淺談煤礦安全投入資金管理模式

摘 要：煤礦業(yè)一直以來都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，煤礦事故發(fā)生頻繁，已經(jīng)造成了眾多人員傷亡，其安全問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭的生產(chǎn)，給煤礦經(jīng)濟(jì)效益、國民經(jīng)濟(jì)都遭受了巨大的損失。而研究表明，煤礦安全生產(chǎn)和安全投入資金之間的關(guān)系密切，只有在煤礦工作中合理應(yīng)用安全投入資金管理模式，才能保證安全生產(chǎn)。本文旨在分析企業(yè)資金管理模式，并探求煤礦安全投入資金的管理模式。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);安全投入;資金管理;煤礦企業(yè)

煤炭是我國的重要能源之一，煤礦業(yè)一直以來都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近年來，我國煤炭產(chǎn)量日創(chuàng)新高，但是安全生產(chǎn)的問題較為嚴(yán)峻，煤礦意外事故頻繁發(fā)生，其安全問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭的生產(chǎn)，給煤礦經(jīng)濟(jì)效益、國民經(jīng)濟(jì)都遭受了巨大的損失，該情況已經(jīng)引起的國人的廣泛關(guān)注和重視。大量的實(shí)踐調(diào)查表明，安全生產(chǎn)區(qū)安全投入之間關(guān)系密切，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的同時(shí)，多數(shù)企業(yè)重視產(chǎn)量而忽略投入量，片面追求經(jīng)濟(jì)效率而不顧員工安全。因此，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全投入資金管理模式勢在必行，能夠保障企業(yè)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的繁榮。本文旨在分析企業(yè)資金管理模式，并探求煤礦安全投入資金的管理模式。

一、資金管理模式

（一）管理核算模式

傳統(tǒng)的資金管理模式即為統(tǒng)一的核算模式，這是企業(yè)資金管理高度集權(quán)化的體現(xiàn)。它是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策已到達(dá)統(tǒng)一決策管理企業(yè)資金的目的。實(shí)踐表明，該模式能夠合理的分配調(diào)度企業(yè)內(nèi)的資金，此外還能提高資金的利用率，解決財(cái)務(wù)過高和資金分散等問題，能為企業(yè)合理的節(jié)省資金。

（二）財(cái)務(wù)公司

許多大型的企業(yè)往往會自己投資建立為本企業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)公司，它是一個(gè)非銀行類型的機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營模式我們將其成為財(cái)務(wù)公司模式，它可以看作是企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立的核算單位，為企業(yè)合理安排調(diào)度資金，另外還可以組織進(jìn)行籌集資金活動(dòng)。一個(gè)高效的財(cái)務(wù)公司可以降低資金籌集的成本，整合企業(yè)閑散的資金，提高資金的使用效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部銀行

內(nèi)部銀行是一個(gè)十分特殊的企業(yè)資金的管理模式，它最早出現(xiàn)在我國80年代初，多出現(xiàn)在大中型企業(yè)中。它的運(yùn)營方式和銀行較為相似，是效仿市場上的資金運(yùn)用規(guī)律，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對資金的控制作用。雖然這種運(yùn)營模式只有30年左右的發(fā)展歷史，不過它良好的資金管理、資金籌集以及核算辦理能力已經(jīng)被廣大企業(yè)單位所欣賞接受。

（四）銷售公司

有些企業(yè)將自己的對外銷售事務(wù)全部交給銷售公司處理，這種方式也是一種企業(yè)資金管理模式。銷售獲利統(tǒng)一交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門控制，之后由財(cái)務(wù)部門依據(jù)各部門的勞動(dòng)量合理分配資金使用，也可適當(dāng)使用分期下款的資金使用模式。這種管理模式科學(xué)合理的統(tǒng)籌企業(yè)資金收入和使用，提高資金利用率，杜絕企業(yè)資金使用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免資金的浪費(fèi)，是一種高效的資金管理手段。

二、煤礦安全投入的資金管理模式

對于煤礦安全投入資金的管理模式的選擇往往會使用層次分析法。層次分析法是運(yùn)籌學(xué)中一種非常熱門的決策分析方法，是通過對問題進(jìn)行層次分析，建立模型，比較分析各個(gè)層次之間的管理，進(jìn)而找出更為合理的決策方案。應(yīng)用層次分析法找出合理的煤礦安全投入的資金管理模式往往要考慮三個(gè)層面上的因素，即為資金使用的合理性、效益性以及資金管理成本三個(gè)方面。結(jié)合以上介紹四種企業(yè)資金管理模式，通過對比分析這三個(gè)方面的因素找出更為合理的煤礦安全投入的資金管理模式。研究發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一管理核算模式相比于其他四種管理模式可以實(shí)現(xiàn)資金投入的效益最大化，可以選擇統(tǒng)一管理核算模式作為煤礦安全投入的資金管理模式。但是，在使用統(tǒng)一管理核算模式的同時(shí)我們還要考慮到煤礦安全投入的特殊性，還要對這種企業(yè)資金管理的模式做相應(yīng)的修改，使之更為完善，進(jìn)而能符合煤礦安全投入的資金管理的要求。統(tǒng)一資金管理核算模式的修改和完善要由煤礦企業(yè)的最高安全管理單位完成，進(jìn)而能使修改后的管理模式能以安全為主要目的，做好安全資金的管理、調(diào)度、支配等工作。它可以將安全投入資金集中起來統(tǒng)一調(diào)用，這種管理模式可以實(shí)現(xiàn)煤礦公司對安全自今年的科學(xué)調(diào)度，減少采購經(jīng)費(fèi)，避免浪費(fèi)，解決許多財(cái)務(wù)問題。另外，這種管理模式要有一個(gè)較為良好的信息渠道，包括信息的傳遞和反饋，使之能更好的完成安全投入資金的監(jiān)督和檢查工作，保證資金的使用的正確性、高效性?？梢哉f這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果沒有這一環(huán)節(jié)統(tǒng)一資金管理核算模式的效果將大打折扣。此外安全部門還可以利用一些信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對部門內(nèi)部的職能做好合理的安排，統(tǒng)籌管理各個(gè)安全工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了資金的使用效率，提高部門的工作效率和效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，統(tǒng)一分析并探討企業(yè)的資金管理模式，而后結(jié)合煤礦企業(yè)的自身情況，創(chuàng)建出一套全新而適合煤礦企業(yè)的資金管理模式，而后制定安全投入資金管理辦法，對其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)定立法，那么就能夠保證我國煤礦企業(yè)順利開展安全投入。

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作者簡介：周敬重（1986–），男，河南南陽人，助理經(jīng)濟(jì)師，本科，主要研究方向：計(jì)劃管理、企業(yè)成本管理。