淺談做好施工階段項目的監(jiān)理工作

摘要：工程建設監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量以及業(yè)主合法權益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，得到了社會的普遍認可。本文主要闡述對施工過程中的質(zhì)量、安全進行監(jiān)理控制。

關鍵詞：施工監(jiān)理質(zhì)量;安全控制

在從事監(jiān)理這幾年，對于建筑程序上有了一定的了解，本人從事過的項目有：惠陽區(qū)信和苑二期商品房（九層）;惠陽區(qū)環(huán)衛(wèi)局生活垃圾焚燒車間;穩(wěn)坤·匯鑫花城（十八層）;慧通汽車檢測中心。在施工階段應推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

一、做好監(jiān)理環(huán)節(jié)

（1）制定監(jiān)理計劃。其中要著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。

（2）實施監(jiān)理工作。在各環(huán)節(jié)中有重點地實施監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對工程監(jiān)理工作做出計劃，選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作，并使有關措施得到有關各方的理解和支持。也就成為開展監(jiān)理工作的首要任務。監(jiān)理計劃的確認通過解釋和協(xié)商，可使監(jiān)理計劃進一步取得甲乙雙方的理解和支持。同時，也使甲乙雙方配合監(jiān)理工作的開展做好準備。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

（1）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

（2）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、動態(tài)控制，事中認真檢查

（1）加強管理力度，全天候旁站，對于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉轉;嘴勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。

（2）針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責任的原因。

三、開展監(jiān)理工作應注意的問題

（1）監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應多聽取甲方意見，注意維護和保持與甲方配合一致。

（2）注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎。對甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應答復，以及有關的落實和完成情況，都應有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。

四、編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則

（l）、編制的監(jiān)理規(guī)劃應包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

（2）、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專項監(jiān)理實施細則。實施細則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

五、審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨?/p>

（1）審查施工單位安全組織機構和施工現(xiàn)場的安全管理。監(jiān)理應嚴格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全管理人員）的管理納入建設工程管理的全過程，實行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。

（2）審查施工單位應有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

（3）審查本項目工程施工應用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查，以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標語和警示標牌。安全教育與培訓等方法和手段。

（4）審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證，特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機構搭拆人員。井字架操作工、登高作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符性。

六、檢查安全技術措施的落實工作

（1）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查中將檢查實際上崗人員有相應的上崗資格。根據(jù)人員流動性大的實際情況。監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)控制。

（2）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

（3）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施以及機械設備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場的文明施工。

結語

總之在工程開始前就注意做好甲方和乙方的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關工作和相應的監(jiān)理安排計劃，必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。實施監(jiān)理工作時，應做好監(jiān)理計劃，還必須注意與各方的溝通協(xié)調(diào)，實踐證明，這些方法有效地促進了雙方的配合，在工程的適當環(huán)節(jié)有效地開展了質(zhì)量檢查和及時的糾錯工作，避免了監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂和對乙方開發(fā)工作的阻礙，取得了良好的工程監(jiān)理效果。

參考文獻：

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