淺談企業(yè)政工隊伍建設(shè)路徑及策略

摘 要：政工工作一直以來都是我國企業(yè)管理工作的重要組成部分，雖然這些年企業(yè)政工工作被邊緣化的趨勢明顯，但是這并不意味著政工工作對于企業(yè)可有可無，恰恰相反，在企業(yè)之間競爭不斷加劇的時代背景之下，做好政工工作可以為企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑貢獻更多的正能量。政工隊伍建設(shè)是企業(yè)政工工作有序開展的基礎(chǔ)，本文通過闡述企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義，提出了政工隊伍建設(shè)的具體路徑，希望能夠為企業(yè)政工工作水平的提升夯實隊伍保障。

關(guān)鍵詞：政工隊伍;建設(shè);意義;路徑

一、企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義

企業(yè)政工隊伍建設(shè)意義重大，對于企業(yè)來說，一支專業(yè)能力突出的政工隊伍可以助推企業(yè)政工工作的有序開展，帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。

（一）提升隊伍工作能力

企業(yè)政工隊伍建設(shè)可以有效的提升政工隊伍工作能力，當前企業(yè)政工隊伍普遍存在工作能力不夠突出這一問題，政工工作人員專業(yè)知識不足、專業(yè)能力偏低，不能夠很好開展政工工作。通過加強隊伍建設(shè)，利用培訓、激勵等手段，可以更好地彌補目前政工人員工作能力不強的短板，帶來員工隊伍工作能力的整體提升。

（二）提升政工工作水平

政工工作的具體實施需要落實到每一個政工工作人員身上，政工工作人員的努力程度、專業(yè)能力如何將會直接影響政工工作水平，如果政工工作人員不能夠勝任工作崗位的要求，則必然會拖累企業(yè)政工工作的水平，如果能夠較好的勝任工作崗位的需要，則能夠拉升政工工作的水平。政工工作崗位要求政工人員具有良好的勝任特征，而隊伍建設(shè)就是提升政工人員崗位勝任特征的重要手段。

（三）提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)政工隊伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要手段，對于企業(yè)來說，目前企業(yè)成員構(gòu)成異常復雜，員工工作動機存在較大差異，如何充分激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工潛能，必須要借助于政工工作這一手段，通過政工隊伍的建設(shè)，推動政工工作效果的提升，有效化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，解決員工觀念層面的存在的問題，從而確保員工在工作方面更加積極，帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的不斷提升。

二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)具體路徑及策略

當前企業(yè)政工隊伍建設(shè)并沒有得到足夠的重視，政工隊伍普遍存在能力不足、工作消極等問題，這給企業(yè)政工工作的有效開展帶來了諸多的負面影響，本文結(jié)合我國企業(yè)政工隊伍目前存在的不足，提出以下幾個具體的政工隊伍建設(shè)路徑。

（一）完善隊伍激勵機制

激勵是企業(yè)政工隊伍建設(shè)的良好手段，通過構(gòu)建正向激勵與負向激勵相結(jié)合的激勵機制，可以更好的激發(fā)政工工作人員的工作積極性，而政工工作效果與政工人員的工作積極性是成正比的。企業(yè)根據(jù)政工工作人員的績效考核結(jié)果進行獎懲，對于較好的完成政工工作，能夠勝任崗位要求的政工人員給予薪酬、晉升等方面的獎勵，對于不能勝任工作崗位要求的員工，可以給予一定的負面激勵。在激勵機制建設(shè)中還要注意工作激勵這一手段的使用，給政工工作人員制定具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，讓政工工作人員在完成有難度的工作中獲得巨大的成就感，從而激勵其不斷的努力改善工作，實現(xiàn)自我超越。

（二）加強隊伍培訓建設(shè)

在政工領(lǐng)域各類新的工作理念、工作方法層出不窮的背景下，培訓是政工隊伍建設(shè)的必然選擇，通過培訓來解決政工隊伍能力不足、理念滯后等問題。企業(yè)應積極開設(shè)各類政工培訓班，讓政工工作人員接受系統(tǒng)的培訓，為了提升培訓效果，企業(yè)要在培訓需求分析以及培訓方法兩個方面采取有效的措施。通過科學的培訓需求分析方面可以發(fā)現(xiàn)政工人員工作中存在的不足，針對這些不足制定培訓方案，自然在培訓效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培訓方法方面，針對政工人員的需求偏好，引入多元化的培訓形式，確保培訓能夠激發(fā)起來政工人員的參與積極性。

（三）塑造良好文化氛圍

良好的文化氛圍可以起到對政工工作人員工作行為進行規(guī)范、引導等作用，因此企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)政工工作的具體內(nèi)容，塑造以人為本、團隊合作、平等溝通的良好企業(yè)文化，讓政工工作人員愛良好文化氛圍的熏陶下，能夠自覺的按照文化的要求來正確的開展政工工作。在文化建設(shè)方面，企業(yè)要從物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等方面著手，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，同時文化建設(shè)中要注意將政工人員吸納進去，這樣就能夠增強政工人員對于文化的認同以及接受，更好的發(fā)揮文化對于政工隊伍建設(shè)的積極影響。

（四）保持隊伍良性流動

政工隊伍保持一定的流動性，有助于隊伍新陳代謝，通過不斷的補充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，這對于政工隊伍活力的保持來說是一個很好手段。很多企業(yè)的政工工作隊伍新陳代謝不足，導致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，嚴重的影響到了政工工作效果。企業(yè)在促進政工隊伍的流動的具體手段選擇中，一方面是要對于那些明顯不能夠勝任工作崗位的政工人員進行調(diào)崗;另一方面是要補充一些優(yōu)秀的政工工作人員，敞開政工人員的進出通道，保持整個隊伍的良性流動。

三、結(jié)語

政工工作對于企業(yè)來說意義重大，是企業(yè)在激烈的市場競爭中構(gòu)筑自身核心優(yōu)勢的重要一環(huán)，這意味著企業(yè)要從觀念層面高度重視政工工作隊伍的建設(shè)，以隊伍建設(shè)為契機來實現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的提升?？紤]到政工隊伍建設(shè)的復雜性以及系統(tǒng)性，需要企業(yè)管理者給予政工隊伍建設(shè)更多的支持，從激勵機制、培訓機制、文化建設(shè)以及良性流動等方面統(tǒng)一著手，來打造一支良好的政工隊伍，確保政工工作的有效開展，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

參考文獻：

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