溫氏養(yǎng)豬訓(xùn)練營

今天，我希望能在大家心里播下一顆種子。剛才有專家也講到了豬價，豬價不是我們能控制的，而生產(chǎn)水平和你的平衡點(diǎn)是可以控制的。我們來看看可以做些什么？

這個是溫氏跟華農(nóng)一起申請的一個國家項(xiàng)目，叫國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心，網(wǎng)上可以查到，是一個公益性的國家項(xiàng)目。國家投入幾百萬讓我們做一些研究，然后將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。

以溫氏的架構(gòu)和國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心的技術(shù)，成立了溫氏國研公司，一家專門做養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓(xùn)和養(yǎng)豬的互聯(lián)網(wǎng)。順便說一句，我們也邀請了40多位總監(jiān)，在場也有很多總監(jiān)加入其中，我們準(zhǔn)備面向行業(yè)，讓所有的農(nóng)民可以免費(fèi)學(xué)習(xí)養(yǎng)豬公開課。我相信這是一件很有意義的事情，因?yàn)槲矣X得他們沒有儲備到足夠的技術(shù)信息。這些技術(shù)總監(jiān)可以通過互聯(lián)網(wǎng)解決問題。很多總監(jiān)表示愿意加入到項(xiàng)目中去，如果大家有這個意愿，也可以跟我聯(lián)系。

2011年我做了正大養(yǎng)豬大學(xué)養(yǎng)豬生產(chǎn)的第一期培訓(xùn)。原來我在研討的時候看到一些職業(yè)獸醫(yī)，他們一進(jìn)豬場就只看到問題，卻不管根源是什么、原因是什么、怎么去解決。當(dāng)時問他們，他們都說能說的出來，但是寫出來需要花費(fèi)很多時間。到了后期我發(fā)現(xiàn)，我真的很需要向全世界所有專家發(fā)送邀請，然后我就邀請到了Bernie。

1962年Bernie就在英國PIC做技術(shù)總監(jiān)，后來總結(jié)了一些非常好的教學(xué)方法。2011年，我們就把Bernie帶到中國來，一起拜訪了飼料產(chǎn)能約占40 %的那些公司，最終正大公司來我們這兒培訓(xùn)，開始了中國養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓(xùn)的第一期，共培訓(xùn)了24人，現(xiàn)在也是正大的主力團(tuán)隊。實(shí)際上真正的養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓(xùn)不是在講座上學(xué)的，而是在豬場里練習(xí)的。我們上午進(jìn)行講座，每天下午我們就進(jìn)農(nóng)場手把手地教，進(jìn)行角色演練，最終每年培養(yǎng)出專業(yè)人才300～400人。他們的培訓(xùn)周期也相當(dāng)長。

后來我在新希望六和做了很多期養(yǎng)豬大學(xué)培訓(xùn)。每一期培訓(xùn)我都會讓幾個違紀(jì)的學(xué)員過不了關(guān)。所以，一旦進(jìn)入我們的養(yǎng)豬大學(xué)，壓力會很大，每天晚上1時30分還有很多學(xué)員都不睡覺，因?yàn)樗麄兦返臇|西太多，必須要在豬場里惡補(bǔ)。結(jié)業(yè)證書是由我們兵總芳溢總簽名，讓大家認(rèn)真對待這個事情。之后，我們做了很多期的培訓(xùn)，這當(dāng)中也有在我們同行海波爾的豬場內(nèi)做過培訓(xùn)。

實(shí)際上，整個行業(yè)真正能養(yǎng)好豬的公司有很多，但是我們飼料客戶中能養(yǎng)豬的真的不多。所以，希望我們溫氏養(yǎng)豬生產(chǎn)訓(xùn)練營能夠發(fā)揮提升產(chǎn)業(yè)水平的功能，為未來生產(chǎn)千萬頭生豬做好儲備。

我覺得豬場養(yǎng)豬的潛力是很大的，我們躋身于這個行業(yè)是幸運(yùn)的。因?yàn)?，我們的養(yǎng)雞水平已經(jīng)是世界最高水平了。至于養(yǎng)豬，我們現(xiàn)在上市是PSY16頭，其實(shí)我們還有50 %的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來，因?yàn)?4頭還是可以實(shí)現(xiàn)的，甚至像歐洲的28頭。

按照這種算法，如果是5 000萬頭母豬，現(xiàn)在是7億頭肉豬的話，PSY大概是14頭。如果做到肥育豬，可以生產(chǎn)10億頭肉豬，這里面還缺少1億t的飼料。但現(xiàn)在大概 18 000萬t的還要走下坡路，那么真正的問題是：如果我們的豬能夠做到這個水平的話，我們可以減少母豬或者多生產(chǎn)出1億t的飼料。我想在座的人應(yīng)該很興奮的，因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)是朝陽行業(yè)，現(xiàn)在只是處于淘汰落后產(chǎn)能而已。

實(shí)際上，我們的思維都沒有量化，大家養(yǎng)豬都是感覺差不多，是一種感覺。我覺得如果修建一座城堡、一堵墻，每一塊磚頭都是歪的，我相信這座城堡是修不高的，3 d～4 d內(nèi)就要倒塌。其實(shí)，現(xiàn)在很多大集團(tuán)養(yǎng)豬都是先建豬場再交學(xué)費(fèi)，那個時候就晚了。而且養(yǎng)豬不像其他行業(yè)可以推倒重來。只要開始是錯，就步步錯，所以很難做。我們看到很多豬場里的操作簡直是難以想象的，老板根本不可能每天都進(jìn)豬場看。例如，幾十秒把精液一擠就算結(jié)束了，流膿的時候，他們也給公豬配種；出現(xiàn)死胎就往外面一丟；飼料浪費(fèi)的狀況等。

我們把事情做對了沒有？員工懂不懂？這首先是能力。在管理的時候，我們招進(jìn)來的員工具不具備干這個活的能力？我們有沒有給他培訓(xùn)的機(jī)會？有沒有過程的監(jiān)控？大家進(jìn)來養(yǎng)豬的確蠻辛苦，但是把基礎(chǔ)技能學(xué)好，他們能獲得比較好的績效，那么在豬場呆著是蠻舒服的。

我們在溫氏招聘教練的時候，大家都不愿意來，都在觀望。溫氏有比較好的職業(yè)發(fā)展方向，去當(dāng)教練的話，他看不到前景，因?yàn)樗P(guān)在豬場里。但是，我會告訴他，你在最頂尖的養(yǎng)豬企業(yè)里當(dāng)教練是件非常牛的事情。后來，慢慢的就有人來報名。我覺得企業(yè)應(yīng)慎重選擇培訓(xùn)，只有在高水平的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能學(xué)到東西。有專門一張海報講到在豬場里，我們講了很多東西，那個廠房的組長居然拿了筆記本現(xiàn)場把它抄下來，然后馬上就讓旁邊的人做出來，我非常感動，但這個絕對不是個案。后面我們在做工程試驗(yàn)場的時候，2個培訓(xùn)師空出來給我們用，那個廠趕緊給我們買好床，買好所有的生活用品，歡迎我們的到來。這完全出乎我的意料，所以應(yīng)該去溫氏。

我們在一個有4 000多頭豬的農(nóng)場里，這個場買了一批后備母豬，生出來的仔豬體積非常大，仔豬也死了。那我們來看看他們考試的狀況，我們考的是操作知識，150分50題，最高48分。就是要這樣做，不這樣做就可能錯，不會有很好的結(jié)果。150分最高48分，這就是我們實(shí)際得到的狀況。以前我們也做了4 000多份行業(yè)試卷，從行業(yè)來講平均分是52分。這些人中去掉客戶端，有一半是蒙的，有一半是錯的。我覺得整個行業(yè)內(nèi)部的養(yǎng)豬知識需要惡補(bǔ)一下。

我們?nèi)ヒ患矣? 400頭母豬的豬場評估數(shù)據(jù)。我就問這個報告大概值多少錢，一天收費(fèi)1 000元高不高。對方說至少3萬，你進(jìn)去7 d，然后做了50～60頁的深入報告出來，這個價格不高，因?yàn)檫@可以幫他們找到很大的價值。那這是怎么回事呢？我們抽取50頭25 d～30 d的母豬進(jìn)行排查，有10頭是空懷的，也就是說20 %母豬是空懷的。員工看完之后，明天還是繼續(xù)喂，根本不把豬拉出去，這的確是管理上的問題。他們根本沒有意愿去調(diào)整。這樣容易出什么問題呢？老板會圖便宜拿了4頭免費(fèi)公豬，其中有3頭是感染豬偽狂犬病毒的。這個時候破壞了員工的績效。員工會說，這應(yīng)該是老板的責(zé)任，而不是由員工來負(fù)責(zé)。如果績效不改革的情況下，我就幫你喂空懷母豬。這就是非常現(xiàn)實(shí)的管理問題。

關(guān)于配種問題，我一看數(shù)據(jù)就知道他們配種肯定有問題，因?yàn)槲胰ゲ槟肛i的卡，發(fā)現(xiàn)斷奶后4 d母豬出現(xiàn)了很好的膘形，豬場管理水平有那么高嗎？配種的結(jié)果是基本上有一半是配種失敗的。這是什么原因呢？因?yàn)楣i一出現(xiàn)就被拿去配種，所以我一看它發(fā)情，這頭母豬都會卡在4 d以內(nèi)，我一算起碼有20～30胎以上。我就帶著數(shù)據(jù)到現(xiàn)場去看，基本上都是發(fā)情就立刻配種，是因?yàn)榕浞N太早了，而不是營養(yǎng)的問題。

還有一些行業(yè)問題。以前我們也在做銷售，今年一開春我們就在播種。我們銷售的產(chǎn)品進(jìn)入客戶的倉庫，你覺得銷售結(jié)束了，高高興興錢也收了，反正有經(jīng)銷商墊底。但是，這些種子需要發(fā)芽才行。如果不發(fā)芽不長成果實(shí)的話，種子會死在客戶那里，會形成非常惡劣的現(xiàn)象。其實(shí)，我們播完種子之后，銷售才剛剛開始。所以未來我們的銷售是否要調(diào)整？原來我們預(yù)計在飼料企業(yè)的服務(wù)成本要加到25元。那么每5個銷售應(yīng)該配1個技術(shù)人員，如果這樣的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到的話，那么我們1個月沒有幾分鐘技術(shù)可以傳遞到客戶那里。哪里都有賣飼料的，沒有你的添加劑，我們的豬就養(yǎng)不活了嗎？不一樣的，我們必須要通過技術(shù)來提高生產(chǎn)成績。也有些老板說豬場交給我老婆管，反正我給了她多少錢，賣了多少頭豬，回來多少錢，是賺了還是虧了可以控制的很好，但是他們根本沒有考慮母豬與公豬是否充分地發(fā)揮了它的繁殖性能，能賺多少錢。我覺得我們行業(yè)需要改變一些意識，如果再不改正，就沒必要再養(yǎng)豬。

15元養(yǎng)出的豬跟6.5元養(yǎng)出的豬味道應(yīng)該是差不多的，還不一定好吃。這個成本高產(chǎn)出很低。飼料添加劑也是，我原來做飼料添加劑銷售的時候，我跟他們一起養(yǎng)豬，我會看產(chǎn)品，現(xiàn)在飼料銷售人員也是如此。如果他們考出52分就前往客戶那里，不懂配種、飼養(yǎng)管理、生物安全，什么都不懂，這種溝通是完全浪費(fèi)時間的。大部分豬場經(jīng)常抱怨要接電話，你好像不讓他來，也說不過去。其實(shí)，這是挺煩的。我就讓他們收場位費(fèi)。你來可以，但是不需要溝通，我就要收場位費(fèi)，不要浪費(fèi)我時間。

懂豬的人和不懂豬的人問的問題就不一樣。我們到飼料企業(yè)培訓(xùn)，他們就說如何提高母豬繁殖性能，這個題目博士研究一輩子也根本研究不透。然而，到了豬場問的問題就很具體了。當(dāng)時牧原的技術(shù)人員就問什么時間點(diǎn)進(jìn)行干預(yù)能降低死產(chǎn)。這個問題就問的比較精準(zhǔn)。如果我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員能到現(xiàn)場問出這么高質(zhì)量的問題，我相信客戶絕對是肅然起敬的。他會認(rèn)可你，覺得這個小伙子不錯，選擇他們的公司也應(yīng)該是不錯的，公司的產(chǎn)品也應(yīng)該不錯。其實(shí)，銷售工作就應(yīng)該是這樣，而不是一上去就賣賣賣，說產(chǎn)品有多好，這樣是沒有用的，最重要的是內(nèi)功。

現(xiàn)在這個豬價就像這個圖1，很快就把一個帥小伙變成了這樣，王小二過年，一年不如一年。如果再這樣的話，真的是玩不下去了。如果產(chǎn)業(yè)總是用同一種方式賺錢，而不刷掉一些低端產(chǎn)能的話，這個產(chǎn)業(yè)也不會健康的。我相信未來18～20頭是一條紅線，如果沒有上市豬數(shù)的話，我相信很難賺錢。

我們上了很多堂課，每次講的方向不一樣，配種程序也不一樣，各種廠房管理方式也不一樣。這就好像戴了3塊表一樣，反而不知道時間了。所以，你要認(rèn)好一個體系，選好一個體系。這次會議上將要發(fā)布一本書，你要學(xué)豬可以參考這本書，這本書不錯，可以作為豬場的詞典使用。不要聽了太多，然后讓一些不相關(guān)的知識讓你無法選擇。你要建立自己的能力體系，把知識轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)以致用。

我們教什么？其實(shí)就是按標(biāo)準(zhǔn)把事情做對，提升執(zhí)行力，就這么簡單?，F(xiàn)在我們有沒有掌握飼養(yǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)？問過很多員工，他們都是知道的。我問母豬分娩之間的間隔是多少？他們說：“20 min。”然后我再問：“母豬在分娩的時候，你沒有鬧鐘，你怎么知道20 min什么時候開始、什么時候結(jié)束？”他們就答不出來了。所以，有的時候人沒有想辦法去執(zhí)行，這是很恐怖的。首先不知道該怎么樣做，第二知道而不做，第三根本就不做。

我們把知識分成一塊一塊。我們的每一塊知識里都有數(shù)據(jù)、案例分析、工具報表，然后在現(xiàn)場手把手教。在這里我們做個廣告，去年我們上市了1 260多萬頭豬，具有成功的經(jīng)驗(yàn)，這就像倚天屠龍記里大家所搶的秘籍。這是廠房管理的知識點(diǎn)。

我不教疾病課程，因?yàn)闀蝎F醫(yī)總監(jiān)教你們?nèi)绾我?guī)范操作。我不教他們?nèi)绾卧\斷疾病，但是豬病識別還是需要學(xué)習(xí)的。

我們養(yǎng)豬技能培訓(xùn)的要點(diǎn)是，教他們?nèi)素i安全、任務(wù)分解、操作重點(diǎn)，比如采精到精液的使用，我們都一步步分解，教里面的重點(diǎn)。任何一項(xiàng)技巧我們都是有量化的。沒有量化的管理根本不叫管理。還有一些我們剛才已經(jīng)提到的常見錯誤。

我們講解理論知識，因?yàn)橛袝r候有些觀點(diǎn)只是傻瓜式的操作是不行的。如果我們的員工不知道這是怎么來的，他就算是錯了，也找不到原因。比如配種，按照標(biāo)準(zhǔn)配種，講究衛(wèi)生，但是為什么產(chǎn)出率就只有5頭呢？因?yàn)樗麤]有背景知識，即使是標(biāo)準(zhǔn)操作也得不到必要的結(jié)果。

這是試題（圖2），我們把試題導(dǎo)入，便可隨時做測試。

這是學(xué)期之后的結(jié)果（圖3）。因?yàn)槟芰Α⒁庠负妥罱K的績效會產(chǎn)生變化，去年7月份學(xué)完之后，產(chǎn)房成活率實(shí)現(xiàn)98.8 %。斷奶后7 d以內(nèi)發(fā)情，配種也從85 %升到91.4 %。這不是溫氏，這是江西的徐總5 000頭母豬場，這個回報就是產(chǎn)房成活率提高了4.8 %，相當(dāng)于增加了4 800頭仔豬。這就叫做機(jī)會成本。

在養(yǎng)豬訓(xùn)練營，最開始先隔離2 d，現(xiàn)在內(nèi)部都不讓進(jìn)去了，昨天PIC說我們內(nèi)部都不讓進(jìn)去，下次我要學(xué)員凈身進(jìn)去，換干凈衣服，隔離2 d之后，再到現(xiàn)場進(jìn)行角色演練。其實(shí)做養(yǎng)豬培訓(xùn)的教練是輕松的，但是前期是艱苦的。他必須要掌握標(biāo)準(zhǔn)，理論上掌握了，然后一看就知道操作是否到位，通過開發(fā)性問題來引導(dǎo)學(xué)員思考，挑出他們的一些問題。

我跟我老婆溝通教書事宜，她告訴我如果整天噼里啪啦地講，學(xué)員的吸收空間會很小。我們培訓(xùn)是用10 %的時間進(jìn)行答疑，20 %的時間進(jìn)行示范和70 %的時間進(jìn)行實(shí)踐。我們現(xiàn)在設(shè)計的課程十分簡單，比如開發(fā)出如何采精，如何處理精液等學(xué)員清單，然后相互評價，最后宣布答案。需要在進(jìn)場的時候復(fù)述一遍，做一遍，只有在有很大壓力的情況下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的效果才是最好的。如果是晃悠晃悠地學(xué)習(xí)，是學(xué)不到知識的。

我們的考核是很嚴(yán)格的。我沒填寫內(nèi)容，因?yàn)閮?nèi)容是變動的。每天我一進(jìn)訓(xùn)練營，如果學(xué)習(xí)配懷，我就做300道關(guān)于配懷知識點(diǎn)的習(xí)題。這樣可以先自評分?jǐn)?shù)，可以知道自己考試多少分，操作多少分以及平常的紀(jì)律分。這就是我們培訓(xùn)學(xué)校。

在AI評估項(xiàng)目中，里面的項(xiàng)目你們都做到了沒有？我就現(xiàn)場考他們。你們后期會很輕松，但是前期必須要掌握這些標(biāo)準(zhǔn)操作。學(xué)員需要知道所有的步驟、標(biāo)準(zhǔn)、操作重點(diǎn)和常見錯誤。每個學(xué)員都可以在這張表上打分。

這是我們東城的培訓(xùn)場（圖4）。這個場里有克隆豬、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多測定都在此處進(jìn)行，所以溫氏的最高技術(shù)都在我們這個場里。未來該場會擴(kuò)到1 200多頭?，F(xiàn)在我們也正在培訓(xùn)場地內(nèi)修建一棟2層樓的教學(xué)樓。

其實(shí)，溫氏內(nèi)部會有固定的傳承模式，就是師傅帶徒弟，一直帶下去。

這張圖里面的女孩子口袋里居然有本筆記本，我相信這是我們溫氏人的一個好習(xí)慣。在我沒進(jìn)入溫氏之前，我在一家安徽豬場呆了1個星期，這位女生當(dāng)場就拿出筆記本做筆記。我當(dāng)時說，如果產(chǎn)房沒有保溫的話，母豬一翻身，仔豬無法跑向保溫?zé)舻脑?，那就無法保證仔豬的溫度，所以你必須在中間掛一盞保溫?zé)?。我覺得這種執(zhí)行力值得我們稱贊。

關(guān)于豬場檢查清單，如果學(xué)員基礎(chǔ)好的話，產(chǎn)房需要開發(fā)一個豬場檢查清單。拿著這個清單進(jìn)農(nóng)場，我就知道標(biāo)準(zhǔn)操作是多少，你現(xiàn)在的操作是多少分。因?yàn)檫@里面涉及了很多數(shù)據(jù)，如飲水、溫度、喂料、后備和經(jīng)產(chǎn)，有些操作是否規(guī)范，報表是否齊全。當(dāng)時我就表示這是全世界最好的豬場巡查清單，因?yàn)檫@個清單涵蓋了所有廠房中的關(guān)鍵點(diǎn)。

現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集真的非常落后。我們進(jìn)豬場，還要這樣把過程拍攝下來，再輸入電腦內(nèi)分析分娩間隔、斷奶多少天后可以配種和發(fā)情，我覺得這樣很浪費(fèi)時間。我希望大家共同努力讓所有豬場都普及這種豬場管理軟件，送給他們使用，否則我們的服務(wù)成本過高。

養(yǎng)豬經(jīng)營分析模型，通過這個模型，我們可以很多演練。你去10個豬場，我就可以模擬豬場的體位平衡和分析經(jīng)營狀況。我就知道哪個點(diǎn)有待改善、優(yōu)化，生產(chǎn)潛力在哪里并如何可以進(jìn)行調(diào)整，需要哪方面的培訓(xùn)。

配種計劃，我們一直在討論配種分娩率。配104頭，過了15周之后，最終只有98頭經(jīng)產(chǎn)母豬。這很簡單，如果不用軟件的話，可以使用可視化管理。

實(shí)驗(yàn)室里的一些操作，最原始的方法就是使用細(xì)胞計數(shù)板，2個人一組，可以很快地配合完成5 000頭種豬的檢查。

背膘測定，這很重要，我們做飼料最關(guān)鍵的是要把母豬養(yǎng)好。整不整齊，各個階段的背膘是多少，就可以知道它的產(chǎn)出是多少。母豬背膘沒有達(dá)到，如果過肥或過瘦，母豬就是不好的。大部分豬場的波動很大。你們可以看到這些剛配種的母豬背膘才為3.5分，最低3分。3分就是18 mm～20 mm。到了配種后5周和10周的時候，要做一次背膘測定。這里有一頭背膘達(dá)到18 mm，達(dá)成率都很低，如果全行業(yè)努力幫助母豬調(diào)整背膘，產(chǎn)出就應(yīng)當(dāng)是可以的。母豬妊娠60日齡時，調(diào)好背膘，穩(wěn)定數(shù)字，都達(dá)到20 mm以上。

臨產(chǎn)母豬應(yīng)該在22周左右進(jìn)行背膘檢測。在產(chǎn)房里，母豬背膘沒有損失。產(chǎn)后母豬采食量很大，但是奶水卻不一定好。

飼料稱重，其實(shí)我們每個料斗的刻度都需要再檢查一遍，你會發(fā)現(xiàn)差異很大?？潭?.2 kg其實(shí)卻只有0.96 kg，刻度1.3 kg其實(shí)卻只有0.9 kg，差了0.4 kg。每天差0.4 kg，100 d之后你想想豬都成了什么樣子，更不要說回報了。剛才趙總的演講很精彩，我看到許多人都在拍照。如果有機(jī)器幫我們把關(guān)，我們就能進(jìn)入幾點(diǎn)零的時代。

精液處理。我們學(xué)院開發(fā)了精液處理清單。

考試，抽到什么，就考什么。

查情，標(biāo)準(zhǔn)化查情需要2～3人一起進(jìn)行，而現(xiàn)在很多查情都是不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的。

AI操作，外陰顏色等都是需要判斷的。如果我們沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)的話，我們?nèi)ゲ榍橐彩峭絼跓o功的。

標(biāo)記，海波爾的曲向陽博士跟我們分享了這個好方法。標(biāo)記法加上工具報表，我覺得只需要簡單地學(xué)習(xí)就可以成為很好的配種員了。我們現(xiàn)在真的需要思考我們是否過程管理缺失。大部分豬場數(shù)據(jù)，如產(chǎn)仔數(shù)、死亡率，使用了多少錢都沒有過程管理。標(biāo)記方法就很好。第4天早晨去查詢，早上綠色，下午紅色。因?yàn)轭伾梢猿掷m(xù)24 h。那么第5天早晨再配一次，下午查詢，基本上按照這種方法到最后結(jié)束我們就知道這頭豬什么時候發(fā)情。

配種過程，五步刺激發(fā)情。其實(shí)，公豬沒有跟母豬進(jìn)行實(shí)質(zhì)性交配過程。起碼我們要模擬公豬所有動作。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多人在用配種架，把這個工作交給配種架。我發(fā)現(xiàn)騎上去按摩的刺激強(qiáng)度沒有按摩乳房的強(qiáng)度大。不信的話，你們可以回去試試看。所以，依靠配種架我相信效果不會太好。我們現(xiàn)在要求他們所有動作都要做到位，口鼻接觸，拱它的腹側(cè)乳頭這塊，聞到外陰，它的鼻子會拱到后軀干，爬跨。這5個步驟，一個都不能少，不能倒過來做。

B超，現(xiàn)在有些豬場不做B超，或者做了B超之后，就在18 d～23 d不查情，這樣是不行的。2次查情、1次B超和外觀的認(rèn)真檢查都是必不可少的。

后備和經(jīng)產(chǎn)母豬淘汰，如果不馬上做決定，就可能要多飼喂1周或2周，甚至1年的空懷母豬。有個豬場養(yǎng)了200多頭母豬，空懷一年。老板說他不舍得淘汰它們，就一直養(yǎng)著。所以，就屢配屢敗，屢敗屢配。

產(chǎn)房也是很有意思的。我們對產(chǎn)房仔豬死亡規(guī)律進(jìn)行了分析。未來我的培訓(xùn)是這樣的，學(xué)員分組，每人分4頭母豬。分娩之后，前3 d存活率最高的我就給予獎勵，這才是最好的培訓(xùn)。一半學(xué)員我講授規(guī)律，另一半學(xué)員我不講授，然后進(jìn)行對比，看看講授之后學(xué)員是否有提升，看看我們教的如何。

乳房評估，我們有沒有評估過母豬能帶多少仔豬？有沒有擠一下看是一股奶還是兩股奶？如果是一股奶的話，估計3 d～4 d之后就不夠吃了。

我們都知道初乳很重要，但是你的方案是什么？我們知道6 h要增長1 kg，就要進(jìn)食100 g～150 g初乳。那么你的行動方案是什么？我們就會講授采集初乳、固定乳頭和分配喂食。

我們會教初乳采集。采哪些乳頭？你不要以為你一看這個題目回去就會做了。采哪些乳頭？采哪些母豬？什么時候采？我們都會一一講授。

飼喂程序是很好的過程管理方法。分娩前，應(yīng)該怎么飼喂？分娩第一個星期應(yīng)該怎么飼喂？分娩第二個星期怎么飼喂？經(jīng)產(chǎn)和后備母豬要達(dá)到什么水平？我們飼喂經(jīng)產(chǎn)母豬達(dá)到137.5 kg，后備母豬達(dá)到129 kg。你們可以算一下，如果增重平均不能達(dá)到6.5 kg，你就會看到母豬背膘流失非常明顯。這些都是80年代美國大豆協(xié)會寫的材料。這是很老的材料，雖然我們知道很多規(guī)律，但我們有沒有過程控制。

這是我們在豬場內(nèi)實(shí)實(shí)在在做出來的數(shù)據(jù)。我們當(dāng)時培訓(xùn)21 d，139 kg的采食量，你們可以看一下平均日采食量是多少？這是我們的客戶農(nóng)場。你養(yǎng)不好豬，能怪飼料嗎？采食量相差40 kg，按3∶1的料比，至少有13 kg的體重?fù)p失，只是我們平時用設(shè)備量化了而已。

飲水的問題，產(chǎn)房清洗之后，空一周，水都沒放進(jìn)去，怎么喝？有些水放在管子里都1周了，可以想象這種水該怎么喝？你可以想象結(jié)果了。

我們現(xiàn)在都會使用紅外測量床位的真正溫度。但仍然會有很多狀況，例如燈也開了，地暖也開了，但仔豬仍擠在一起，原因是沒有保溫。

難產(chǎn)很有意思，現(xiàn)在都說我們要養(yǎng)高產(chǎn)母豬，一窩十幾頭。但是，產(chǎn)程時間很長。昨天有家公司說分娩間隔可以在1 h之內(nèi)，而我們卻可以控制在20 min之內(nèi)。我們要在產(chǎn)房內(nèi)放一個鬧鐘，過了20 min，如果沒有分娩出來，如果看到胎糞、仔豬活力不足、母豬的宮縮不夠，那么你還在等什么？再等下去就全完了?？匆娞ゼS是什么原因？這是大小便失禁了，不是正?，F(xiàn)象。大家在豬場都已經(jīng)看習(xí)慣了。

分娩是要從頭到尾做記錄的。你可以發(fā)現(xiàn)這里是每20 min做一次記錄。什么時候打催產(chǎn)素，什么時候掏都會有記錄，這樣你就可以縮短產(chǎn)程，減少母豬損耗。因?yàn)樽訉m頸長期開放，后果會很嚴(yán)重。當(dāng)然，也有亂用催產(chǎn)素，一打就幾毫升。

補(bǔ)鐵，為什么要補(bǔ)鐵？因?yàn)轶w內(nèi)鐵不足，奶水不足提前用完。那我們應(yīng)該打腿還是打脖子？應(yīng)該用什么樣的針頭？這些都是需要規(guī)范的。

磨牙。我真的希望大家可以買些磨牙器送給客戶，不要剪牙。第一天就把仔豬牙減掉，嘴在流血，吃奶嘴也痛。后面崩掉的牙可能會產(chǎn)生口腔潰瘍，這種就太慘了。還是3 d～5 d之后使用磨牙器比較好。

此外，還有臍帶結(jié)扎、八字腿修復(fù)、閹割和寄養(yǎng)管理。

不同墊料對實(shí)感溫度的影響，冬天我們用碎報紙放在產(chǎn)房上面，以提高生產(chǎn)效率。因?yàn)閳蠹埵歉稍锏?，可以吸收熱量。然后仔豬躺在上面很暖，就像睡在被子上一樣。

分娩舍報表，我們經(jīng)常涉及很多很有用的報表以便做過程記錄。此外還要進(jìn)行產(chǎn)后檢查和鑒別產(chǎn)后子宮問題。

飼料的浪費(fèi)，飼料很貴，如果浪費(fèi)的話，就相當(dāng)于飼喂精豬。

我們還做一些其他的咨詢項(xiàng)目，如養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓(xùn)、農(nóng)場經(jīng)營分析、農(nóng)場人員管理、農(nóng)場現(xiàn)場評估、養(yǎng)豬從業(yè)人員養(yǎng)豬知識理論培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。購買50萬頭種豬并使用溫氏養(yǎng)豬管理軟件，未來我們會跟蹤我們的種豬客戶，他們可以拿到比較優(yōu)厚的材料價格、養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓(xùn)和豬病檢測服務(wù)。希望大家未來參與。