淺談企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一項(xiàng)艱巨而長期的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，也需要企業(yè)文化工作者做好策劃和推動，即“虛功實(shí)做”。

作為一名基層生產(chǎn)一線的普通員工，也是企業(yè)文化工作的學(xué)習(xí)者和踐行者，在建塑和推廣企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我結(jié)合自己從事宣傳工作感想和體會，就一些企業(yè)文化建設(shè)的問題，淺談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、有明確的思路和目的，是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個(gè)明確的思路和目的，否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

正是基于這一認(rèn)識，我工作所在的力神泵業(yè)公司電泵制造廠作為一個(gè)生產(chǎn)制造單位，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了以“生產(chǎn)定單按期交付，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一流，安全工作嚴(yán)細(xì)防范，打造過硬品牌團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的“誠信”文化體系建設(shè)規(guī)劃。并按照力神泵業(yè)公司“入高端，增創(chuàng)效，大跨越，構(gòu)和諧”的總體發(fā)展思路，圍繞著公司三基工作的安排，以“做精制造保市場，做專檢修保創(chuàng)效，做優(yōu)管理保發(fā)展，做強(qiáng)隊(duì)伍保和諧”作為新的工作主線，把“用技能制造電泵精品，靠誠信創(chuàng)造力神品牌”作為文化核心，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)筑強(qiáng)精神根基。使文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體，才能達(dá)到“互促雙豐”的效果。

二、結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行，是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我體會到，要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，才能建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。

“力神”電泵品牌挺進(jìn)和站穩(wěn)國內(nèi)國際市場的實(shí)踐證明，打造力神品牌靠的是技術(shù)和質(zhì)量，落實(shí)到關(guān)鍵還是要求我們有過硬的質(zhì)量意識。作為公司的主要生產(chǎn)單位，我工作的電泵制造廠進(jìn)一步突出和強(qiáng)化質(zhì)量意識，創(chuàng)建了以完成生產(chǎn)定單為主的生產(chǎn)時(shí)限承諾文化，以打造過硬產(chǎn)品質(zhì)量為主的質(zhì)量精品文化?！翱咳似匪茉炀?，用精品創(chuàng)造市場”是我們誠信文化體系的核心。一流的產(chǎn)品必然要靠一流的人品來塑造，一流的人品就是過硬的技能加誠信。建設(shè)“誠信”文化進(jìn)一步強(qiáng)化了全員追求質(zhì)量過硬的理念，經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)提升，形成了“1331”質(zhì)量控制模式，“同心合力，人人爭先;盡心竭力，事事過硬;凝心聚力，崗崗精彩;齊心協(xié)力，班班創(chuàng)優(yōu)”的四力精神，以及體現(xiàn)廠女子下線班巾幗形象的“四特”作風(fēng)、“六心”品格等特色企業(yè)文化。

三、突出人本管理，是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。人本管理的基本著眼點(diǎn)就是以人為中心，開發(fā)人的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。要充實(shí)利用好現(xiàn)有文化載體，加大先進(jìn)文化理念灌輸、引導(dǎo)、傳播。我們充分發(fā)揮公司流動圖書和廠文化閱覽室、先進(jìn)人物故事集、板報(bào)、力神報(bào)以及《企業(yè)文化手冊》等文化載體的陣地和媒介作用，樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人，積極用大慶精神、鐵人精神來不斷凝聚、鼓舞、提振隊(duì)伍精神和士氣。培養(yǎng)職工積極健康的思想文化行為習(xí)慣，適時(shí)組織開展一些吸引全員參與的有利于職工身心健康的文化娛樂活動。通過教育學(xué)習(xí)使員工牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！狈彩怯衅髽I(yè)的地方就有企業(yè)文化，大凡成功的企業(yè)都建設(shè)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中積累和沉淀下來的，也必將為公司的業(yè)績增長提供強(qiáng)有力的精神動力。因此，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，必須要建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部自上而下形成共有的精神、觀念、習(xí)慣、風(fēng)格，融匯成推動企業(yè)不斷發(fā)展的“文化力”，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價(jià)值觀念中，讓它在企業(yè)的成長過程中展現(xiàn)出全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性與指導(dǎo)性的特征，并持續(xù)的發(fā)揮作用。