淺談基層鉆井隊(duì)“三基”工作開展

“三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢”。通過強(qiáng)化基層建設(shè)和基層工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練。促使隊(duì)伍的整體素質(zhì)和競爭能力得以顯著的提高，各項(xiàng)工作能力得以明顯提升。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，為整體發(fā)展提供政治保證

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，是提高三基工作水平的重要途徑

通過“三個結(jié)合” 做到學(xué)以致用：一是把理論學(xué)習(xí)與統(tǒng)一思想、保持一致結(jié)合起來;二是把理論學(xué)習(xí)與科學(xué)決策、解決問題結(jié)合起來，適時進(jìn)行前瞻性的謀劃和現(xiàn)實(shí)性的務(wù)虛，注重以決策對象為中心，從理論高度上進(jìn)行分析、研討，提高科學(xué)決策水平;三是把理論學(xué)習(xí)與深入生產(chǎn)、調(diào)查研究結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)貫穿于調(diào)查研究之中，把實(shí)際問題“帶”上來，使理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐。通過理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員要密切結(jié)合思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找黨員干部在思想覺悟上是否高于群眾，在工作作風(fēng)上是否好于群眾，在業(yè)務(wù)能力上是否優(yōu)于群眾，在學(xué)體系用體系是否快于群眾，從而激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐的積極性主動性，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性在思想上表現(xiàn)出來，在工作上凸顯出來。

（二）認(rèn)真落實(shí)“三會一課”和“黨課”活動，保證黨支部活動制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化

注重吸收思想覺悟高，工作扎實(shí)，勇于奉獻(xiàn)的同志進(jìn)入黨組織。為黨組織提供新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，按照民主集中制的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查找問題，主動解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認(rèn)真剖析，正確理解今后發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想、工作方法和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為促進(jìn)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供強(qiáng)有力的思想保證。

（三）班組作為生產(chǎn)過程中最基本的工作單元，班組建設(shè)的好壞決定了一直隊(duì)伍建設(shè)的基本水平

只有不斷提高基層班組在技術(shù)、管理和技能水平，才能將“三基”工作落到實(shí)處。從以上作為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好基層班組的管理，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，注重技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，使操作人員的技能得以較快提升，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，為整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保證

（一）牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，作為夯實(shí)發(fā)展根基的重點(diǎn)工作，持續(xù)大力推進(jìn)和不斷提升

深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全文化建設(shè)年”活動，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)受控管理，持續(xù)改進(jìn)和提升管理體系，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全大檢查，HSE管理水平得以不斷提高。所有崗位員工簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，將責(zé)任分解落實(shí)到單位、班組、崗位和個人，形成有效的激勵約束機(jī)制。強(qiáng)化應(yīng)急管理，分級制定綜合配套的安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，推行經(jīng)驗(yàn)分享，應(yīng)急處置能力不斷提升。堅(jiān)持把保護(hù)員工健康和生命安全放在首位，以職業(yè)病辨識和防治為重點(diǎn)，狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業(yè)危害防護(hù)措施的落實(shí)，每年組織員工健康體檢，建立完善的職業(yè)衛(wèi)生檔案。

（二）完善各項(xiàng)管理制度，將安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位個人

明確一崗一責(zé)制，始終將安全責(zé)任與井隊(duì)干部個人業(yè)績掛鉤，同員工的切身利益掛鉤。依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“有崗必有責(zé)”的要求從預(yù)防事故抓起，堅(jiān)持開好每一次生產(chǎn)會和交接班會，總結(jié)先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

（三）針對每口井，技術(shù)部門都要通過不同的渠道進(jìn)行大量的前期調(diào)研，識別施工風(fēng)險和技術(shù)難點(diǎn)

重點(diǎn)是與甲方和設(shè)計(jì)方積極溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把好事故復(fù)雜的源頭控制關(guān)，并制定針對性施工方案，真正做到“一井一策”。把技術(shù)交底作為技術(shù)把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，交底不止簡單傳遞設(shè)計(jì)、交代措施，同時講清楚技術(shù)措施制定的依據(jù)，重要的是傳授對技術(shù)的認(rèn)識和理念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與操作的有機(jī)融合，把交底作為對基層人員的一次培訓(xùn)。鉆井隊(duì)工程師向生產(chǎn)骨干和班組進(jìn)行更細(xì)致的交底，使基層管理人員和操作人員掌握全井的施工難點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)對措施。在施工過程中，我們對全井工藝流程和每個施工環(huán)節(jié)、每道工序?qū)嵤┚珳?zhǔn)化管控，確保施工設(shè)計(jì)落實(shí)到位、技術(shù)措施執(zhí)行到位、崗位操作精準(zhǔn)到位，全面杜絕事故復(fù)雜，持續(xù)打造精品工程。

三、基本素質(zhì)，為整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供智力支持

我們將技術(shù)水平、生產(chǎn)組織管理、員工精準(zhǔn)操作作為保證工程質(zhì)量的“三個支柱”，不斷加強(qiáng)各級管理人員、基層技術(shù)人員和崗位操作人員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，形成強(qiáng)師勁旅，夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全力提升隊(duì)伍素質(zhì)。本著“用什么、學(xué)什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則，針對不同崗位、不同工種，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的需求，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃和具體教學(xué)計(jì)劃。除了繼續(xù)采用取驗(yàn)證培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式外，利用職工工閑時間，組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)。建立完善了鉆井隊(duì)自我培訓(xùn)。通過視頻系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工崗位操作技能得到持續(xù)提高。對技術(shù)人員，采取送外學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等形式，提高認(rèn)識，拓展視野。采取技術(shù)交底會、技術(shù)例會、生產(chǎn)例會和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，把常規(guī)技術(shù)、成熟技術(shù)傳授給基層技術(shù)人員，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的綜合技術(shù)應(yīng)用能力。施工能力得到了大幅度提高，施工質(zhì)量得到了有效保證。為進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核體系，將培訓(xùn)考核結(jié)果與職工個人利益和基層單位利益結(jié)合起來，引導(dǎo)職工從要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，為三基工作提供強(qiáng)有力的人才支撐。