建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管措施

摘要：建筑是伴隨著人類社會文明的建立而逐步發(fā)展的。建筑質(zhì)量的高低很大程度上取決于建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)管。如何在新時期眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，建設(shè)出質(zhì)量過硬、人民滿意的優(yōu)秀工程，是每一個建筑企業(yè)的不斷追求。只有在行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)管制度上不斷創(chuàng)新，不斷完善各種技術(shù)和手段，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作的實際效用，才能最終達到促進工程質(zhì)量不斷提高的目的。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量;監(jiān)管措施

1.建筑工程管理中質(zhì)量監(jiān)管的概述

1.1建筑工程應(yīng)該具有適用性

在我們進行工程施工的時候，建筑是否具有適用性是其質(zhì)量的一個重要參數(shù)，也是其價值實用性具體的體現(xiàn)，簡而言之就是其可靠性與使用性集中的表現(xiàn)。換句話來說，商業(yè)建筑的適應(yīng)性就是能夠滿足社會進行物資交換的一個程度，住宅建筑的適用性就是住宅項目能夠滿足人們需求的一個程度，公共建筑的適用性就是能夠滿足人們溝通需要與交流需要的一個程度。

1.2施工質(zhì)量控制的固定性

建筑施工被制定在固定的地點上，竣工之后，施工項目將會被交由施工原單位負(fù)責(zé)。一般來說，建筑施工的地點是不可改變的，而為了保證施工的質(zhì)量和整體的建筑風(fēng)格，施工單位與建筑工程商之間的合作也不會在施工中期結(jié)束。一個工程隊伍會從頭至尾負(fù)責(zé)整個施工過程，直到這個建筑通過審查實現(xiàn)交付之后。

1.3以人為本，質(zhì)量第一

工程質(zhì)量的控制要以人為本，因為人是整個工程的指揮者、組織者及操作者。因此，要注重工作人員的資質(zhì)，并制定出完善的質(zhì)量管理制度，將項目各部分的責(zé)任明確到個人，以提高工程質(zhì)量。質(zhì)量第一的原則要貫穿建筑工程的各個環(huán)節(jié)，這是對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對國家、社會負(fù)責(zé)的首要表現(xiàn)。因此，在施工過程中也必須首先保證質(zhì)量，并以預(yù)防作為輔助措施，必須對施工中可能存在的問題進行明確，并通過研究討論找到相應(yīng)的解決方案，以預(yù)先消除安全隱患。

2.建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題

2.1質(zhì)量監(jiān)管信息更新不及時

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑過程的質(zhì)量監(jiān)管信息也逐漸實現(xiàn)信息化管理，但是一些單位由于受到資金現(xiàn)象，信息化系統(tǒng)建設(shè)并不完善，質(zhì)量監(jiān)督信息仍然是依靠傳統(tǒng)的方式進行信息的更新，這樣會造成信息的延誤，難以將及時的質(zhì)量監(jiān)督信息反饋到有關(guān)部門，這樣影響了工作的效率和工作質(zhì)量，影響質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2對從業(yè)人員管理不規(guī)范

施工企業(yè)改革以來，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的建筑工人消失，取而代之的是農(nóng)民工。施工隊都是農(nóng)民工，而且多數(shù)是以非法人的施工隊形式存在，沒有承擔(dān)責(zé)任的法人實體，民工基本權(quán)益也難以保障。同時，其他各類從業(yè)的執(zhí)業(yè)人員，無證上崗、借證上崗等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.3施工質(zhì)量管理方面不協(xié)調(diào)

施工質(zhì)量管理方面也存在問題，由于現(xiàn)行的管理體制、市場競爭機制、分工的精細，以及建設(shè)單位的強勢地位，分解工程（或叫肢解工程），簽訂合同的總包單位往往只是主體工程的施工單位，啃的是骨頭，同時對整個項目還擔(dān)負(fù)相當(dāng)?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工作。總包單位下面還有專業(yè)分包（多數(shù)是直接與建設(shè)單位簽訂合同）、勞務(wù)分包單位、設(shè)備租賃單位等等。分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，與其它專業(yè)分包單位、主體施工單位也還有協(xié)作配合問題。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，各施工單位組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平、素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因。

3.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1規(guī)范建筑市場

各級政府部門在保證建筑市場自由的情況下，加強宏觀調(diào)控，通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來處理市場上出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，特別是對于招投標(biāo)不公開、無證施工、不按圖紙施工等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為，嚴(yán)厲查處。在工程招標(biāo)時，要嚴(yán)格的審查施工企業(yè)的所有資料，判斷施工企業(yè)的資質(zhì)是否符合工程的實際需要，要保證施工企業(yè)有能力建設(shè)工程，完善工程建設(shè)的許可制度。要革新現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)，健全相關(guān)的法律體系，修正工程質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的效果和質(zhì)量。同時，要注重全面的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及的全面性，也要求質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。

3.2依靠科技進步，治理工程質(zhì)量通病

在建筑工程的施工中，往往會有一些質(zhì)量通病成為影響建筑施工質(zhì)量的重要問題，如混凝土的裂縫、屋頂滲漏等。這些質(zhì)量通病若能夠在嚴(yán)格的施工管理下采取正確合理的施工方式與施工技術(shù)，是能夠有效避免的。這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員要不但提高監(jiān)管技術(shù)，充分利用先進的科技手段，來對工程施工進行全程監(jiān)管，從施工材料的選擇到施工工藝的確定以及施工的具體技術(shù)方法控制等，都需要得到有效的監(jiān)督管理。只有這樣，才能夠最大程度的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，從而確保業(yè)主的切身利益。

3.3加強施工技術(shù)管理

工技術(shù)管理包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的技術(shù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審核圖紙、做好技術(shù)交底工作、嚴(yán)控建材質(zhì)量、嚴(yán)控施工進度和施工成本等方面。工程質(zhì)量驗收資料以及工程檢測報告主要是記錄和反映工程質(zhì)量控制的具體情況，能夠明確建設(shè)工程中各方的實際責(zé)任，是保證工程質(zhì)量的有效手段，也是評價工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。需要加強對檢測結(jié)構(gòu)的有效監(jiān)督，及時采取有效地的措施來規(guī)范檢測單位的檢測行為，一旦查出一些違反規(guī)章制度的行為，需要及時做出相應(yīng)的懲罰。對重要的數(shù)據(jù)進行自動采集，再自動進入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，防止人為因素的破壞，保證工程質(zhì)量的檢測報告的真實性和可靠性。充分地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢檢驗結(jié)果，對檢測行為實施實時監(jiān)督，完善檢測機構(gòu)的數(shù)據(jù)管理制度，并且定期公開數(shù)據(jù)。

3.4完善企業(yè)自主監(jiān)督控制體系以及社會評價

社會要對工程項目的技術(shù)、監(jiān)督以及管理等方面所涉及到的技術(shù)服務(wù)，針對業(yè)主方面開展?jié)M意度的調(diào)查流程，并且由第三方的監(jiān)理機構(gòu)評價工程項目中的質(zhì)量問題，以這樣的方式將工程項目中的整體質(zhì)量有所提升。和工程項目的建設(shè)相關(guān)的施工企業(yè)，有必要具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的證明，可以對工程的總體施工工程質(zhì)量方面開展控制和監(jiān)督流程，可以對項目建設(shè)階段中所存在的問題，實施正確的解決對策，將工程的質(zhì)量監(jiān)管體系建立健全。

3.5進一步改進施工項目質(zhì)量監(jiān)管形式

在施工項目的質(zhì)量管理過程中，要充分發(fā)揮市場的優(yōu)勢，尤其注意以市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量抽查和處罰的監(jiān)管形式，在加強施工質(zhì)量檢查的同時運用市場化手段來制約工程項目建設(shè)。同時也要有效地協(xié)調(diào)工程項目的施工單位、監(jiān)理單位，不斷地改進工程項目質(zhì)量監(jiān)管的工作模式。此外，施工項目的質(zhì)量監(jiān)管形式也可以采用信息化的管理模式，這可以有效提高建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度，實現(xiàn)動態(tài)管理。

4.結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了極大的發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要位置。為提高建筑工程的質(zhì)量，就必須加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，對其質(zhì)量進行有效地管理與控制，才能確保工程建筑的質(zhì)量，才能對人民的安全有所保障，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展并保障國家的利益。

參考文獻：

[1]李連祥.淺談建筑項目工程的質(zhì)量管理[J].硅谷.2012，（21）78-79

[2]高大宏.淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制[J].黑龍江科技信息.2013，（09）103-104

[3]李世福.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析[J].中華民居（下旬刊），2013，（15）：253-254.