淺談提高供電企業(yè)企業(yè)文化的有效方法

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的變化，許多供電企業(yè)當(dāng)中，都不同程度的存在著不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。因此，企業(yè)文化建設(shè)對于供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步所發(fā)揮的重要作用正越來越受到社會各界、特別是企業(yè)界的高度重視。

關(guān)鍵詞：提高;供電企業(yè);企業(yè)文化;有效方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的變化，許多供電企業(yè)當(dāng)中，都不同程度的存在著不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：一是員工對企業(yè)的忠誠度和自豪感逐漸降低，主人翁精神正在逐漸減弱;二是員工吃苦精神和奉獻(xiàn)熱情有所淡化;三是員工面對不斷變化的工作條件，缺乏適應(yīng)和創(chuàng)新的能力。這種現(xiàn)象的存在根源實際上也就是企業(yè)文化工作應(yīng)該解決的問題。因此，企業(yè)文化建設(shè)對于供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步所發(fā)揮的重要作用正越來越受到社會各界、特別是企業(yè)界的高度重視。

一、當(dāng)前部分供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多供電企業(yè)思想政治工作頗有不盡人意之處，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是人性化管理做得不夠到位;二是義務(wù)和員工利益不夠統(tǒng)一;三是言行不一致。形成這三個方面問題的原因是多方面的，但更主要的原因還是在“四個不適應(yīng)”上：一是思想觀念不適應(yīng)。部分思想政治工作者還習(xí)慣于用舊的思維看待新生事物，對時代環(huán)境認(rèn)識不清，把握不準(zhǔn)。二是能力素質(zhì)不適應(yīng)。三是工作方法不適應(yīng)。

二、打牢供電企業(yè)文化工作實效性的基礎(chǔ)

提高企業(yè)文化工作實效性，必須要打牢思想感情這個基礎(chǔ)。要以情感人。以情感人是增強(qiáng)思想政治工作實效性的重要前提。要以溝通、理解、信任為基礎(chǔ)，做到感情到位。要把感情真正動在解決群眾的各種現(xiàn)實問題上。具體來說，要動真情、用感情、去私情。

動真情。就是在解決員工實際困難時要吐露真情，要誠心誠意地給別人以溫暖和關(guān)愛，體現(xiàn)出思想政治工作者的“真情”，要發(fā)揮組織優(yōu)勢，依據(jù)政策制度，千方百計為群眾排憂解難，與群眾面對面、心貼心、實打?qū)嵉刈龊媒庖舍尰螅嬲龅浇y(tǒng)一認(rèn)識、凝聚人心的作用。

用感情。就是在解決員工所提出的困難和思想問題時要注入“感情”，要給人以充分的尊重和理解，還要從感情上及時給予接近、體貼和幫助，使他們振奮精神，心情舒暢地努力工作。

去私情，就是在解決原則問題上要去“私情”。

三、提高供電企業(yè)文化工作實效性的有效方法

提高思想政治工作實效性的有效方法多種多樣，其中最關(guān)鍵的在于曉之以理。

（一）曉之以理，要堅持因人而異

要充分考慮對象的文化程度，充分了解對象的思維方式，絕不搞千人一個理。只有堅持具體情況具體分析，因人而異地講道理，做工作，這樣講出來的道理才可能最大程度地被人們所接受，企業(yè)文化工作也才可能真正收到實效。

（二）曉之以理，要做到言情皆宜

思想政治工作者要平等待人，循循善誘，神態(tài)用語恰當(dāng)，才受群眾歡迎。對于閱歷較深，接受能力強(qiáng)的，語言可以講得深奧一些，對思想內(nèi)向、心胸不寬的，語言就應(yīng)該盡量柔和一些，表情盡量豐富一些。以利于人們接受。才能從根本上解決問題

（三）曉之以理，要注意把握時機(jī)

選擇合理時機(jī)，企業(yè)文化工作才能獲得事半功倍的效果。比如，對于懊喪、惶惑、憂悶等消極心理，可采用“熱處理”，做到隨機(jī)而發(fā);對于喜悅、憤怒等激奮心境，可采取“冷處理”，做到引而不發(fā)。

四、把握供電企業(yè)企業(yè)文化工作實效性的關(guān)鍵

那么，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，供電企業(yè)如何達(dá)到用文化管理企業(yè)提高企業(yè)文化工作的呢，筆者認(rèn)為以下兩個方面很關(guān)鍵。

（一）提高企業(yè)文化工作者綜合素質(zhì)是至要關(guān)鍵

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，知識層次的更新，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。這種競爭在某種程度上表現(xiàn)為人才的競爭。要使企業(yè)能不斷引進(jìn)人才，留住人才，用好人才，實現(xiàn)企業(yè)的高效有序運轉(zhuǎn)，必須構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化才能實現(xiàn)。企業(yè)要想立于不敗之地，首先要嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)，因企制宜，制定和實施好各項管理規(guī)章制度，使企業(yè)各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。同時，既要突出管理制度的硬約束作用，更要強(qiáng)調(diào)以一種無形的精神、價值觀、傳統(tǒng)力量等因素，形成文化的“軟”的約束作用。

（二）保持光榮傳統(tǒng)是構(gòu)建特色企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)

企業(yè)文化的形成并非是一朝一夕的，它來自于企業(yè)長期的積累發(fā)展，是由其創(chuàng)造的物質(zhì)文明與精神文明不斷積累而逐漸形成的，受到企業(yè)性質(zhì)、地域環(huán)境、人員素質(zhì)、管理方式和產(chǎn)品性質(zhì)等諸多環(huán)境的影響。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、人員素質(zhì)、管理方式和產(chǎn)品性質(zhì)不同，其需要的企業(yè)文化也不同。

1.要建立和完善企業(yè)的傳統(tǒng)教育體系

首先，堅持用馬列主義毛澤東思想教育人，用科學(xué)的理論武裝人，用先進(jìn)的文化塑造人。其次，這個體系要以愛社會、愛企業(yè)、愛崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)為基本要求，深入開展積極倡導(dǎo)科技興企人才興企業(yè)，進(jìn)一步完善企業(yè)“渠道”建設(shè)，加快科技興企、文化興企、人才興企的步伐;再次，這個體系要引導(dǎo)全體員工積極樹立樂觀向上的價值取向，在全企業(yè)上下形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和文明健康的生活方式。

2.要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化工作陣地建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建特色企業(yè)文化，就必須樹立和強(qiáng)化陣地意識，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，保持正確的宣傳輿論導(dǎo)向作用，把解決思想問題同解決員工實際問題結(jié)合起來;把教育員工同服務(wù)員工結(jié)合起來;圍繞“發(fā)展和創(chuàng)新”這個主題，積極開展形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)和提高思想道德教育的針對性和實效性。

3.要重視發(fā)揮企業(yè)精神產(chǎn)品和企業(yè)文化的教育功能

企業(yè)精神產(chǎn)品和企業(yè)文化對員工的思想觀念、價值取向、工作作風(fēng)有著潛移默化的影響。因此，必須狠抓企業(yè)文化的精神產(chǎn)品生產(chǎn);要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用和企業(yè)文化的教育功能，深入扎實地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在企業(yè)上下形成積極向上的氛圍，不斷提高員工的思想道德水平，樹立良好的精神風(fēng)尚。

總之，搞好供電企業(yè)企業(yè)文化工作必須要洞悉現(xiàn)狀，打牢基礎(chǔ)，找準(zhǔn)方法，把握關(guān)鍵，才能真正企業(yè)文化工作的實效性，使企業(yè)文化工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。