為了提升施工質量，可以成立質量管理部門，加強對施工技術的審核，將質量管理化整為零，不斷地落實到各個環(huán)節(jié)的負責人身上，督促他們盡職盡責，積極提升施工質量。

2、不斷加強施工材料的管理

在水利施工管理過程中，還應該不斷加強對施工材料的控制。施工材料的質量是提升水利工程施工的重要前提。強化施工材料的控制，應該嚴格把關材料采購環(huán)節(jié)，提升材料采購人員的業(yè)務，加強材料采購人員的監(jiān)督，督促他們保質保量地進行施工材料的篩選。在施工材料入場前，還應該加強對施工材料的抽檢力度，確保施工材料符合施工規(guī)范。施工材料入場后，要合理有序地進行存儲，避免材料遭受雨雪等潮濕天氣的影響。

3、不斷加強對機械設備的管理

在水利工程施工過程中，還應該不斷加強機械設備的管理工作。人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，并著重提升專業(yè)機械操作人員的技能培訓。同時還應該加強對機械設備的維修與保養(yǎng)，保證機械設備始終處于良性的運行態(tài)勢下。最后，還應該不斷強化對機械設備的更新，根據施工實際及自身實際來更新機械設備。

總結：

水利工程施工管理是水利工程質量的重要前提，因此在水利施工管理中，應該不斷提升施工管理水平，提升施工管理意識，明確施工管理的目標

參考文獻：

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