國有企業(yè)班組建設的重要意義和作用

摘 要：班組是企業(yè)最基礎組織和作業(yè)單位，是實現(xiàn)企業(yè)各種決策和任務的執(zhí)行者和實施者。國有企業(yè)班組是國有企業(yè)最基本、最基層的組織單元，承擔著國有企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務，班組建設的好與壞，直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風建設以及企業(yè)競爭力。為此，要提升國有企業(yè)整體實力，就要加大對班組的建設，提升班組員工精神面貌和人員素質(zhì)，規(guī)范管理、創(chuàng)新管理手段，不斷完善班組管理，提升班組戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：國有企業(yè);班組建設;重要意義;作用

國有企業(yè)是由中央政府或地方政府投資參與控制的企業(yè)，以政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為，一般是由決策層、執(zhí)行層、操作層組成。國有企業(yè)班組是操作層的組成部分，在國有企業(yè)建設中發(fā)揮著重要作用。班組建設能提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的開展工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，能提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、國有企業(yè)班組建設的重要意義和作用

班組是企業(yè)管理中最基層的一級管理組織，一般在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中同工種、相近工種或不同工作的工人組織一起，從事生產(chǎn)活動，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉，加強班組建設，能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，促進企業(yè)和諧、凝聚力量，增加員工綜合素質(zhì)，推進技術和管理現(xiàn)代化，調(diào)動員工主動性和積極性，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，對國有企業(yè)來說具有重要的意義。國有企業(yè)加強班組建設具有以下作用：

（一）加強班組建設能提高企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力就是一個企業(yè)規(guī)劃、方案和制度貫徹落實的程度，提高企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是提高員工對企業(yè)的決策認同度，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎，是企業(yè)決策的具體執(zhí)行者。一個企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的，加強班組建設就能提高企業(yè)執(zhí)行力，完成企業(yè)制定的生產(chǎn)、安全目標。

（二）加強班組建設能提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工素質(zhì)高低決定企業(yè)核心競爭力，一個具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍，必然有由高素質(zhì)的成員組成。提高員工素質(zhì)要從兩個方面著手，一是通過聘請高素質(zhì)人才，提高員工素質(zhì);二是通過加強班組建設，包括班組學習教育、培訓、班組競賽、團隊訓練等活動，提高員工素質(zhì)。

（三）加強班組建設能保障企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)關系到員工的人身安全，是企業(yè)生產(chǎn)的基本要求，是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保障。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，輕則給企業(yè)財產(chǎn)造成損失，重則給員工生命造成傷亡，造成一定社會影響。企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，就要加強和創(chuàng)新班組建設，提高員工安全意識，嚴格執(zhí)行安全制度。

（四）加強班組建設能提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一個企業(yè)的正確決策是由班組來執(zhí)行和實現(xiàn)的，企業(yè)能否在市場上取得經(jīng)濟效益，也是由班組決定的，因為產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本都是與班組有直接關系，同樣的設備，同樣的工藝，不同素質(zhì)的人生產(chǎn)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本都不一樣。所以，加強班組建設能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)提高班組建設方法

（一）引入激勵機制，提升班組建設精神動力

一是需要政策支持，引入激勵機制。國有企業(yè)應廣泛征求意見，給予正確的政策支持，以滿足職工欲望，以此進行激勵，煥發(fā)出職工工作熱情。二是激勵機制需要建立在長遠目標基礎上。要逐步完善班組建設的組織倡導、指導推進、工作運行、物質(zhì)保障等機制，確保為班組管理建設提供不竭的動力。創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取團隊精神，挖掘班組內(nèi)在潛力，發(fā)揮精神效能作用。

（二）加強安全教育，樹立班組安全生產(chǎn)意識

一是多種教育方式，增加班組人員安全意識。可以通過組織學習的方式進行教育，也可以通過警示宣傳進行教育。二是在班組內(nèi)部組建“一帶一”安全教育組，對于經(jīng)驗豐富、技術過硬的老職工帶領新職工或安全意識差的職工進行“傳幫帶”工作，并負責新職工的工作安全。三是設立安全員。安全員要組織員工開展安全技能培訓等活動，開展事故案例分析，規(guī)范管理安全用具，定期檢查和校驗，落實特殊時期、各時間段和大型作業(yè)的安全措施，執(zhí)行相關規(guī)定。

（三）注重思想教育，打牢班組建設基礎

一是思想教育要體現(xiàn)針對性。通常職工思想有波動、情緒有變化在班組內(nèi)反映得最現(xiàn)實、最迅速。在日常工作中，班組長要充分掌握組員的思維、意志、情趣、理想、愛好特點，采取不同方式，解決思想波動，消除不良情緒，調(diào)動積極性。二是思想教育要體現(xiàn)靈活性。充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活性，因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，探索班組職工思想變化影響因素，調(diào)動班組員工以生產(chǎn)工作為中心融為一個整體，“心往一處想，勁往一處使”，形成合力，真正服務于生產(chǎn)。

（四）重視帶頭作用，培養(yǎng)班組長綜合素質(zhì)

班組長是班組的核心，班組長素質(zhì)決定了班組的管理水平，在班組長選擇上，要注重班組長的個人綜合素質(zhì)的考核，既要為人正直、辦事公正，又要嚴于律己、以身作則，具有一定的工作能力和較高的技術水平和管理經(jīng)驗。一個優(yōu)秀班組長，能充分調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術特長，挖掘職工潛能，創(chuàng)造出一個思想作風優(yōu)良，安全基礎過硬的班組。

三、結語

班組是國有企業(yè)中基本單位，是操作層的勞動和管理組織，是企業(yè)的組成細胞，是一切工作的落腳點，也是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)，減少安全事故的基礎和關鍵。一個重視和懂得班組建設的企業(yè)，班組就是充滿生機，企業(yè)就會儲備雄厚的實力，經(jīng)濟效益就會不斷提高。所以，國有企業(yè)要充分認識到班組建設的重要性，增強班組建設的緊迫感，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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