關(guān)于市政工程道路施工質(zhì)量管理的重要性

摘要：隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我們越來越重視市政工程道路施工的質(zhì)量管理，市政工程道路施工質(zhì)量管理對于現(xiàn)實(shí)生活中具有重要的意義。本文主要介紹市政工程道路施工質(zhì)量管理的重要性的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政;工程;施工;質(zhì)量;管理

市政道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。隨著我國城市事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。

1.市政工程道路施工存在的問題

質(zhì)量是工程的真正生命，也是社會所關(guān)注的焦點(diǎn)。在工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個地方出現(xiàn)問題，都可能會給工程的整體質(zhì)量帶來很嚴(yán)重的后果甚至是毀滅性的后果。市政道路工程施工存在著如下幾個問題。

1.1施工的承建單位行為不規(guī)范

當(dāng)前市政工程施工企業(yè)行為不夠規(guī)范，表現(xiàn)在以下幾個方面：招投標(biāo)工作不規(guī)范，違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生;施工質(zhì)量管理意識淡薄，管理松懈，安全責(zé)任追究制度不夠完善：運(yùn)行資金短缺，導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時也導(dǎo)致工程工期不準(zhǔn)確。

1.2施工過程中存在的問題

在施工過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：違反《建筑法》的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降;施工不規(guī)范，不按要求施工，質(zhì)量管理水平低，管理素質(zhì)不高，質(zhì)量體系不健全。

1.3人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農(nóng)民工。他們能吃苦耐勞，要求也不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護(hù)意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。某些施工企業(yè)采取愚民政策，致使施工作業(yè)活動中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，人身安全難以得到保障，經(jīng)常發(fā)生事故，造成人員傷害，給許多農(nóng)民家庭造成痛苦和損失。因此，如何對施工的人員進(jìn)行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題。

2.市政道路工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施

2.1在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。

所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。因此，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和質(zhì)量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當(dāng)、可行。

2.2質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊(duì)該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的工作人員沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

2.3質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3、加強(qiáng)市政工程道路施工質(zhì)量管理的方案與措施

3.1增強(qiáng)施工隊(duì)伍和施工人員的整體素質(zhì)和工作技藝

由于現(xiàn)在涌現(xiàn)出了大量新的技藝和材料，所以市政工程無論是理論上還是裝備設(shè)施上都獲取到了有利保障。然而，在空間范圍上市政建設(shè)工程的附屬項(xiàng)目會有一些限制，同時相關(guān)技術(shù)形式又多采取人工的要求，管理質(zhì)量與工程人員的修養(yǎng)關(guān)聯(lián)十分緊密，因此，技術(shù)交底工作是必不可少的。還有，每隔一段時間要培養(yǎng)、訓(xùn)練施工人員的技術(shù)能力，做到這點(diǎn)，組建出質(zhì)量上乘的附屬工程就變得更加簡單了。

3.2設(shè)定完整、綜合的策略

在工程建設(shè)開始之前，就必須做到心中有一個規(guī)整的設(shè)計(jì)和計(jì)劃。例如：人行道的設(shè)計(jì)，方便特別是殘疾人行走。因此，提前計(jì)劃出較為科學(xué)、可靠、可行性較高的措施時，需要全面考慮各種可能的影響因素，確保設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3施工現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到\"\"三勤\"\"即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項(xiàng)目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量（含水泥的量）等是否符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

3.4現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時無法跟上，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在大量問題。有的設(shè)計(jì)單位沒經(jīng)過設(shè)計(jì)會審就把圖紙交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的，如果施工單位水平高還好，如果施工單位水平有限，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就會造成很多麻煩和損失。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批。施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢又無法進(jìn)入計(jì)量，給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5認(rèn)真驗(yàn)收施工工程的質(zhì)量管理

在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，有關(guān)工作人員當(dāng)努力配合相關(guān)部門的檢查，嚴(yán)查工程施工的質(zhì)量。除此之外，需強(qiáng)化對特別是工程建設(shè)重要部分的質(zhì)量監(jiān)管，以便于提前對期間出現(xiàn)的狀況進(jìn)行仔細(xì)分析和有效處理。

3.6推廣動靜結(jié)合的管理策略

以前大多數(shù)采取的一般都是靜態(tài)的管理，它可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，分析存在問題的原因。工程技藝、材質(zhì)、管理質(zhì)量與操作技術(shù)的關(guān)聯(lián)十分密切，并且，市政工程這幾年的迅速發(fā)展，就需要我們有一個綜合、全面的考慮，將動態(tài)與靜態(tài)管理的方式相結(jié)合。

4、結(jié)語

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階，創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

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