關(guān)于提高市政工程的質(zhì)量管理水平的探討

摘要：隨著城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)項目更是越來越多，推動了城市的各項建設(shè)和改造。文章分析了市政工程施工管理過程中常見問題，并提出相應(yīng)的管理措施和辦法，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;對策

引言

市政工程的建設(shè)主要包括城市的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，而就我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，基礎(chǔ)性設(shè)施并不完善，尤其是農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然農(nóng)村對于市政工程重視度較低，但是為了減少城鄉(xiāng)之間的差距，政府更應(yīng)該在財政等其他建設(shè)方面適當(dāng)傾斜。從整體角度考慮，為了加強(qiáng)市政工程建設(shè)，做好安全和質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有做好基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，才能提高城市發(fā)展水平，改善人們生活質(zhì)量。

1市政工程施工管理過程中常見問題

1.1質(zhì)量管理意識不高

在我國，市政工程建設(shè)施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了工程施工進(jìn)度上來，只尋求快速完成工程建設(shè)任務(wù)，而不是著力提升工程施工質(zhì)量。加之各個施工人員的能力和素質(zhì)存在較大的偏差以及有些監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督能力不足、質(zhì)量意識薄弱，從而導(dǎo)致工程施工過程中的質(zhì)量把關(guān)不到位，使得市政工程施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。提高市政工程施工人員的質(zhì)量意識，應(yīng)當(dāng)從員工技能培訓(xùn)和員工質(zhì)量責(zé)任落實入手。

1.2質(zhì)量管理體系未能落到實處

很多市政工程項目雖然建立了質(zhì)量管理體系，但在實施期間沒有按程序和有關(guān)文件執(zhí)行。如：施工方案缺乏項目針對性，無指導(dǎo)性;工程技術(shù)交底完全走形式，過于籠統(tǒng)，有些甚至根本沒有進(jìn)行交底;材料進(jìn)場檢驗及試驗不到位，甚至使用合格材料送檢騙取檢測報告;施工過程監(jiān)管不到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后不及時處理而是試圖隱蔽。

1.3監(jiān)理效果不理想

在市政工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項目的監(jiān)理人員就必須要具有較高的專業(yè)知識和技能以及管理能力，同時還有艱苦奮斗的精神，這樣在對工程項目進(jìn)行監(jiān)督中就能很快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠及時的解決問題。從目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程的數(shù)量在不斷的增加，并且監(jiān)理單位的數(shù)量也在急劇的增長，這樣就使得監(jiān)理單位在市政工程管理中的競爭越來越激烈，從而使得整個監(jiān)理市場存在著管理差，權(quán)利和能力不協(xié)調(diào)和不足的現(xiàn)象以及一些監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督手段不夠和能力不強(qiáng)。在實際工程管理中，有一部分業(yè)主對監(jiān)理干涉的方面比較多，這樣作為監(jiān)理單位就對工程的實際情況很難做出決策，并且業(yè)主經(jīng)常把質(zhì)量問題都推給監(jiān)理，但是從根本上說，工程質(zhì)量的好壞與承包商有著直接的關(guān)系，監(jiān)理只是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，因此，作為監(jiān)理是很難控制施工質(zhì)量的。

2市政工程施工管理對策研究

2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識、

工程質(zhì)量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。其一，必須要增強(qiáng)市政工程的責(zé)任感和使命感，主要是因為工程的設(shè)施設(shè)備對于整個工程系統(tǒng)有著直接的關(guān)系，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。其二，要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍(lán)本，提醒建設(shè)工程師，讓他們自己抓好質(zhì)量問題。

2.2市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。而材料的選擇主要取決于，材料采購人員的專業(yè)素質(zhì)高低，責(zé)任心是否強(qiáng)，在為施工單位選購質(zhì)優(yōu)價廉材料的同時，還能不受社會不良風(fēng)氣的影響，而在選擇材料供應(yīng)廠家時，要選擇那些信譽(yù)度好、社會評價高、質(zhì)量過得去的企業(yè)，各方面資質(zhì)條件完善的廠家。在材料選擇和選購上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對選購來的材料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題堅決退掉，避免因材料問題而影響施工工程的質(zhì)量。

2.3人員工作質(zhì)量的控制

只有確保了每個部門和員工的工作質(zhì)量，才能夠保證工程項目施工的正常進(jìn)行。所以，一定要制定嚴(yán)格細(xì)致的工作要求，對員工工作質(zhì)量時刻進(jìn)行監(jiān)督，才能夠提高工程質(zhì)量。不論是管理人員還是施工人員都要有一定的專業(yè)知識和實踐操作能力，還要具備一定的綜合素質(zhì)。所以，在市政工程項目的施工中，一定要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和教育，能夠培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)，讓員工更深刻的了解到工作質(zhì)量的要求，從而加強(qiáng)對自身的要求，嚴(yán)格對待自己的本職工作。另外，還可以實行獎罰制度，每一個階段，都要對員工進(jìn)行表揚(yáng)和批評，在工作中表現(xiàn)積極、貢獻(xiàn)多的員工，可以實行金錢獎勵，而工作態(tài)度散漫、工作量少的員工就可以進(jìn)行口頭批評或者是金錢處罰。只有這樣，才能讓每個員工都嚴(yán)于利己，提高工作的積極性，最終保證工作質(zhì)量。

2.4施工步驟的質(zhì)量控制

只有把控好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。每個施工環(huán)節(jié)都有一定的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，所以要做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并不是一件簡單容易的工作。這就要求員工對于每一個施工步驟都要嚴(yán)格把控，注意每個環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量和實施情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立馬解決。有時候因為工程量比較大，在施工的時候，很可能是兩個或者多個環(huán)節(jié)同時進(jìn)行，這就要求企業(yè)加大人力物力來檢查每一步施工步驟的可實施性。只有做好工程項目施工的每一個步驟的檢查，結(jié)合工程的內(nèi)容和特征來施工，才能夠保證工程質(zhì)量。

2.5監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)理單位應(yīng)該定期對監(jiān)管人員進(jìn)行考核，考察監(jiān)管是否具有足夠的專業(yè)技能，在監(jiān)管人員參與到市政工程的施工過程中時，要定期對監(jiān)管人員的工作情況進(jìn)行審查，監(jiān)管人員代表的是監(jiān)管企業(yè)的形象，監(jiān)管企業(yè)不可忽視對其的檢查工作。具體來說，監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期實施對施工單位的考核和檢查，包含工程質(zhì)量管理體系的考察以及對施工單位的施工投入的考察。除此之外，還需要檢查承包人是否存在違反合同、偷工減料等行為。另外，還需要檢查承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況、重點(diǎn)施工設(shè)備使用情況、材料的質(zhì)量情況，以及各種施工資料的管理情況等。由此可見，監(jiān)理單位的工作任務(wù)量大、需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在實際施工的過程中，往往需要多個監(jiān)理單位協(xié)同合作，共同履行對市政工程的監(jiān)管工作。因此，在多個監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行監(jiān)理工作時，一定要在進(jìn)行施工之前就做好溝通工作，將責(zé)任分配到個人，進(jìn)行分權(quán)監(jiān)管，并且定期要進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，避免責(zé)任漏洞的產(chǎn)生，從而提高市政工程的監(jiān)管力度。

結(jié)束語

隨著我國社會的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，市政工程作為城市建設(shè)的根本標(biāo)志，不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展?fàn)顩r，同時還能推動我國城市化的發(fā)展進(jìn)程。通過上述簡單介紹，可以基本明確市政工程的發(fā)展現(xiàn)狀，針對當(dāng)前市政工程的開展中存在的顯著性問題，希望可以憑借筆者給出的建議，以此為出發(fā)點(diǎn)，將存在的問題解決掉。

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