現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響越來越大，競爭日益激烈，人才是企業(yè)所渴求的，人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理措施，只有建立一個(gè)恰當(dāng)合理的薪酬體系才能對人才更加具有吸引力，薪酬是每個(gè)員工最關(guān)心的問題，同樣也是每個(gè)員工最基本的問題，本文就現(xiàn)階段人力資源管理中薪酬管理體系中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)人力組員管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理體系;問題及對策

激烈的人才市場中，提升自身企業(yè)的人才吸引力是一項(xiàng)重要的策略，在具體的薪酬管理體系建立過程中一定要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，使得薪酬管理體系能夠?qū)T工有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，將利益統(tǒng)一起來，在具體的實(shí)踐過程中不斷完善，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題

薪酬管理隨意性較強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度不完善，新員工和老員工的待遇有時(shí)會有很大的差距，甚至一個(gè)時(shí)期的員工有時(shí)也會因?yàn)楦鞣N關(guān)系受到不公平的待遇，這樣沒有一個(gè)完善的薪酬制度，隨意安排工資，很不利于人力資源的管理，嚴(yán)重的會使企業(yè)失去信譽(yù)和市場競爭力，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

員工的工資增長幅度低。工資是一個(gè)員工賴以生存的基本，只有高工資員工在工作時(shí)才更有激情，更有主動性，某些企業(yè)中，員工的工資水平較低，員工對于工資很不滿意，導(dǎo)致人才流失，底層的員工和管理階層工資差距大，讓員工心理不平衡，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)也在不斷的上漲，員工對于工資的要求也在不斷的提升，但是公司對于奮斗了幾年的老員工沒有一些具體的福利措施，對于公司存在著很大的不滿更別提忠誠了。

固定的薪酬，激勵(lì)作用低。對于員工的工資，分為兩種，固定工資和獎(jiǎng)金。營銷行業(yè)的員工能夠根據(jù)具體的銷售業(yè)績進(jìn)行提成，據(jù)相關(guān)資料顯示，我國影響行業(yè)的員工獎(jiǎng)金所占比例為百分之四十左右，占很大一部分，而相對于非營銷行業(yè)的員工，獎(jiǎng)金只有年終獎(jiǎng)，百分之九十以上的都只有固定工資，無論自身多么努力都得不到很好的報(bào)酬，這樣下去人們的工作狀態(tài)就很難得到保障，導(dǎo)致工作效率低下，不利于公司的發(fā)展。

二、建立一個(gè)完善的薪酬管理體系

一個(gè)完善的薪酬管理體系要能夠很好的促進(jìn)人力資源的管理，能夠提升企業(yè)員工對于企業(yè)的滿意程度，吸引員工，同樣還要增強(qiáng)工資和績效的聯(lián)系，使得員工的工資和自身的努力程度聯(lián)系起來，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。一個(gè)完善的薪酬體系能夠極大的體現(xiàn)出公平性，在公平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展。

使管理體系更具有戰(zhàn)略性。要在觀念上提升薪酬體系的觀念，具體的措施就是建立戰(zhàn)略性管理體系，在不同的環(huán)境下，戰(zhàn)略性要求我們要善于改變，將企業(yè)的利益和員工的利益協(xié)調(diào)起來，取得整體性的進(jìn)展。這個(gè)體系中包括具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度等，能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，能夠大幅度的激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力。

提高基礎(chǔ)薪酬。企業(yè)不能保持一個(gè)很保守的態(tài)度，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)下整體的工資水平，這是薪酬管理體系必不可少的環(huán)節(jié)。根據(jù)外部市場的整體的薪酬?duì)顩r再結(jié)合自身企業(yè)的具體情況制定一個(gè)合適的基礎(chǔ)薪酬，在薪酬制定的過程中要明確自身企業(yè)的市場定位，對于自身的基礎(chǔ)薪酬和其他企業(yè)的薪酬做比較，找到其中的差異性，分析原因，找到優(yōu)勢和劣勢做到取長補(bǔ)短。改變最初的薪酬等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的各方面的不同劃分，考慮到各方面的綜合能力，從而提升薪酬的公平性。

完善績效薪酬?？冃匠晔呛蛦T工掛鉤的具體實(shí)施措施，員工業(yè)績的好壞要直接與工資掛鉤，從而有一個(gè)很完善的體系，提升員工工作的積極性，完善績效薪酬時(shí)要注意幾個(gè)方面，在制定方案時(shí)要保證其可行性和公平性，同時(shí)要對于不同等級的員工有不同的針對措施，使基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬結(jié)合起來，保證基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金雙重性。同時(shí)對于非銷售行業(yè)的員工，要有其他考核制度，只有這樣才能適應(yīng)績效制度。

完善福利制度。隨著人們生活水平的提升，僅僅靠工資制度已經(jīng)滿足不了人們的需求了，在薪酬制度中要有相應(yīng)的福利制度作保障，安排適當(dāng)?shù)募倨谝约盎顒?，在精神方面上滿足人們的需求，各種福利制度都是企業(yè)對員工的關(guān)心，這樣能夠收攏人心，讓員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，從而全心全意為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提高市場競爭力。

三、總結(jié)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，企業(yè)如何做到吸引人才，從基礎(chǔ)的說就是完善薪酬管理體系，讓員工在受到高待遇的同時(shí)為公司出力，人力資源是一個(gè)企業(yè)核心的資源，薪酬管理是其中一個(gè)重要的管理體系，企業(yè)一定要重視起來，完善的人力資源管理措施，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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