加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

摘要：建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部具體經(jīng)營(yíng)條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，為了得到優(yōu)良的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益以及良好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)其本身工程施工管理措施予以加強(qiáng)。本文一方面具體解釋了建筑施工工程管理的一些細(xì)致概念，另一方面，根據(jù)當(dāng)下大好形勢(shì)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施進(jìn)行了深入探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;加強(qiáng)措施

引言

現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上，不管是城市還是農(nóng)村，整體建筑規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，每年有各類工程項(xiàng)目的投資將近萬(wàn)億，其建筑項(xiàng)目整體面積也達(dá)到了十多億平方米。但與此同時(shí)，源源不斷的建筑質(zhì)量問(wèn)題也在不斷涌現(xiàn)，這不僅違背了建筑商進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理制的初衷，一些“面子工程”也嚴(yán)重威脅了人民群眾和國(guó)家的生命、財(cái)產(chǎn)安全，影響了整體的公眾利益和大眾安全保證，因此，許多建筑行業(yè)的承包商、投資方、建筑方也在多方面的探索有關(guān)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施，建筑工程質(zhì)量也愈來(lái)愈成為人們?cè)谏鐣?huì)生活、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題[1]。所以，一方面，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施以適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大目標(biāo);另一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)控制，把握建筑質(zhì)量，使其不僅適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能為社會(huì)造福。

1建筑施工工程管理的具體概念

建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、投入使用、回訪保修的全過(guò)程組織管理的方面即建筑施工工程管理。其作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，擁有一定面度寬、流動(dòng)性強(qiáng)、不可預(yù)見(jiàn)性大、受外界干擾大的性質(zhì)，也嚴(yán)重影響著建筑工程的整體質(zhì)量。就目前而言，我國(guó)的建筑工程企業(yè)在工程施工過(guò)程中，已經(jīng)形成了具有現(xiàn)代管理特征的管理方案，于此同時(shí)，在實(shí)際工程施工過(guò)程中對(duì)建筑的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)也不斷的探究，可以說(shuō)是具備監(jiān)督管理、與時(shí)俱進(jìn)的雙重優(yōu)越性[2]。

2建筑工程施工管理中目前存在的一系列問(wèn)題

2.1安全問(wèn)題

（1）不具備完備的建筑工程施工管理的法律管制體系。當(dāng)前頒布的一系列法規(guī)中對(duì)該項(xiàng)具體的要求不明確，內(nèi)容不完整，責(zé)任落實(shí)不實(shí)際，因其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建成，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的改革創(chuàng)新，因此，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)及建筑工程領(lǐng)域的整體要求。與此同時(shí)，在這一方面涉足的法律相關(guān)人才較少，甚至出現(xiàn)了短缺，不能及時(shí)的為該方面的問(wèn)題作出系統(tǒng)的回答[3]。

（2）不具備完備的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。當(dāng)前建筑業(yè)對(duì)承包建構(gòu)的工程并未展開(kāi)積極合理的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估活動(dòng)，即使有評(píng)估項(xiàng)目，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有可比性，很難確定，這很可能造成在形式化的評(píng)估后，安全事故發(fā)生率的又一次反彈回升。

（3）不具備完備的安全管理機(jī)構(gòu)體系。管理體制雖經(jīng)過(guò)了反復(fù)性的改革，但是整體上管理職能分散、管理效果不佳。比如將安全生產(chǎn)管理職能與職工的工傷保險(xiǎn)劃分開(kāi)來(lái)，不僅導(dǎo)致了工傷預(yù)防的落后性，還導(dǎo)致了一旦工人出現(xiàn)意外無(wú)法及時(shí)工傷索賠[4]。

2.2質(zhì)量問(wèn)題

（1）管理機(jī)構(gòu)不重視，僥幸心理重。施工企業(yè)有一部分在施工過(guò)程中抱著僥幸心理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，不完全參照科學(xué)的建筑依據(jù)，工程質(zhì)量管理被拋到腦后，管理工作不能落實(shí)，管理責(zé)任不到位，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目極大地安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程進(jìn)度和質(zhì)量?jī)啥税l(fā)展。建筑企業(yè)的最大目標(biāo)即為了謀利，但有一部分建筑工程施工企業(yè)只顧謀利，不關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度高度關(guān)注，對(duì)施工質(zhì)量則是不聞不問(wèn)，缺乏嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，其完工的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

（3）有管理，但細(xì)節(jié)處理不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有將管理措施的各個(gè)方面落到實(shí)處，沒(méi)有將一旦出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到團(tuán)體或個(gè)人，在監(jiān)管上面馬馬虎虎，只搞形式，表面文章做足，內(nèi)里監(jiān)管卻空空如也，這樣勢(shì)必會(huì)造成監(jiān)管的混亂，工程質(zhì)量的下跌。

3相對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理措施

3.1加強(qiáng)安全管理措施

（1）完善建筑工程的法律法規(guī)體系。令施工方指定詳細(xì)而周密的施工計(jì)劃，并且施工計(jì)劃應(yīng)報(bào)到專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)備和診斷，將可以落實(shí)的施工計(jì)劃再次下發(fā)施工單位，敦促單位嚴(yán)格按照科學(xué)的施工流程，選取質(zhì)量有保障的施工材料，進(jìn)行進(jìn)一步的施工。法律部門(mén)將該項(xiàng)法律體系的細(xì)節(jié)拿捏到位，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人依照法律規(guī)定及時(shí)問(wèn)責(zé)，使建筑工程的施工過(guò)程透明度高、有法可依。

（2）完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。在施工之前應(yīng)將施工計(jì)劃應(yīng)報(bào)到專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)備和診斷，經(jīng)過(guò)了專業(yè)的評(píng)估，將可以落實(shí)的施工計(jì)劃再次下發(fā)施工單位。這其中的評(píng)估指標(biāo)一個(gè)是安全性指標(biāo)，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)，這不僅形成了現(xiàn)代工程安全管理的重點(diǎn)，也對(duì)部分單位施工的不良現(xiàn)狀加以調(diào)整，對(duì)整體施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行前瞻，避免了問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全面的審視[5]。

（3）完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。確定安全生產(chǎn)的管理觀念，在此基礎(chǔ)上加以落實(shí)，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，敦促每一個(gè)責(zé)任人的有效執(zhí)行;建立安全管理專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并且確定其主導(dǎo)思想，以工程質(zhì)量為目標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)于利益，將人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放到第一位;建立合適的管理機(jī)構(gòu)崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)的不和諧因素及時(shí)進(jìn)行治理，使管理機(jī)構(gòu)正確關(guān)注施工方的個(gè)人行為、管理方面、物品設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生，將施工安全落到實(shí)處;政府及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理機(jī)構(gòu)體系行駛監(jiān)管措施，一旦出現(xiàn)內(nèi)部腐敗、形式化主義，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，查處。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理措施

（1）完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工方的法人代表及項(xiàng)目主管經(jīng)理不僅應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全程的擔(dān)保，還應(yīng)該對(duì)施工的主體細(xì)節(jié)進(jìn)行定期檢測(cè)查看，不能玩忽職守，更不能弄虛作假，應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

（2）完善工程質(zhì)量的全程管理。質(zhì)量管理起始于工程的設(shè)計(jì)，貫穿于整個(gè)工程的施工、竣工、收驗(yàn)和后期修護(hù)全過(guò)程，不同階段對(duì)工程質(zhì)量有不同的要求，因此應(yīng)該制定相關(guān)的法律規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)，可以對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（3）完善不利于工程質(zhì)量因素的有效控制。施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，其內(nèi)容不僅包括工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，還包括與之有關(guān)的人、物料、施工方法、施工環(huán)境的整體質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善不僅有賴于施工企業(yè)的詳細(xì)制定，政府及有關(guān)部門(mén)也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)指導(dǎo)。為推動(dòng)質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高監(jiān)管的有效性、準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立一個(gè)權(quán)責(zé)結(jié)合，相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的有機(jī)活動(dòng)整體，做到環(huán)環(huán)相扣，上下協(xié)調(diào)，緊密連接，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全程而且細(xì)密的監(jiān)督。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理是關(guān)系到建筑產(chǎn)品出成質(zhì)量的重要指標(biāo)[6]。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，不同階段對(duì)其應(yīng)采取的管理措施也是不同的，為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑商、投資商的利益最大化，應(yīng)當(dāng)做好建筑施工過(guò)程前、中、后的全面監(jiān)督，不僅包括技術(shù)監(jiān)督、更包括質(zhì)量監(jiān)管。這不僅能最終提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能保證廣大人民群眾的住房用房安全，保證其人身和財(cái)產(chǎn)的健全。本文就建筑工程施工管理的整體概念進(jìn)行了把握和剖析，也對(duì)目前我國(guó)該方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了一一的講解，提出了有關(guān)于強(qiáng)化建筑工程施工管理安全和質(zhì)量管理的兩大方面的措施，對(duì)今后該領(lǐng)域的管理方向提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

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