市政建筑施工管理的問題及對策分析

羅宇燕 毛志偉 徐鑫旭

摘 要：評判一個城市的建筑設施的水平可以通過市政建設的質量來定義，同時城市建筑的質量也能體現(xiàn)出城市現(xiàn)代化的建設水準。所以我國市政建設的管理體系需要得到加強，并要投入大量人力物力，盡可能的確保城市建設施工的質量，建筑施工承包商不能為了追求自己的經濟利益忽略工程施工的質量。文章通過市政建筑施工中會出現(xiàn)的各種問題，進行全面的分析并制定出相關的方案措施。

關鍵詞：施工管理；問題；應對措施

1 市政建設施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1 施工建設投標中存在的問題

多數情況下，市政建設施工過程中與投標設計的方案產生很大的矛盾。建筑施工單位在進行投標時，所提交的建筑建設方案規(guī)劃往往與設想的內容大大不同，所以導致了建設單位在施工中不能較好的進行發(fā)揮。政府最在意的就是工程質量是否達標，但是建筑施工單位實際的工程質量往往都達不到政府要求的標準，因為建筑施工單位的負責人只看重自己的經濟利益，并不在乎建筑工程的施工質量。所以導致建筑施工的質量往往達不到標準，并且建筑施工中操作人員也需要加強自身的技術水平。

1.2 市政建筑施工技術質量管理中存在的問題

隨著我國的科學技術越來越先進，建筑施工時引進先進的科學技術已經是必然的發(fā)展趨勢。建筑施工確保其質量達到標準的情況下對技術進行改革創(chuàng)新引進先進的建筑設備，確保新技術與老技術能夠對接上。由于建筑施工要求的越來越高，難度越來越大，導致了如今的一些技術水平往往達不到需要的專業(yè)要求。

1.3 市政建設施工管理體制存在的問題

由于建筑施工管理體系不夠完善，出現(xiàn)了工作員工該擔負的責任沒有具體劃分到確切人頭上。多數建筑工程企業(yè)不重視自己的工程項目，不僅企業(yè)的高層管理人員沒有做到自己該履行的責任，普通工作員工也都做不到該擔負的責任，不按照規(guī)定標準去工作，自己想做什么就做什么，導致工作人員工作期間懶散散漫，管理人員管理也不到位。簡單來講，就是建筑施工單位只顧著自己的自身利益，并不把工程質量放在心上，從而導致了工程建設施工時員工散漫，管理人員管理不到位各種問題的出現(xiàn)。

2 對于市政建設施工問題的解決措施

2.1 做好市政建設施工之前的投標工作

建筑施工前應該做好投標工作，在投標過程當中，建筑企業(yè)應該按照自己的實際情況進行投標。防止出現(xiàn)建筑企業(yè)實施不了的工程，做到不和實力強的建筑企業(yè)競爭，建筑企業(yè)應該按照自己的實際情況可承受的能力范圍進行投標，不要出現(xiàn)托大的行為，所以說建筑企業(yè)應該選擇好符合自己企業(yè)的項目在進行投標。隨后，建筑企業(yè)的施工人員應該去施工場地根據場地的實際情況進行分析并制定出相關的施工方案。然后確定好相應的施工材料供給、施工作業(yè)時間安排、人員配備、以及設備的數量，保證施工的質量。對這幾方面進行分析就是，在進行建筑施工時施工開始前工作人員就需要到達施工現(xiàn)場，確保人手充足。并且要確保施工人員自身的技術水平符合標準。接下來施工使用的施工材料需要配備齊全，防止出現(xiàn)因為材料的供給不足影響整個建筑施工的工期。最后，施工人員要確保施工設備的數量充足，要嚴格檢查施工設備的質量，防止在施工過程中設備出現(xiàn)故障。因為建設施工前準備較為復雜，所以只要當中任意一個環(huán)節(jié)沒有做好都會影響建設施工的進行。

2.2 做好施工現(xiàn)場的技術把控

建筑施工的管理工作應先從技術人員抓起，并高度重視起來技術人員的專業(yè)技術水平。建筑施工的技術人員上崗工作之前，就應該進行嚴格的技術培訓，培訓工作要做到全面，建筑企業(yè)要抓住重點，比如施工人員的技術水平和安全意識。首先要將施工時每一個步驟程序的施工標準都教給技術人員，讓他們清楚認識到自己在每一個施工環(huán)節(jié)該做什么，操作熟練后，技術人員的技術水平就會得到提高，動手能力也會得到加強。其次，在對技術人員進行培訓時，定期進行安全意識教育工作，讓施工人員充分的認識施工安全的重要性，并落實到每一位工作人員頭上，讓所有工作人員都能將安全放在所有工作的首位。這樣去做是對自己的負責、也是對建筑工程安全的負責、更是對施工人員家人負責。

2.3 全員質量意識需不斷提高

加強市政建筑施工管理，第一就是將質量宣傳工作搞好。在培養(yǎng)施工人員具有質量意識時，要有計劃、分層次的逐級進行，進一步使那些比較復雜的理論變得通俗易懂并符合大多數人的口味。只有經過多次自下而上及自上而下的循環(huán)認知過程才能對質量的認識完成并進一步樹立質量意識。因此，要想使所有施工人員的質量意識切實增強，必須以將質量宣傳工作為前提搞好。任何工程建設的決策者、領導者、組織者及操作者都需要以人為主體，因此實現(xiàn)質量控制的關鍵就是要將人做為控制中心。將人的主觀能動性充分發(fā)揮、最大限度降低或消除人的失誤，進一步使人的質量觀及責任感提升，從而實現(xiàn)以工作質量確保工序質量和工程質量的目標。

3 做好施工現(xiàn)場的質量管理

建筑施工現(xiàn)場質量的管理可以分作成幾大方面。首先，做好大型器材和設施的管理工作，建筑施工人員要認識到施工過程中大型器材和設備的重要性，因為大型設備的成本費用非常高昂，整個費用占據到了工程的一半。往往多數施工企業(yè)為了追求更大的利益縮減建筑施工的成本，想要縮減成本主要的方式就是偷工減料，這就是出現(xiàn)“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企業(yè)不能用這種方式來節(jié)約成本，節(jié)約成本的辦法有很多，例如說，建筑企業(yè)可以對材料嚴格控制，做到施工過程中材料不被浪費掉。建筑企業(yè)還可以對工作人員購買材料的進貨渠道進行監(jiān)督，防止購買材料的工作人員“中飽私囊”的情況出現(xiàn)。通過這幾種方式可以節(jié)約材料成本，確保建筑質量的合格。其次，大多數工程質量出現(xiàn)的問題都是監(jiān)察體系不嚴格，沒有做到對工作人員進行合理的監(jiān)督，導致偷工減料的工作人員越來越多。

4 結束語

隨著人民對生活條件追求的越來越高，建筑企業(yè)建設要不斷的發(fā)展，尤其是市政施工建設的質量，要確保質量能符合標準。建筑企業(yè)應該關注企業(yè)的管理，建立完善的員工管理體系，加強員工施工技術水平，嚴格監(jiān)督好建筑的質量。只有這樣建筑企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻：

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