建筑工程管理的主要問(wèn)題及其原因分析

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國(guó)建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展能力。本文先闡述了施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及影響施工管理的不利因素，再應(yīng)用管理學(xué)原理，分析闡述了提高建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;影響因素

1前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，傳統(tǒng)建筑工程管理模式和質(zhì)量控制體系已無(wú)法滿足新時(shí)期的新要求了，企業(yè)必須探尋新的措施和方法解決問(wèn)題，著力提高企業(yè)的工程管理水平和質(zhì)量控制效果。建筑工程管理水平的高低對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起著至關(guān)重要的意義，而建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)相關(guān)管理部分需要針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，制定與之相符的更科學(xué)、更高效的施工管理方案，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機(jī)結(jié)合，通過(guò)工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益。

2建筑工程管理的主要問(wèn)題

2.1"建筑工程管理機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目管理體系的合理性是確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的重要保證。如果管理者的施工項(xiàng)目管理制度編制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序混亂、人力浪費(fèi)、物力損失，造成進(jìn)度延遲，給建筑質(zhì)量帶來(lái)極大威脅。然而，現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)楣芾碇贫劝才挪缓侠砘蛘呤┕がF(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理制度沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹從而影響施工質(zhì)量的例子也比比皆是。

在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，許多施工單位通常使用傳統(tǒng)的外包分包的建筑工程管理方式。但這種管理模式難以明確施工總承包方和各分包方的工作范圍和職責(zé)，是各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致施工工序混亂，難以有效的分配和協(xié)調(diào)各部門(mén)的技術(shù)銜接，阻礙了建筑工程管理的正常秩序，給工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)不利影響，同時(shí)也加大了工程管理的難度。此外，現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程企業(yè)的信息化管理建設(shè)程度較低，對(duì)技術(shù)管理資料的控制不重視，沒(méi)有按照規(guī)定流程進(jìn)行收集、管理、存檔，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)管理資料缺乏必要信息，這對(duì)以后的技術(shù)管理工作帶來(lái)很大困難。他們對(duì)信息化工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，沒(méi)有充分發(fā)現(xiàn)信息化對(duì)工程項(xiàng)目管理的巨大潛在價(jià)值。

2.2安全管理薄弱

很多施工單位為追求自身利益，把安全生產(chǎn)變?yōu)榭谔?hào)，很多時(shí)候只是走過(guò)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)，安全措施嚴(yán)重缺乏，不能仔細(xì)落實(shí)安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全措施都十分簡(jiǎn)陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經(jīng)被損壞或者老化，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更換或者維修。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志放置不合理或者不健全，沒(méi)有將其放在應(yīng)有的位置，而是放在有較少人經(jīng)過(guò)的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標(biāo)志根本沒(méi)有發(fā)揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來(lái)較大安全隱患，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外事，那么事故后果難以想象。許多建筑施工工人的安全意識(shí)也不強(qiáng)，工作過(guò)程中沒(méi)有保護(hù)自己的安全，例如：工作時(shí)需要戴安全帽或者系帶安全帶時(shí)沒(méi)有佩戴或系帶，對(duì)自身生命安全沒(méi)有形成意識(shí)，施工過(guò)程中也經(jīng)常粗心大意，沒(méi)有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3"質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無(wú)人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級(jí)的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2.4協(xié)調(diào)工作效率低

工程調(diào)度對(duì)建筑工程的物力、人力及財(cái)力協(xié)調(diào)調(diào)度一定要合理、到位、技術(shù)，否則就會(huì)對(duì)工程正常施工建造產(chǎn)生影響，甚至引起工程其他管理部門(mén)間發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而使工程管理總效率降低，使施工單位喪失凝聚力，造成不必要的資源浪費(fèi)和損耗，最終給施工單位經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。

3影響建筑工程管理的主要因素

建筑工程作為建筑工程的一種，影響其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影響因素有以下幾點(diǎn)

3.1"環(huán)境因素

建筑工程施工受外部自然環(huán)境的影響十分大，復(fù)雜多變的自然環(huán)境，不僅增加了施工的難度，還使得施工人員的效率大大降低，最終就導(dǎo)致工程管理發(fā)生變化。除此之外，在極端惡劣的天氣下，運(yùn)輸在建筑工程中所用的材料也變得較為困難，如果建筑施工材料得不到及時(shí)以及充分的補(bǔ)給，建筑工程的施工進(jìn)度也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，如果遇到陰雨連綿的天氣，工程的施工機(jī)器設(shè)備就無(wú)法正常作業(yè)，最后還是會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。

3.2"設(shè)計(jì)因素

對(duì)于施工管理而言，工程的施工設(shè)計(jì)意義重大，目前在設(shè)計(jì)方面主要存在以下問(wèn)題：第一，業(yè)主為了獲得盡可能多的利益，在招標(biāo)文件當(dāng)中一而再再而三的縮短工期，可是卻又無(wú)法明確規(guī)定具體的施工工期是多少，從而使得從一開(kāi)始，施工管理就處于不利的狀態(tài)，最終導(dǎo)致在工期控制上，監(jiān)理單位以及施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同意識(shí)。第二體現(xiàn)在再設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，問(wèn)題有投入資金太少，在施工的時(shí)候無(wú)法及時(shí)的將工程款打給建材供應(yīng)商和工程的承包單位，導(dǎo)致工程被耽誤;同時(shí)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)范不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏，比如不能全面考慮在施工的時(shí)候可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，缺乏應(yīng)急方案;除此之外，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如不能配套或者及時(shí)的供應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖紙或者設(shè)計(jì)圖紙有誤。上述這些問(wèn)題，都應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段得到充分的考慮，不然就會(huì)對(duì)工程管理造成嚴(yán)重影響。

3.3施工人員因素

人是一切活動(dòng)的主體，在建筑工程的施工當(dāng)中也不例外，沒(méi)有哪一個(gè)建筑工程能夠離開(kāi)人，不管這個(gè)工程有著多么高的工程機(jī)械化程度，始終都是需要人來(lái)進(jìn)行管理與操作，足以可見(jiàn)人對(duì)工程施工管理的影響力。有一個(gè)高素質(zhì)的管理員，就決定了在施工過(guò)程中有一個(gè)高水平的決策方案。而與此同時(shí)，施工人員能力的好壞，更是與施工工程的質(zhì)量和管理有著直接的聯(lián)系。而在領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，技術(shù)水平高的施工人員就能更好的詮釋?zhuān)⒛芨玫貞?yīng)對(duì)與處理在施工過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。

3.4工程建筑的施工材料因素

在建筑工程的施工成本當(dāng)中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的物質(zhì)材料。施工單位在采購(gòu)材料的時(shí)候，能否滿足建筑工程的施工需求以及所采購(gòu)的材料是否可以及時(shí)的完成建筑施工材料的補(bǔ)給，這些都影響著工程的施工管理。

4提升建筑工程管理水平的對(duì)策

建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，受到很多因素影響。針對(duì)以上闡述的建筑工程管理過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素，現(xiàn)提出提高工程質(zhì)量控制的措施分析結(jié)果（如下圖1所示）以及針對(duì)其中較為典型方面做具體論述。

圖1""建筑工程質(zhì)量控制分析圖

4.1重視安全管理工作

施工單位可以開(kāi)展有關(guān)安全施工的講座，為施工人員講解安全施工的重要性，是每個(gè)施工人員都能樹(shù)離安全意識(shí)，也可以演示安全防護(hù)工作給

施工人員，使他們掌握安全技能與知識(shí)，了解安全設(shè)備的操作規(guī)程及性能，進(jìn)而嚴(yán)格按照安全法規(guī)去施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志要放到正確位置，不可亂擺，安檢人員一定要仔細(xì)檢測(cè)所有關(guān)卡，保證所有環(huán)節(jié)安全，及時(shí)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全，禁止不規(guī)范施工人員作業(yè)。及時(shí)更換或維修施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施，保證它們都處于正常狀態(tài)。

4.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

完善的工程監(jiān)督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，缺乏可操作性、科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)人員監(jiān)管不到位情況，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和建筑工程管理的具體要求，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系。通過(guò)工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，掌握每一個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建筑工程實(shí)行全面的監(jiān)督管理，最大限度減少損失浪費(fèi)。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過(guò)程中，企業(yè)還要注意其可操作性，該體系中包含的對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測(cè)、對(duì)施工人員施工行為的監(jiān)督、對(duì)施工工藝技術(shù)的檢測(cè)、對(duì)施工隱蔽部分的驗(yàn)收、對(duì)施工設(shè)計(jì)變更的處理等都要有一套完整的實(shí)施方案，促使企業(yè)能按照規(guī)范要求做好每一方面工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全面的監(jiān)督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質(zhì)量。

4.3"提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，建筑工程企業(yè)要以實(shí)際工程需要為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配，并重視對(duì)施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。因?yàn)槭┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技能水平是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，都和建筑工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系。具體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

4.4增強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過(guò)定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹(shù)立良好的工程質(zhì)量意識(shí)，這樣才能保證建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度可以有效落實(shí)，要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對(duì)提高工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對(duì)提高建筑工程管理說(shuō)平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如圖2所示，為建筑工程施工管理流程。

圖2""建筑工程施工管理流程

5結(jié)論

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨(dú)立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運(yùn)用長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制意識(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說(shuō)“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑企業(yè)一定要牢固地書(shū)立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉玉偉.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].2014（468）：83

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3影響建筑工程管理的主要因素

建筑工程作為建筑工程的一種，影響其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影響因素有以下幾點(diǎn)

3.1"環(huán)境因素

建筑工程施工受外部自然環(huán)境的影響十分大，復(fù)雜多變的自然環(huán)境，不僅增加了施工的難度，還使得施工人員的效率大大降低，最終就導(dǎo)致工程管理發(fā)生變化。除此之外，在極端惡劣的天氣下，運(yùn)輸在建筑工程中所用的材料也變得較為困難，如果建筑施工材料得不到及時(shí)以及充分的補(bǔ)給，建筑工程的施工進(jìn)度也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，如果遇到陰雨連綿的天氣，工程的施工機(jī)器設(shè)備就無(wú)法正常作業(yè)，最后還是會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。

3.2"設(shè)計(jì)因素

對(duì)于施工管理而言，工程的施工設(shè)計(jì)意義重大，目前在設(shè)計(jì)方面主要存在以下問(wèn)題：第一，業(yè)主為了獲得盡可能多的利益，在招標(biāo)文件當(dāng)中一而再再而三的縮短工期，可是卻又無(wú)法明確規(guī)定具體的施工工期是多少，從而使得從一開(kāi)始，施工管理就處于不利的狀態(tài)，最終導(dǎo)致在工期控制上，監(jiān)理單位以及施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同意識(shí)。第二體現(xiàn)在再設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，問(wèn)題有投入資金太少，在施工的時(shí)候無(wú)法及時(shí)的將工程款打給建材供應(yīng)商和工程的承包單位，導(dǎo)致工程被耽誤;同時(shí)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)范不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏，比如不能全面考慮在施工的時(shí)候可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，缺乏應(yīng)急方案;除此之外，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如不能配套或者及時(shí)的供應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖紙或者設(shè)計(jì)圖紙有誤。上述這些問(wèn)題，都應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段得到充分的考慮，不然就會(huì)對(duì)工程管理造成嚴(yán)重影響。

3.3施工人員因素

人是一切活動(dòng)的主體，在建筑工程的施工當(dāng)中也不例外，沒(méi)有哪一個(gè)建筑工程能夠離開(kāi)人，不管這個(gè)工程有著多么高的工程機(jī)械化程度，始終都是需要人來(lái)進(jìn)行管理與操作，足以可見(jiàn)人對(duì)工程施工管理的影響力。有一個(gè)高素質(zhì)的管理員，就決定了在施工過(guò)程中有一個(gè)高水平的決策方案。而與此同時(shí)，施工人員能力的好壞，更是與施工工程的質(zhì)量和管理有著直接的聯(lián)系。而在領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，技術(shù)水平高的施工人員就能更好的詮釋?zhuān)⒛芨玫貞?yīng)對(duì)與處理在施工過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。

3.4工程建筑的施工材料因素

在建筑工程的施工成本當(dāng)中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的物質(zhì)材料。施工單位在采購(gòu)材料的時(shí)候，能否滿足建筑工程的施工需求以及所采購(gòu)的材料是否可以及時(shí)的完成建筑施工材料的補(bǔ)給，這些都影響著工程的施工管理。

4提升建筑工程管理水平的對(duì)策

建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，受到很多因素影響。針對(duì)以上闡述的建筑工程管理過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素，現(xiàn)提出提高工程質(zhì)量控制的措施分析結(jié)果（如下圖1所示）以及針對(duì)其中較為典型方面做具體論述。

圖1""建筑工程質(zhì)量控制分析圖

4.1重視安全管理工作

施工單位可以開(kāi)展有關(guān)安全施工的講座，為施工人員講解安全施工的重要性，是每個(gè)施工人員都能樹(shù)離安全意識(shí)，也可以演示安全防護(hù)工作給施工人員，使他們掌握安全技能與知識(shí)，了解安全設(shè)備的操作規(guī)程及性能，進(jìn)而嚴(yán)格按照安全法規(guī)去施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志要放到正確位置，不可亂擺，安檢人員一定要仔細(xì)檢測(cè)所有關(guān)卡，保證所有環(huán)節(jié)安全，及時(shí)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全，禁止不規(guī)范施工人員作業(yè)。及時(shí)更換或維修施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施，保證它們都處于正常狀態(tài)。

4.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

完善的工程監(jiān)督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，缺乏可操作性、科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)人員監(jiān)管不到位情況，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和建筑工程管理的具體要求，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系。通過(guò)工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，掌握每一個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建筑工程實(shí)行全面的監(jiān)督管理，最大限度減少損失浪費(fèi)。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過(guò)程中，企業(yè)還要注意其可操作性，該體系中包含的對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測(cè)、對(duì)施工人員施工行為的監(jiān)督、對(duì)施工工藝技術(shù)的檢測(cè)、對(duì)施工隱蔽部分的驗(yàn)收、對(duì)施工設(shè)計(jì)變更的處理等都要有一套完整的實(shí)施方案，促使企業(yè)能按照規(guī)范要求做好每一方面工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全面的監(jiān)督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質(zhì)量。

4.3"提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎ㄖこ唐髽I(yè)要以實(shí)際工程需要為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配，并重視對(duì)施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。因?yàn)槭┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技能水平是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，都和建筑工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系。具體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

4.4增強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過(guò)定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹(shù)立良好的工程質(zhì)量意識(shí)，這樣才能保證建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度可以有效落實(shí)，要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對(duì)提高工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對(duì)提高建筑工程管理說(shuō)平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如圖2所示，為建筑工程施工管理流程。

圖2""建筑工程施工管理流程

5結(jié)論

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨(dú)立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運(yùn)用長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制意識(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說(shuō)“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑企業(yè)一定要牢固地書(shū)立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

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