論新時(shí)期國企企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成并被廣大員工所接受的、統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求國有企業(yè)必須建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化。目前企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多元化體制改革，社會(huì)處于轉(zhuǎn)型階段，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國的國有企業(yè)的文化管理的內(nèi)涵以及國企文化建設(shè)出現(xiàn)的諸多問題以鹽田港企業(yè)文化建設(shè)為例進(jìn)行深入分析與探討，并結(jié)合實(shí)際提出了一些針對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化國企企業(yè)文化管理的有效對(duì)策，以供國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)者參考并希望對(duì)其產(chǎn)生一些積極影響。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)文化

引言

企業(yè)文化是國有企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)在因素，企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的很多面，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要科學(xué)合理的進(jìn)行建設(shè)，需要企業(yè)各級(jí)管理部門與文化活動(dòng)部門的共同參與。早在建國初期，涌現(xiàn)了一大批國有企業(yè)先鋒模范人物和事例營造的企業(yè)工作氛圍，例如“鞍鋼憲法、王進(jìn)喜精神”等。雖然還沒有進(jìn)一步形成企業(yè)文化的概念，但在實(shí)際作用上起到了先進(jìn)企業(yè)文化的作用。后來，隨著市場(chǎng)化改革的加快，由于人們對(duì)精神刺激和物質(zhì)激勵(lì)追求，導(dǎo)致先前的艱苦奮斗的企業(yè)生產(chǎn)精神逐漸淡化。在我國改革開放初期，企業(yè)文化作為一種管理模式被中國企業(yè)加以重新認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。全國也形成了創(chuàng)建企業(yè)文化浪潮。

一、中國國有企業(yè)文化現(xiàn)狀

國有企業(yè)在經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展后，企業(yè)文化現(xiàn)狀歸納

如下：

（一）企業(yè)文化建設(shè)地位愈發(fā)重要

大量國企把企業(yè)文化建設(shè)納入不同歷史階段的五年計(jì)劃中，使之成為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)之一，國企大部分人員認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè) 的重要性。相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)組織和部門的地位也有所提高。

（二）建立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制度

大部分國有企業(yè)都建立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和管理部門，建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)組織;企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和組織均全力配合企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，各部門之間相互協(xié)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)籌謀劃。通過專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。

（三）形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制

很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到年終考評(píng)當(dāng)中，制訂切合實(shí)際情況的考核制度，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評(píng)比，并協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)部門進(jìn)行文化建設(shè)的反饋與總結(jié)，很好的幫助了一些文化建設(shè)的難點(diǎn)與漏洞問題的解決。

（四）逐漸形成了一批特色企業(yè)文化

很多國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝宋奈幕?，?duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行了深入的分析、定位、建設(shè)，結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，形成具有一定自身特色的企業(yè)文化、經(jīng)營理念等，這些均豐富了國企企業(yè)文化的內(nèi)涵。

二、當(dāng)前在我國國企文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

（一）重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

事實(shí)上，大多數(shù)國有企業(yè)的職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理部門的宣傳口號(hào)，大多數(shù)只停留在形式上，落實(shí)下來的不會(huì)太多。事實(shí)上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標(biāo)語等形式上。第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內(nèi)容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵(lì)體制等體系中，并且，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。假設(shè)企業(yè)文化只表層方面，并沒有真正體現(xiàn)出它的價(jià)值和理念，這樣一來，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化過于片面化，和企業(yè)管理相脫離

現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化并沒有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政辦公室的一項(xiàng)職能，這樣一來，便把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的中心工作分離開，沒有及時(shí)整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，并且也沒有將其作為提高企業(yè)競爭能力的工作來對(duì)待，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不夠統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。

（三）短期行為，急于求成

因我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有固定的任期時(shí)間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識(shí)。有些工作需要一個(gè)很長的時(shí)期，并且還需要按照一定的流程，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇對(duì)工作流程進(jìn)行變通，重點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)就顯現(xiàn)政績的內(nèi)容上多做努力。此種心理在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中的一個(gè)表現(xiàn)，但是，這并不能在國有企業(yè)文化建設(shè)的整體上多下功夫。因此，難以形成一個(gè)較好的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化不夠創(chuàng)新

實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的特點(diǎn)。但是，因企業(yè)的構(gòu)成、以及所面臨的競爭壓力等方面有很大的區(qū)別，因此，對(duì)企業(yè)環(huán)境以及處理問題的方式上都有自己的特點(diǎn)，因此，不可能出現(xiàn)相同的情況。企業(yè)文化正是在此背景下，應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)和管理、內(nèi)外因素等加以全面考慮，從而形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化管理形式，形成本企業(yè)的一個(gè)特色。然而，有很多國有企業(yè)的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻(xiàn)”等的口號(hào)，因此，缺少獨(dú)特的發(fā)展個(gè)性。

三、基于鹽田港企業(yè)文化建設(shè)為例的國企企業(yè)文化建設(shè)建議

（一）大膽創(chuàng)新，跟上時(shí)代的發(fā)展

國有企業(yè)文化建設(shè)過程是一個(gè)文化積淀的過程，企業(yè)文化建設(shè)中，把傳統(tǒng)文化的精髓轉(zhuǎn)為已用，尋求企業(yè)發(fā)展之路。

鹽田港依山面海，利用天然良港的自然優(yōu)勢(shì)發(fā)展為世界知名大港，山海文化因此成為鹽田港企業(yè)文化精神的緣起。鹽田港舉辦“鹽田港·山海文化節(jié)”，賦予鹽田港企業(yè)文化更豐富的人文底蘊(yùn)，是建立全集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)文化價(jià)值理念體系的工作思路。通過一系列文體活動(dòng)豐富創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)載體和形式，凝聚人心，匯聚力量，鼓舞士氣，提升干部、員工的幸福指數(shù)，使以山海文化為根基的鹽田港企業(yè)文化得以落地深植，打造了一支善思健行、和諧共贏、敢打硬仗、追求卓越的干群隊(duì)伍。

（二）建設(shè)以人為本的管理理念

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屬于龍頭企業(yè)，要重視建立以人為本的管理理念。國有企業(yè)要關(guān)注職工的存在價(jià)值，使每個(gè)人都能得到發(fā)展，自己的才能得到發(fā)揮。

鹽田港集團(tuán)以制度建設(shè)為核心，深耕核心競爭力。以創(chuàng)造公司價(jià)值為導(dǎo)向，建立健全科學(xué)的高管人員考核評(píng)價(jià)體系;以員工與企業(yè)共同成長為目的，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，制訂了鹽田港集團(tuán)員工晉升管理制度。同時(shí)，強(qiáng)化績效文化理念建設(shè)，構(gòu)建人人講績效的文化氛圍，大力弘揚(yáng)“重品行、論績效”的績效文化理念，樹立強(qiáng)烈的績效觀，各在其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

好的員工素質(zhì)極大有利于企業(yè)良好文化的而建設(shè)與發(fā)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與文化建設(shè)具有重大作用，因此有必要加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)建設(shè)。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，努力培育學(xué)習(xí)型文化，也是鹽田港企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。一是加強(qiáng)集團(tuán)高層管理人員的學(xué)習(xí)。圍繞集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，高層管理人員樹立了“終身學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，集團(tuán)采取“送出去”的方式，中層以上干部和后備干部先后被送到北大、武大進(jìn)行培訓(xùn)。二是以系列品牌課程為核心，打造鹽田港集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)。持續(xù)深化“海港大講堂”的品牌作用，全面?zhèn)鲗?dǎo)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、啟迪員工思維，邀請(qǐng)集團(tuán)高管、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，就公司發(fā)展的方向、核心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想和其他急需充實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)開講，讓員工通過聆聽，引發(fā)關(guān)注，通過關(guān)注，激起鼓勵(lì)，通過鼓勵(lì)，創(chuàng)造榮譽(yù)。

四、結(jié)束語

在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)的文化建設(shè)總體上要趨于當(dāng)?shù)鼗⑻厣?、制度化，這樣才能更好地建立起積極向上又感召力廣泛的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一件長期的文化建設(shè)任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的共同努力，同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)是建立在人的基礎(chǔ)上的，希望企業(yè)管理者將企業(yè)員工的發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展更加有效的結(jié)合。

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