建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用分析

摘要：目標(biāo)管理在當(dāng)今建筑施工質(zhì)量的管理中，被用來實(shí)行和應(yīng)用以提高工程項(xiàng)目的管理水平，有效的調(diào)動(dòng)建筑施工人員的創(chuàng)新能力以及積極性，加強(qiáng)和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理和提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)目標(biāo)管理的作用、方法、目標(biāo)控制以及建立目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行了探討，希望能對(duì)我國的建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;目標(biāo)管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到管理的重要性，應(yīng)運(yùn)而生的各種管理科學(xué)不斷地發(fā)展并趨于完善，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行詳細(xì)的檢查是推行質(zhì)量目標(biāo)管理最重要的措施，可以采取很多的方式來進(jìn)行達(dá)到其目的，而目標(biāo)管理法則是其中一個(gè)值得關(guān)注的方法。目標(biāo)管理是一種用于企業(yè)管理的制度，是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的制度，它將管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成具體的目標(biāo)，并根據(jù)具體目標(biāo)的實(shí)施來控制任務(wù)發(fā)展的進(jìn)度和結(jié)果。這種管理方式的重點(diǎn)在于管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終促進(jìn)績(jī)效的提高。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理，還可以增強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1"建筑施工應(yīng)用目標(biāo)管理概述

在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)主管以會(huì)議的形式來制定企業(yè)各級(jí)目標(biāo)，以此來控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績(jī)效評(píng)核。在建筑施工中，目標(biāo)管理是制定建筑施工活動(dòng)中各個(gè)階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展工作。按照目標(biāo)來指導(dǎo)具體的施工，相應(yīng)的措施以及工程細(xì)節(jié)都要與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)得到越來越多人的關(guān)注，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購部門在采購材料時(shí)故意瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況。對(duì)每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。

3目標(biāo)管理的基本方法

3.1制定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)，在制定工程目標(biāo)時(shí)要提前做好充分的準(zhǔn)備。這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要做好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息等相關(guān)資料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，并能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)職工的目標(biāo)意識(shí)。

3.2工程項(xiàng)目管理者

工程項(xiàng)目管理者不僅制定管理目標(biāo)，還要落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。其的管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計(jì)劃書以及各個(gè)目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的施工總體質(zhì)量是符合計(jì)劃目標(biāo)的要求的。

3.3進(jìn)行目標(biāo)分解

通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)相關(guān)部門，以此來保證整體的工程質(zhì)量。對(duì)分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)或者是機(jī)構(gòu)設(shè)置將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。總體目標(biāo)分到各個(gè)部門之后，各部門單位就根據(jù)各單位的具體目標(biāo)開展工作。這樣責(zé)任明確到小單位，對(duì)工程質(zhì)量的控制將滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

3.4設(shè)立目標(biāo)層次

管理過程中，目標(biāo)層次是個(gè)很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個(gè)基本的質(zhì)量目標(biāo)以外，還要認(rèn)真考慮市場(chǎng)的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者是品牌目標(biāo)，使這些目標(biāo)富有層次性。企業(yè)按照企業(yè)市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性。可以最大程度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

4.工程管理中的目標(biāo)控制

工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標(biāo)。

⑴"設(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時(shí)，保證工期按照計(jì)劃完成，整個(gè)工程是按照計(jì)劃進(jìn)行。

⑵"設(shè)立控制工程投資目標(biāo)，旨在確保工程的實(shí)際投資是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。

⑶"設(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)各個(gè)階段，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標(biāo)控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點(diǎn)有利于我們把我對(duì)合同的總體認(rèn)識(shí)，方便進(jìn)行具體分析。

5.建筑施工管理中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量與進(jìn)度是影響整個(gè)施工項(xiàng)目正常進(jìn)行的主要因素。因此，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理就要對(duì)施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

5.1"建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理

建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理主要是做好項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)管理，施工成本一般由以下幾個(gè)部份構(gòu)成：直接工程費(fèi)和間接費(fèi)。成本目標(biāo)管理要遵循一定的原則：一是要進(jìn)行全面成本管理，二是要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，三是要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，四是要堅(jiān)持目標(biāo)答理原則，五是要重視設(shè)計(jì)，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來。

5.1.1減少工程變更

要做好合同管理，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或是其他行為所引起的工程索賠。當(dāng)然，設(shè)計(jì)中的不合理部分也要及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于由于設(shè)計(jì)變更引起的投資費(fèi)用的增減必須謹(jǐn)慎處理，工程造價(jià)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格審查。在造價(jià)目標(biāo)管理中，在施工前要做好嚴(yán)密的計(jì)劃，對(duì)于所確立的設(shè)計(jì)盡量減少變更，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)內(nèi)容的增加不應(yīng)該通過變更設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。如果由于實(shí)際的技術(shù)、人員等問題必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要對(duì)變更部分進(jìn)行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須得到設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包方、業(yè)主的許可。尤其是工程承包方要進(jìn)行簽證，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

5.1.2"加強(qiáng)施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理

為了防止建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)與中標(biāo)價(jià)相去甚遠(yuǎn)導(dǎo)致投資控制失控，就要做好項(xiàng)目招標(biāo)的管理。業(yè)主須配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)，平時(shí)注意收集產(chǎn)品信息。廣泛征求使用單位意見，在招標(biāo)文件中盡量明確需求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)高些，并保留招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)方案或施工圖修改和價(jià)格調(diào)整的權(quán)利。

5.1.3"加強(qiáng)造價(jià)目標(biāo)管理

對(duì)于建筑工程的成本和投資管理實(shí)行責(zé)任制，把成本和投資管理中的任務(wù)細(xì)化，使每個(gè)人員都能明確自身的職責(zé)，及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保工程造價(jià)控制有效地進(jìn)行。

5.1.4"加強(qiáng)工期、質(zhì)量成本管理

在建筑施工管理中，無緣無故地壓縮或者是延長工期都會(huì)增加項(xiàng)目工程的投資。因此，必須科學(xué)的控制施工進(jìn)度，合理安排工期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理。采用合理的技術(shù)措施對(duì)質(zhì)量成本的預(yù)防、鑒定和故障三部分成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本的最低值，有利于降低投資的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。

5.2建筑施工管理中的進(jìn)度目標(biāo)管理

目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點(diǎn)。它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)。工程施工極度計(jì)劃包括單項(xiàng)工程、單位工程以及單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.2.1單位工程進(jìn)度計(jì)劃

單位工程進(jìn)度計(jì)劃是基于各種施工設(shè)計(jì)方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工順利來對(duì)施工過程制定出合理的時(shí)間安排。進(jìn)度計(jì)劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來自施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)方案、施工預(yù)算表、項(xiàng)目管理責(zé)任書、施工材料和現(xiàn)場(chǎng)以及氣象資料。

5.2.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容

單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個(gè)方面：首先是編制說明;其次是資源的需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃表以及風(fēng)險(xiǎn)縫隙;最后是控制措施。其中進(jìn)度計(jì)劃表最重要的。單位工程施工進(jìn)度可以編制成表或是圖。編制成表，表頭包括：日程進(jìn)度線、工程量、人數(shù)、工作天數(shù)以及每天工作班數(shù)等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內(nèi)容外，還要附上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源的需求量計(jì)劃的編制依據(jù)來自進(jìn)度計(jì)劃表或者是進(jìn)度計(jì)劃圖。因其關(guān)系到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必要保證其是真實(shí)可靠。

5.3"建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理

項(xiàng)目的質(zhì)量問題貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)為工程帶來致命的問題。這就要求我們必須要對(duì)施工質(zhì)量做好相關(guān)的目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況來制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)和措施。由于工程施工是流動(dòng)的，地質(zhì)、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建筑材料品種、規(guī)格不同等，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題或是工程質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本的增加。因此必須要做好質(zhì)量的目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵循規(guī)律，重視質(zhì)量監(jiān)督和控制，建立質(zhì)量責(zé)任制，采取有效的獎(jiǎng)懲措施將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工上，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

6結(jié)語

總而言之，目標(biāo)管理是企業(yè)采用的一種較為先進(jìn)的管理模式。在制定目標(biāo)時(shí)，盡量尊重目標(biāo)制定者的愿望，使人們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任感和提高工作興趣，大力提升施工管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質(zhì)量。對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的研究仍然具有長遠(yuǎn)意義。

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