建筑工程施工管理的問題及對策探析

摘要：施工管理是建筑工程管理中重要的組成部分，其管理水平的高低不僅直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且還直接影響了建筑工程施工的安全。而目前，我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題。因此，對建筑工程施工管理的問題及對策進(jìn)行探討，有著重要的意義。本文先具體對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后再在此基礎(chǔ)上對其改進(jìn)對策進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑事業(yè)取得了較大的成就。隨之而來的是，人們對建筑工程整體質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程與人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ饔兄浅Ｃ芮械年P(guān)系，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，如何提高建筑工程的整體質(zhì)量已成為當(dāng)前亟需解決的重要問題之一。而建筑工程的整體質(zhì)量取決于其施工管理水平的高低，且我國建筑工程施工管理中存在一系列問題。故而，對建筑工程施工管理的問題及對策進(jìn)行分析已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

目前，我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題。其問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）施工管理人員的素質(zhì)普遍不高

目前，我國大部分施工單位的施工管理人員的素質(zhì)普遍不高。究其原因，主要是多數(shù)施工管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。同時，多數(shù)施工單位并沒有建立嚴(yán)格的人才選拔制度，導(dǎo)致其施工管理人員存在良莠不齊的現(xiàn)象。此外，施工單位對施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作沒有做到位，也是導(dǎo)致其素質(zhì)不高的主要原因之一。

（二）施工質(zhì)量水平不高

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)取得了較大的發(fā)展。但是，大多數(shù)施工單位的施工質(zhì)量并不高，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是部分施工單位不重視原材料質(zhì)量的管理工作。同時，部分建筑工程施工單位只注重施工的進(jìn)度和施工成本的節(jié)省，而忽視了施工質(zhì)量，從而嚴(yán)重影響了整個建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）施工管理中的安全管理沒有做到位

安全管理是施工管理的重要組成部分，其管理水平的高低對施工管理造成嚴(yán)重的影響。但是目前，我國建筑工程施工管理中的安全管理沒有做到位，其主要表現(xiàn)為管理中存在安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。這不僅嚴(yán)重危害到全體施工人員的生命財產(chǎn)安全，而且也導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

除此之外，我國建筑工程施工管理中存在的問題還包括施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位、施工管理缺乏規(guī)范的組織體系以及施工成本管理不到位等。

二、改進(jìn)建筑工程施工管理的對策

施工管理對于建筑工程而言，至關(guān)重要。換言之，在一定程度上，施工管理水平的高低直接決定了整個工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，它還對建筑工程的施工安全造成嚴(yán)重的影響。因此，建筑施工單位要確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就必須做好施工管理工作，并采取行之有效的對策不斷來提高施工管理水平。針對上文中所述問題，本文主要采用如下改進(jìn)對策進(jìn)行處理：

（一）組建一支高素質(zhì)的施工管理隊伍

施工管理人員是施工管理的執(zhí)行者，其整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工管理的水平。因此，建筑工程施工單位要提高施工管理的水平，首先必須采取行之有效的措施來不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)，以此來組建一支高素質(zhì)的施工管理隊伍。要實現(xiàn)這一點，首先，建筑工程施工單位應(yīng)建立一個合理的人才選拔制度和相應(yīng)的考核制度，以此來提高施工管理隊伍的整體素質(zhì);其次，建筑工程施工單位還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度，以此來對施工管理人員的職業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，并提高其職業(yè)責(zé)任心和責(zé)任感;再次，建筑工程施工單位還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，以此來激發(fā)和提高施工管理人員工作的積極性和熱情;最后，建筑工程施工單位還必須定期對施工管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。只有組建一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，才能夠進(jìn)一步提高施工管理水平。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理

在建筑工程中，施工質(zhì)量管理占據(jù)著極其重要的地位;其管理水平的高低直接決定了工程的整體質(zhì)量。因此，建筑施工單位要提高施工管理的水平，還必須采取行之有效的措施來加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。要實現(xiàn)這一點，首先，建筑施工單位必須做好建筑材料管理。在正式施工前，建筑工程施工單位的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工需求制定合理的采購計劃。同時，質(zhì)量檢測人員還應(yīng)做好建筑材料的質(zhì)量檢測工作。建筑材料只有檢測合格，才能被允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，建筑工程施工單位還應(yīng)做好施工工序質(zhì)量的管理。一方面，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。另一方面，監(jiān)理人員應(yīng)做好相應(yīng)的檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行處理。最后，建筑施工單位還必須做好對全體施工人員的培訓(xùn)工作，以此來確保施工人員對施工技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而為施工質(zhì)量達(dá)到施工要求提供保障。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工成本的管理

在建筑工程中，成本管理是施工管理的重要組成部分。在一定程度上，成本管理的好壞直接影響了施工管理水平的高低。因此，建筑工程施工單位還必須采取行之有效的措施來強(qiáng)化建筑工程施工成本的管理。要做好施工成本的管理，首先，建筑工程施工單位應(yīng)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理工作。在正式施工前，建筑工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程量、施工要求以及合同要求來制定一個科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計方案，并制定相應(yīng)的成本控制方案。其次，建筑工程施工單位還應(yīng)做好實際施工中的成本管理工作，通過制定相應(yīng)的措施來合理地控制成本支出的范圍。最后，建筑工程施工單位還應(yīng)做好完工檢查時的成本管理工作。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工安全的管理

在建筑工程中，施工安全是其首要準(zhǔn)則。因此，建筑工程施工單位要做好施工管理方面的工作，還必須采取行之有效的措施來加強(qiáng)施工安全管理，以此來盡可能地減少安全事故的發(fā)生。要實現(xiàn)這一點：首先，在正式施工前，建筑工程施工單位應(yīng)對本次施工的安全目標(biāo)進(jìn)行明確。值得注意的是，安全目標(biāo)中應(yīng)包含傷亡事故指標(biāo)以及安全達(dá)標(biāo)指標(biāo)等方面的內(nèi)容。同時，建筑工程施工單位還應(yīng)根據(jù)施工要求以及施工現(xiàn)場的具體情況來制定有效的安全管理措施。其次，建筑工程施工單位還應(yīng)建立并健全相應(yīng)的安全責(zé)任制度，并將其進(jìn)行細(xì)化，以此來提高全體施工人員的安全責(zé)任意識。最后，建筑工程施工單位還可以建立一個科學(xué)、合理的企業(yè)安全管理平臺，并借助信息技術(shù)來建立、健全安全管理體系。同時，施工安全目標(biāo)的完成，需要施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位三者的共同努力。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，施工管理水平的高低直接影響了整個工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，它也嚴(yán)重影響了建筑工程的施工安全。因此，建筑工程施工單位必須采取行之有效的措施來不斷提高施工管理的水平，以此來確保建筑工程的整體質(zhì)量。

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