企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響研究

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是指在一定條件下，通過企業(yè)經(jīng)營所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化是影響企業(yè)發(fā)展的活躍因素，它既可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，又可以對長期的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響;企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系研究，已經(jīng)成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)，本文從當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的市場競爭現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略;要素分析;戰(zhàn)略變革

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制中的主體部分，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場體制改革深化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的推進(jìn)，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，生存環(huán)境逐漸惡化。企業(yè)想要在市場上占有份額，并持續(xù)發(fā)展下去，就必須通過改變和調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的市場現(xiàn)狀。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一，同時也是我國企業(yè)欠缺的主要成分。從我國企業(yè)的發(fā)展沿革來看，早上世紀(jì)八十年代以前，計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)主要執(zhí)行的是行政職能，缺乏競爭意識和生存壓力，因此企業(yè)文化培養(yǎng)的過程相對緩慢;改革開放以后，尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)企業(yè)面對著雙重的市場競爭壓力，這讓原本就顯得單薄的企業(yè)文化面臨著巨大的沖擊。如何調(diào)整企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)文化象征方向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革，是一個非常有意義的研究課題。

一、企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略綜述

（一）企業(yè)文化

從學(xué)術(shù)研究的角度分析，企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵存在一定的差別，結(jié)合中國企業(yè)及市場的特點(diǎn)來表達(dá)，企業(yè)文化主要是指企業(yè)在一定歷史時期內(nèi)、一定經(jīng)營環(huán)境下形成精神文化形態(tài)。換句話說，企業(yè)文化是全體企業(yè)成員所認(rèn)可的共同價值觀、行為規(guī)范以及職業(yè)道德總和。

很顯然，企業(yè)文化所包含的是抽象的內(nèi)容，為了便于研究，學(xué)者和專家對主流的企業(yè)文化進(jìn)行了分類，經(jīng)過作者歸納總結(jié)，主要有以下幾種類型。

1.穩(wěn)定型企業(yè)文化

擁有這種企業(yè)文化類型的企業(yè)，在市場行為中往往主動規(guī)避風(fēng)險，反對任何形式的改變（或者說在進(jìn)行改變的過程中遇到很大的阻力），例如我國傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)，無論是體制上還是結(jié)構(gòu)上，都追求一種高度的穩(wěn)定形態(tài)。

2.被動型企業(yè)文化

相對于穩(wěn)定型企業(yè)文化類型的企業(yè)而言，具有接受小規(guī)模風(fēng)險的覺悟，但在市場上接受風(fēng)險大多數(shù)情況是被動的，無力進(jìn)行改變或者規(guī)避，尤其是在政策方面。這一類企業(yè)的代表是民營企業(yè)和集體企業(yè)。

3.參與型企業(yè)文化

企業(yè)從成立之初就準(zhǔn)備好了接受風(fēng)險挑戰(zhàn)，同時這一類企業(yè)的生命周期往往較短，如一些創(chuàng)新性技術(shù)企業(yè)。

4.探索型企業(yè)文化

探索性企業(yè)文化類型的企業(yè)會主動思考市場風(fēng)險的解決方法，以及自身影響因素之間的博弈，了解自身的瓶頸，知道如何做出改變;勇于接受挑戰(zhàn)，創(chuàng)造機(jī)會改變自身的市場境地。這一類企業(yè)中的代表是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

我國的企業(yè)文化建設(shè)存在很大的短板，或者完全缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識，或者把企業(yè)文化當(dāng)作一種可有可無的概念，及時建設(shè)也存在很大的僥幸心理。

根據(jù)現(xiàn)實情況判斷，作者認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)中并不具有單一性，一個企業(yè)內(nèi)部實際可以形成多種企業(yè)文化，但是企業(yè)的愿景是維持并強(qiáng)化一種最有力的企業(yè)文化，其他的企業(yè)文化因素與之不斷地博弈。

二、企業(yè)戰(zhàn)略

2012年的數(shù)據(jù)現(xiàn)實，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的新生企業(yè)平均壽命為2.9年，短暫的企業(yè)壽命與劇烈的市場變革，容易導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)困境的解決思路，例如技術(shù)改革、產(chǎn)品升級、提升服務(wù)等等，在不同的階段采用不同的措施，可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略變革。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略是有長期性和短期性的區(qū)分的。

三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響

總體來說，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革發(fā)揮著阻礙作用，這一理念可以理解為，長久積累的價值觀需要調(diào)整以應(yīng)對新的市場環(huán)境。由于企業(yè)文化中包括的內(nèi)容較多，以下從團(tuán)隊精神、社會責(zé)任、創(chuàng)新精神三個方面闡述對戰(zhàn)略變革的影響。

（一） 團(tuán)隊精神對戰(zhàn)略變革的影響

團(tuán)隊精神是企業(yè)文化中重要的構(gòu)成部分，企業(yè)本身就是一個復(fù)雜的團(tuán)隊，只有通過良好的配合才能做好工作。團(tuán)隊成員之間的深層次交流，可以促使部門之間溝通更加順暢，讓員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，從而提升生產(chǎn)效率，改善市場競爭力，并提高企業(yè)戰(zhàn)略的改變速度。

（二）社會責(zé)任對戰(zhàn)略變革的影響

不同的歷史時期造成了不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，直接影響了企業(yè)在社會中的角色和地位。例如在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的是充當(dāng)社會建設(shè)的角色，主要對國家負(fù)責(zé)，而在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)組織，主要對員工負(fù)責(zé)。

（三） 創(chuàng)新精神對戰(zhàn)略變革的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代社會已經(jīng)形成了一個高度發(fā)達(dá)的創(chuàng)新意識環(huán)境，技術(shù)的變革速度比以往任何一個時代都要快。企業(yè)必須培養(yǎng)自身的創(chuàng)新精神，才能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)方面得到更大范圍的認(rèn)可，才能保障企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新精神的程度高低，會直接反應(yīng)在戰(zhàn)略調(diào)整方面，如引進(jìn)高科技人才、購買先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)工藝等等。一些企業(yè)甚至開始布局信息化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用是否恰當(dāng)，對企業(yè)在市場中的發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷完善企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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