淺議加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性

摘"要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，本文著重從項(xiàng)目人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等方面闡述施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理""質(zhì)量管理""成本管理""安全管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的要求日趨嚴(yán)厲，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，最低價(jià)中標(biāo)的情況越來越普遍，加之國資委要求有實(shí)力的央企率先上市，企業(yè)更是處于公開透明的公眾及輿論監(jiān)督之下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式必將面臨深刻變革！加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行！

1.論述項(xiàng)目管理

施工企業(yè)管理的關(guān)鍵在于每個(gè)工程項(xiàng)目的管理，企業(yè)與項(xiàng)目緊密相連在一起，兩者目標(biāo)是一致的，那就是追求利潤的最大化。項(xiàng)目在企業(yè)的整體指導(dǎo)下工作，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)來源。企業(yè)為項(xiàng)目提供資源和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二者相互依存，缺一不可，項(xiàng)目效益好，企業(yè)發(fā)展快！項(xiàng)目虧損，企業(yè)很可能被淘汰！工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉！以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，往往具有建設(shè)周期較長，地域分布廣、管理跨度大等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的效益、信譽(yù)、穩(wěn)定！

為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)人力資源管理、工程質(zhì)量管理、成本管理和安全生產(chǎn)管理工作。

2.工程項(xiàng)目管理的核心—人力資源管理

項(xiàng)目管理中的人力資源管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及人員選拔、人員激勵(lì)和人員考核等多個(gè)方面。成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使項(xiàng)目得到更有效管理。

2.1"人員選撥

“沒有無用的人，只有放錯(cuò)位置的人”！人員選拔首先要了解員工的能力、性格和特長。只有了解某位員工能夠做什么，以及傾向于做什么。明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ)，和要求員工有什么樣的精神面貌素質(zhì)，才能判定某個(gè)員工與某個(gè)職位的符合程度。在進(jìn)行人員選拔時(shí)，要根據(jù)崗位進(jìn)行人員的錄用，對(duì)其進(jìn)行能力測(cè)試，選拔有能力，有技術(shù)，有責(zé)任心的人員充實(shí)到項(xiàng)目骨干人才庫中。

2.2"人員激勵(lì)

對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性。既把工作保質(zhì)保量完成，又開發(fā)了員工的潛能，達(dá)到“一箭雙雕”的人力資源管理效應(yīng)。

2.3"人員考核

人員的考核首先要求的就是公平，對(duì)項(xiàng)目中人員的考核主要從紀(jì)律考核、業(yè)績考核等方面進(jìn)行。業(yè)績考核必須和本人的薪酬相聯(lián)系，要充分體現(xiàn)出“多勞多得，干好干壞不一樣”的原則。對(duì)于操作層的職工來講基本的考核內(nèi)容是安全、質(zhì)量和產(chǎn)量，對(duì)于職能管理崗位和管理干部的考核內(nèi)容是施工協(xié)調(diào)、安全文明施工管理、質(zhì)量、成本控制，對(duì)于職能管理崗位和管理干部的考核是整個(gè)考核中的關(guān)鍵和難度最大的部分，難點(diǎn)在于該部分管理人員的工作量和工作好壞有時(shí)不能予以量化，對(duì)此應(yīng)該建立一種“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的制度，這樣基本能夠保證管理人員努力的干好本職工作，這種的業(yè)績考核應(yīng)該會(huì)隨著項(xiàng)目管理的深化逐步建立起一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、動(dòng)態(tài)、公平的考核機(jī)制，約束和激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。

3.工程項(xiàng)目管理的精髓—工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

3.1"加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：對(duì)于施工作業(yè)中每道工序要認(rèn)真做好檢查和記錄，檢查手段要采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。一定要做到發(fā)現(xiàn)問題，立即指出并糾正問題。

3.2"召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格加強(qiáng)工序技術(shù)交底，立即糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3.3"編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件。對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

4.工程項(xiàng)目管理的源泉"—"工程成本管理

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4.1"企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

4.2"加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

4.3"提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)。租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4.4"為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

4.5"在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

5.工程項(xiàng)目管理的保證—"工程安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的根本保障，在施工項(xiàng)目管理中，要把安全工作放在第一位，作為第一要緊任務(wù)來抓。

5.1"堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

5.2"制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

5.3"定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。施工企業(yè)及其項(xiàng)目部應(yīng)定期或者不定期的聘請(qǐng)專業(yè)安全員對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)的觀念深入人心，從思想的根源上使員工意識(shí)到安全的重要性，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

6"管理的重要性

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.堵住

“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

7.總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括人力資源、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全生產(chǎn)等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的人力資源管理，質(zhì)量管理、成本管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)和項(xiàng)目部都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將學(xué)技術(shù)、學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念，為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

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