論充分發(fā)揮基層黨組織的作用

摘 要：充分發(fā)揮基層黨組織的作用是提升企業(yè)凝聚力以及核心競爭力的重要途徑。堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，緊緊抓住基層建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、豐富工作內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層黨組織;凝聚力;改革發(fā)展

前言

在全國上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要時(shí)期，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨第十八大的精神，總結(jié)近年來基層建設(shè)工作成果，研究新形勢下基層建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)的科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。

一、充分發(fā)揮基層黨組織的作用，努力做好新形勢下基層建設(shè)工作

充分發(fā)揮基層黨組織的作用是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提基層基礎(chǔ)工作的必然要求。基層是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展離不開基層員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)?；鶎咏ㄔO(shè)工作必須緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，努力工作，充分發(fā)揮中國石油建設(shè)者的作用。

充分發(fā)揮基層黨組織的作用，加強(qiáng)基層建設(shè)是適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求、培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著各領(lǐng)域的科技含量不斷增加，對員工素質(zhì)的要求不斷提高?；鶎訂T工是技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化的主力軍。基層建設(shè)工作必須適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵和技能競賽，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

充分發(fā)揮基層黨組織的作用是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑。管理方式和手段的不斷創(chuàng)新?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ)?；鶎咏ㄔO(shè)工作必須適應(yīng)管理創(chuàng)新的要求，引入新的管理理念，豐富工作內(nèi)容，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺(tái)階。努力做到基層生產(chǎn)班組班班有黨員，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)。那么如何充分發(fā)揮基層黨組織的作用，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。思想政治工作優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，制度落實(shí)、方式靈活、富有成效。社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，大慶精神、鐵人精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，成為廣大石油員工共同的思想基礎(chǔ)。

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良。愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的隊(duì)伍。教育培訓(xùn)覆蓋面廣、針對性和實(shí)效性強(qiáng)，做到技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。

管理科學(xué)規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保?；鶎庸芾碇贫冉∪A(chǔ)工作扎實(shí)，專業(yè)管理到位，現(xiàn)場管理規(guī)范。

條件不斷改善，隊(duì)伍保持穩(wěn)定。工作場所安全、整潔，符合健康標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)生活設(shè)施不斷完善。野外一線隊(duì)伍按標(biāo)準(zhǔn)配備生活設(shè)施，住宿條件舒適，精神文化生活豐富。

工作業(yè)績突出，經(jīng)濟(jì)效益良好。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，效益指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

充分發(fā)揮基層黨組織的作用，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層班子是提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。要從實(shí)際出發(fā)，抓好基層班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn);優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu);做好后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)工作;要高度重視并做好基層黨建工作。

健全完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。健全完善規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)到位，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)執(zhí)行力的重要措施。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，年內(nèi)基本完成自上而下的HSE管理體系建設(shè)。要深入推廣大連西太經(jīng)驗(yàn)，健全生產(chǎn)受控管理體系，突出抓好細(xì)化和規(guī)范化，切實(shí)將各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

崗位責(zé)任制是大慶石油會(huì)戰(zhàn)中總結(jié)生產(chǎn)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步形成和完善起來的基本生產(chǎn)管理制度之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的情況下，仍具有現(xiàn)實(shí)意義。要繼續(xù)堅(jiān)持和落實(shí)崗位責(zé)任制，并與現(xiàn)代管理的其他制度體系有機(jī)結(jié)合，使傳統(tǒng)管理優(yōu)勢在現(xiàn)代管理中得到進(jìn)一步發(fā)揮。落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵在于增強(qiáng)崗位責(zé)任心，要注重做好學(xué)習(xí)教育工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的督促檢查，切實(shí)增強(qiáng)大家的自覺性。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)。

著力抓好培訓(xùn)工作，提升基層隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。提升隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以技能操作強(qiáng)化全員培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的一線隊(duì)伍。堅(jiān)持面向生產(chǎn)、注重實(shí)效的原則，根據(jù)不同的工作崗位、工種和技術(shù)等級，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。重點(diǎn)做好井控及井下作業(yè)崗位操作和HSE培訓(xùn)的取證上崗工作，積極開展全員崗位練兵，組織好現(xiàn)場培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，并積極創(chuàng)造條件組織開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，使基層員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要高度重視并有針對性地做好安全環(huán)保、切實(shí)增強(qiáng)每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。著力培養(yǎng)和造就一批既有豐富理論知識(shí)、又具備較高操作水平的高級技能人才，影響和帶動(dòng)更多員工走技能成才之路。

深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組建設(shè)水平。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步提升基層班組建設(shè)水平，集團(tuán)公司決定，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛深入地開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、結(jié)論

充分發(fā)揮基層黨組織的作用，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)的全局中統(tǒng)籌謀劃基層建設(shè)工作，健全工作體系，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層，切實(shí)解決基層的實(shí)際困難，黨員要帶頭發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，要起到表率作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《黨章學(xué)習(xí)讀本》 .紅旗出版社出版， 2007.

[2] 《石油企業(yè)管理知識(shí)讀本》 .石油工業(yè)出版社， 2014.