培育家園文化—打造王牌團(tuán)隊(duì)

江蘇油田試采二廠采油三隊(duì)現(xiàn)有在崗職工126人，其中黨員19人，干部6人。下設(shè)生產(chǎn)班組10個(gè)，管理油井70口、水井27口，日產(chǎn)原油130余噸，日注水約900余方。兩年來，該隊(duì)黨支部在廠、區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，自覺克服老區(qū)管理難度大，老井遞減快，新井產(chǎn)量不到位，工藝流程老化等困難，始終堅(jiān)持文化搭臺，管理唱戲的總體思路，以“培育家園文化，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為主線，以責(zé)任、精細(xì)、安全、親情為內(nèi)容，以保銀爭金為目標(biāo)，以黨員自主管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)三基除四害、我要安全、唱響主旋律、愛心助學(xué)等活動為抓手，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工上下一心，迎難而上，拼搏奮進(jìn)，為把采油三隊(duì)打造成王牌團(tuán)隊(duì)做出了積極貢獻(xiàn)。主要做法是：

一、以“三進(jìn)”為抓手，培育責(zé)任文化，夯實(shí)家園文化根基，為打造王牌團(tuán)隊(duì)提供驅(qū)動力

責(zé)任文化是家園文化的核心和基石。有了責(zé)任文化，才能最大化的激發(fā)每個(gè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

首先是加強(qiáng)形勢教育，讓責(zé)任意識進(jìn)人頭，激發(fā)員工原動力。

兩年來，由于該隊(duì)生產(chǎn)形勢一直不容樂觀，面對困難和壓力，隊(duì)黨支部在全隊(duì)黨員干部職工中開展了“當(dāng)好主人翁，盡到主人責(zé)，打造新三隊(duì)”主題教育活動。一方面利用早會、生產(chǎn)會、宣傳提綱、宣傳欄等形式，學(xué)習(xí)局廠職代會、1.8大會、集團(tuán)公司工作會議等精神，給職工講形勢、講困難、講目標(biāo)、講責(zé)任;一方面通過“目標(biāo).責(zé)任.對策”、“三隊(duì)是我家，我是主人翁，我該怎么做”、“責(zé)任.潛力.辦法”等大討論，幫助職工明方向、明思路、明角色、明責(zé)任。同時(shí)，在該隊(duì)創(chuàng)辦的“家園小報(bào)”、家園QQ群上開辟專欄，廣泛收集職工意見、建議，引導(dǎo)職工要心往一處想、勁往一處使，樹立以站為家、以隊(duì)為榮、人人心中有家，人人為家盡責(zé)的理念，為構(gòu)建家園文化奠定思想基礎(chǔ)。

其次是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，讓責(zé)任規(guī)范進(jìn)崗位，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

為確保各崗位標(biāo)準(zhǔn)明確、操作規(guī)范、責(zé)任清晰，兩年來，他們先后對所有班組的崗位制度和工作流程進(jìn)行了整理、歸類，并裝訂成冊。對重點(diǎn)工作制度，如班組井位分布圖、生產(chǎn)經(jīng)營柱狀圖、巡回檢查線路圖等都統(tǒng)一打印，張貼上墻;對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)站庫還匯制安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖、懸掛安全標(biāo)識、張貼安全逃生導(dǎo)向標(biāo)和溫馨提示語等;對重點(diǎn)設(shè)備都佩戴安全健康卡、人機(jī)對話卡，并懸掛設(shè)備操作流程和注意事項(xiàng)。隊(duì)部定期組織技術(shù)人員和職工代表對各站執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不走樣。

第三是明確任務(wù)指標(biāo)，讓責(zé)任主體進(jìn)班組，體現(xiàn)文化整合力。

推行目標(biāo)管理，下移責(zé)任主體由來已久，但在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，是我們的一貫主張。自2011年提出文化搭臺、管理唱戲的工作思路后，他們每年分解完各項(xiàng)指標(biāo)后，都在全隊(duì)班組之間開展單項(xiàng)小指標(biāo)競賽，如單井配注符合率、油水井開井時(shí)率、抽油機(jī)平衡率、單井成本消耗等和三大比拼活動。各班組為了順利完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，他們除了把各項(xiàng)指標(biāo)再細(xì)化到人頭、到崗位、到單井以外，還在實(shí)踐中總結(jié)出了許多既有針對性又有實(shí)效性的班組管理法，如節(jié)點(diǎn)管理、過三關(guān)管理、“三四五”向前走管理等，同時(shí)還提煉出了許多具有特色的班組文化、崗位文化，如“站標(biāo)準(zhǔn)崗、盡安全責(zé)、做守則人”，“愛井如子、以站為家”等，使班組管理更加科學(xué)高效，最大化的把全班人員的思想統(tǒng)一起來，智慧挖掘出來，力量凝聚起來。

二、以“三精”為載體，培育精細(xì)文化，豐富家園文化內(nèi)涵，為打造王牌團(tuán)隊(duì)提供支撐力

精細(xì)是一種習(xí)慣，一種理念，也是一種品質(zhì)，精細(xì)文化不僅是家園文化的重要組成部分，也是深化精細(xì)管理的有效手段。

1、以ARA為平臺，養(yǎng)成精細(xì)習(xí)慣，提升日常管理水平。

ARA管理法（A是指績效，R是指責(zé)任，A是指能力）是一種衡量、評價(jià)員工日常工作中所表現(xiàn)出的責(zé)任、能力、績效的管理體系。這種管理方法在我隊(duì)已推行多年，自2011年導(dǎo)入精細(xì)文化以后，又創(chuàng)造性提出了“班組劃片、崗位分塊、個(gè)人承包”的新模式。使每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都有目標(biāo)、有檢查、有考核。在管理過程中，他們將所有設(shè)備、管線、場地、閘門等，從地面到地下，室內(nèi)到室外，劃分到每一位職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，以時(shí)間為主線，以每天的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位員工該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。每旬由班站長和大班進(jìn)行自查自改，每月由隊(duì)部進(jìn)行公開檢查評比。這樣，使全隊(duì)所有班組、站庫都達(dá)到事事有人管，事事有人干，人人有事干的工作狀態(tài)，較好的促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。

2、以創(chuàng)先爭優(yōu)為龍頭，培育精細(xì)理念，增強(qiáng)黨建工作活力。

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

其一、進(jìn)一步細(xì)化黨建管理目標(biāo)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。兩年來，該隊(duì)黨支部從“制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對黨建工作進(jìn)行全面梳理，重新劃分了黨員責(zé)任區(qū)和民情聯(lián)系點(diǎn)，重新修訂了黨員自主爭優(yōu)承諾書，重點(diǎn)完善細(xì)化了黨員下班組、四優(yōu)黨員評比、黨員帶頭廉潔從業(yè)等制度，使黨建工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，把黨建工作要求具體化、責(zé)任化，并落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一位工作人員的實(shí)踐中。

其二、進(jìn)一步突出黨員主體地位，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。結(jié)合黨員自主管理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，該隊(duì)黨支部在對黨員干部責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了“五帶頭五爭當(dāng)”公開承諾活動，自覺接受責(zé)任區(qū)職工的監(jiān)督考核，并設(shè)立“三比一樹”評比臺，要求黨員干部時(shí)刻亮明身份。如干部佩戴：我是干部我?guī)ь^，樣板創(chuàng)建我爭先;黨員佩戴：我是黨員我盡責(zé)"爭當(dāng)精英我先行等胸牌，充分調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，發(fā)揮了黨員干部的引領(lǐng)示范和先鋒模范作用，全隊(duì)黨員干部責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變。特別是在湖區(qū)防洪抗汛期間，該隊(duì)黨支部組織以黨員和干部為主的防洪抗汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，冒著高溫連續(xù)兩天在湖區(qū)井站做好57口油水井的汛期準(zhǔn)備工作，保證了汛期的安全生產(chǎn)。

3、以樣板創(chuàng)建為契機(jī)，塑造精細(xì)工程，打造精細(xì)文化品牌。

今年是該隊(duì)精細(xì)管理深化提高年。在”一油一水”樣板創(chuàng)建中，他們提出了一個(gè)班組創(chuàng)建一個(gè)樣板的目標(biāo)。為扎實(shí)推進(jìn)樣板創(chuàng)建，他們通過設(shè)立找茬臺和曝光臺，開展ARA班組考核評比，懸掛樣板井站流動紅旗，組織現(xiàn)場觀摩，召開推進(jìn)會等形式，激發(fā)大家的工作熱情，在班組之間營造了比學(xué)趕超、你追我趕的良好氛圍。為不斷鞏固、提高、擴(kuò)大樣板創(chuàng)建成果，他們還制訂了“創(chuàng)一個(gè)，獎(jiǎng)一個(gè)，保一個(gè)”工作機(jī)制，對創(chuàng)建進(jìn)站，做到成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，掛牌一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。在創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出了許多感人的先進(jìn)事跡和杰出典型。如黨員站長許桂榮、楊衛(wèi)忠、張永偉，主動放棄個(gè)人休息時(shí)間，帶領(lǐng)班員們一道戰(zhàn)高溫、斗酷暑，精心維護(hù)保養(yǎng)每一臺設(shè)備。有的孩子病了都顧不上回家看看，有的夫妻齊上陣，孩子只能托給鄰居照看，卻沒一個(gè)人叫苦。最后，該隊(duì)被作業(yè)區(qū)評為優(yōu)勝隊(duì)，新增了三個(gè)區(qū)精細(xì)管理樣板站。

三、以“三比”為主線，培育安全文化，拓展家園文化外延，為打造王牌團(tuán)隊(duì)提供保障力

安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，沒有安全就沒有我們企業(yè)這個(gè)和諧溫馨的大家庭。因此，培育安全文化是構(gòu)建王牌團(tuán)隊(duì)的重要保障。

首先是比安全技能，讓每個(gè)員工成為安全能手。

人的安全永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的安全，自開展“我要安全”主題活動以來，他們一直把職工懂安全、會安全、能安全作為最高目標(biāo)。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，提高個(gè)人的安全技能，近年來，他們通過“隊(duì)部大課堂、班組小課堂、現(xiàn)場流動課堂”等形式，先后組織了發(fā)放倡議書、與黨員、班組長簽訂安全承諾責(zé)任狀、班組“安全故事會”、安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練、“三爭”評比等系列活動，使職工安全意識和自我保護(hù)能力顯著增強(qiáng)。連續(xù)十多年未發(fā)生人生傷害事故。

其次是比安全操作，讓每個(gè)崗位成為安全屏障。

每個(gè)崗位都是員工從事生產(chǎn)活動的場所，只有崗位操作無違章，工作環(huán)境無隱患，才能真正保障員工的人生安全。為此，他們從三方面對崗位現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)督。第一是嚴(yán)格執(zhí)行三級巡查制度。即當(dāng)班工人每兩小時(shí)崗位巡查、大班早八點(diǎn)下午四點(diǎn)路查、干部值查和夜查，并認(rèn)真做好記錄，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行中的“跑、冒、滴、漏”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)由管結(jié)果向管因素、管過程轉(zhuǎn)變。第二是不斷完善應(yīng)急救援系統(tǒng)。經(jīng)常組織應(yīng)急預(yù)案、事故救援、消防器材使用等實(shí)戰(zhàn)演練，為崗位安全提供必要的預(yù)防措施。第三是扎實(shí)開展“查找身邊十大安全隱患”活動。在每個(gè)班組都設(shè)立了班組安全隱患交接警示板，建立安全隱患查找登記臺帳，做好隱患治理專項(xiàng)記錄，并建立了“安全隱患信息傳遞卡”實(shí)行一日一報(bào)、一事一報(bào)、急事即報(bào)、首發(fā)負(fù)責(zé)制，為班組安全開辟了綠色通道。

第三是比安全氛圍，讓每個(gè)班組成為安全堡壘。班組是企業(yè)最小的基本單位，只有班組小安全，才會有企業(yè)大安全。為此，自加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)以來，該隊(duì)黨支部在全隊(duì)班組開展了親情寄語、張貼"“全家?！?、班前安全宣誓、簽訂安全承諾書等多種親情教育活動，把家庭情感融入安全文化，用親情構(gòu)筑安全平臺。同時(shí)在每個(gè)班組設(shè)立一名安全監(jiān)督員，深入推進(jìn)“四安全”活動，為班組營造良好的安全文化氛圍。

四、以“三送”為依托，培育親情文化，提升家園文化品質(zhì)，為打造王牌團(tuán)隊(duì)提供凝聚力

親情是組成家庭的最基本元素，也是維系家庭和諧穩(wěn)定的橋梁和紐帶，可見，培育親情文化是構(gòu)建家園文化本質(zhì)和核心。

首先是堅(jiān)持在生活上送溫暖，切實(shí)把好事辦好實(shí)事辦實(shí)。

尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工，幫助職工排憂解難，真正為職工群眾做實(shí)事、辦好事，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也能增強(qiáng)企業(yè)親和力、凝聚力，促進(jìn)家園文化建設(shè)。為此，他們首先建立完善了職工親情檔案，關(guān)注每一個(gè)職工。堅(jiān)持開展夏送清涼冬送溫暖訊期送安全活動，堅(jiān)持看望住院職工，及時(shí)幫助困難職工申請補(bǔ)助，切實(shí)讓職工感受到組織的關(guān)心和溫暖。其次是抓好兩堂兩室，不斷提高職工生活質(zhì)量。特別在食堂伙食方面，推出了“親情菜譜”、“節(jié)日套餐”、“病號特餐”等特色服務(wù)，使職工真正感受到最好一餐在食堂。

其次是堅(jiān)持在工作上送快樂，切實(shí)為員工創(chuàng)造舒適的環(huán)境。

近年來，該隊(duì)黨支部一直把做好事、辦實(shí)事、解難事作為構(gòu)建家園文化的核心內(nèi)容。為準(zhǔn)確了解全隊(duì)職工的所思所想所盼，及時(shí)掌握第一手資料，隊(duì)干部經(jīng)常通過問卷調(diào)查、個(gè)別走訪等形式，收集職工建議，并及時(shí)將建議處理情況公布于眾，確保職工所提建議條條有落實(shí)件件有回音。通過一年多時(shí)間的努力，職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境得到了較大改善。如職工宿舍樓的門窗更換、新職工公寓投入使用、為承包井站配置微波爐、電視機(jī)、為班組配自行車、為湖區(qū)井站免費(fèi)提供礦泉水等。還經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動，如拔河、猜迷、釣魚、湖灘家庭交流會等，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。

第三是堅(jiān)持在社會上送愛心，切實(shí)讓需要幫助的人得到幫助。

兩年來，隊(duì)黨支部一直把“關(guān)愛他人，奉獻(xiàn)社會”列入家園文化建設(shè)范疇。多次為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)血、看望孤寡老人。特別是捐資助學(xué)，六年如一日，從未間斷。為此，該隊(duì)專門建立了志愿團(tuán)隊(duì)、成立了愛心工作室、設(shè)立了愛心基金。去年5月份，該隊(duì)團(tuán)支部還創(chuàng)辦了“一元愛心理發(fā)室”，讓志愿者們發(fā)揮自身特長為職工服務(wù)，一次僅收一元，所得款項(xiàng)均用于愛心助學(xué)。同時(shí)，他們還利用家園QQ開設(shè)網(wǎng)店、發(fā)動團(tuán)員青年收集舊報(bào)紙舊書籍以及易拉罐、飲料瓶子等為愛心助學(xué)積累資金。截止目前，他們共慰問學(xué)生50余人次，送去慰問品價(jià)值3000余元?，F(xiàn)在，長期捐助的三名貧困生都已順利考入中學(xué)，其中閔正紅同學(xué)被保送到金湖外國語，先后被評為“淮安市十佳少年”“和“全國優(yōu)秀少先隊(duì)員”。

幾年來，該隊(duì)通過全力打造特色“家園”文化，為員工營造了“愛家、愛崗、愛企、順心、開心、齊心”的工作環(huán)境，凝聚了人心，鼓舞了士氣。全年較好地完成了上級的下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，成本節(jié)約16萬元。完成《石油報(bào)》用稿36篇，廠網(wǎng)用稿68篇。全年安全生產(chǎn)無事故、無違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等現(xiàn)象。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，精細(xì)管理水平不斷提高，隊(duì)伍自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)了局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局二等功、廠青年崗位能手等先進(jìn)個(gè)人和集體共13人次。再次獲得局雙文明標(biāo)桿隊(duì)、廠5A勞動保護(hù)先進(jìn)單位、總公司銀牌采油隊(duì)、總公司基層管理優(yōu)勝隊(duì)、總公司先進(jìn)基層黨組織和總公司基層黨建工作示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號。