基于公路施工淺談進度控制與管理

摘要：本文主要從公路施工進度管理的重要作用、影響公路工程施工進度的主要因素及如何有效控制公路工程的施工進度三個方面進行了詳細的闡述，從而提高公路施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程;進度管理;重要作用;影響因素;有效控制

前言

工程施工進度管理是一項受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，應(yīng)加強對于進度管理工作的重視，制定出科學(xué)的進度計劃，對存在的問題進行及時糾偏，以確保工程按計劃順利完成。同時，還應(yīng)把握好工程進度與工程質(zhì)量、造價、質(zhì)量的等各因素的關(guān)系，做到綜合調(diào)控，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的效益最大化。

1、公路施工進度管理的重要作用

施工進度能有效反映出工程項目的執(zhí)行與完成情況。在現(xiàn)階段的建設(shè)工程項目管理過程中，關(guān)于施工進度的管理已不再限于對工期的控制，而已將項目任務(wù)造價、技術(shù)經(jīng)濟可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標(biāo)，能更加確切地反映出工程進展情況。在此過程中，要對施工階段的工作程序、持續(xù)時間等進行規(guī)劃、實施與調(diào)查，以對工期、費用、質(zhì)量、安全等因素的綜合調(diào)控來完成項目管理目標(biāo)。因此，施工進度管理是建設(shè)工程項目的核心部分，必須強化項目進度管理。

2、影響公路工程施工進度的主要因素

2.1"人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。

2.2"物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進度造成嚴(yán)重的影響。

2.3"施工組織不當(dāng)。如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

2.4"資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

2.5"施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術(shù)的問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。

上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3、控制公路工程施工進度的有效措施

3.1"轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，強化施工進度管理意識

對于一個優(yōu)秀的公路工程而言，首先應(yīng)具備一個技術(shù)過硬的團隊，并建立起一套完善的工程施工管理體系，以為建設(shè)工程施工的順利進行提供切實保障。在建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈的今天，項目施工進度將直接影響到經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程進度管理過程中，項目管理人員必須明確責(zé)任。同時，管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理工程進度與質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟可靠性等因素之間的關(guān)系。

3.2"強化施工準(zhǔn)備與科學(xué)管理

對于投入建設(shè)的公路工程項目而言，應(yīng)同時滿足相應(yīng)的招投標(biāo)設(shè)計程序以及國家規(guī)定的設(shè)計作業(yè)要求，高度重視強化施工現(xiàn)場的控制調(diào)查與圖紙審核工作，以防設(shè)計資料存在的設(shè)計缺陷影響施工進度，同時確保工程設(shè)計質(zhì)量。在正式施工之前，應(yīng)組織相關(guān)會議進行施工技術(shù)交底，并要求參會人員對設(shè)計方案與文件作出詳細分析，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)疑問題進行及時修正，將影響施工進度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應(yīng)及時組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項投標(biāo)制度得以有效貫徹落實。同時，施工合同中應(yīng)明確劃分各參與建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)、單位職責(zé)等，并明確指出延誤合同工期與延誤工期所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防止在施工過程中因施工進度問題引發(fā)爭執(zhí)。

3.3"嚴(yán)格按照合同要求，撰寫施工進度計劃

①撰寫施工進度計劃。在施工之前還應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求，制訂完善的施工進度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建設(shè)工程進度管理的重點環(huán)節(jié)，計劃控制不當(dāng)將直接影響到各項工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導(dǎo)工作了。從而導(dǎo)致之后的施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細的進度計劃，以該項計劃為主導(dǎo)，同時還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動力與材料供應(yīng)、調(diào)配計劃、質(zhì)量與安全計劃、以施工進度計劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金支付計劃等，并嚴(yán)格按照指定的計劃對施工進度加以控制與管理。

②依據(jù)“目標(biāo)控制”來進行施工進度管理。在目標(biāo)管理過程中，首先應(yīng)制訂一個科學(xué)合理的進度計劃，并根據(jù)建設(shè)工程項目工程量、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)單位對項目投產(chǎn)要求、資金到位計劃、主要進場計劃等因素進行科學(xué)合理的分析之后，制定出相對應(yīng)的施工工期。在具體建設(shè)工程項目管理工作開展過程中，應(yīng)做到以下幾個方面：a確定建設(shè)工程總體進度目標(biāo)與總規(guī)劃;b必須進行全過程的進度控制，對計劃進度與實際進度進行比較，以采取相應(yīng)的措施對進度管理工作作出調(diào)整;c加強與其他建設(shè)工程參建單位之間的進度銜接，以對施工進度進行綜合調(diào)節(jié)。

3.4"完善各項技術(shù)使用方案

在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準(zhǔn)確的施工作業(yè)時間，并參考正在建設(shè)的同類型項目，以選擇出符合項目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項目的整體效益為出發(fā)點，在施工過程中對施工進度不斷完善，對于一些可預(yù)見性的重點及難點環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當(dāng)某項施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時停工的現(xiàn)象。

3.5"強化施工進度跟蹤

施工進度的控制在項目實施過程中是一項非常重要的事情，進度計劃同時也是工程實施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建設(shè)工程施工進度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃的權(quán)限與時間要求對施工進度進行及時審查，在各工序的施工進度情況、空間安排情況、勞動力調(diào)配情況、工程施工強度是否符合要求等情況進行跟蹤檢查，對于詳細計劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個施工環(huán)節(jié)的順利實施來確保整體施工進度。

3.6"強化工程驗收

在驗收過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進行驗收，并進行逐項評定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須采取及時的處理措施，以免因工程驗收問題影響工程進度。在驗收過程中還應(yīng)逐項檢查各項資料與原始記錄是否滿足設(shè)計規(guī)范與要求，并對常見的質(zhì)量通病進行檢查。在此過程中，還應(yīng)對基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊結(jié)構(gòu)部位進行實測。

4、結(jié)束語

總之，在公路工程施工的過程中，施工單位要抓好每一個環(huán)節(jié)的進度，督促其按照計劃施工的進度實施，并采取切合實際的控制方法和手段，使工程進度始終處于受控狀態(tài)，在保證施工質(zhì)量且不增加施工成本的前提下進行最佳的施工進度控制，從而最終圓滿實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。