房濤：跨界轉(zhuǎn)型，用行動(dòng)改革慈善

有一群人，他們的活法與眾不同，他們覺得別人的事情與自己有關(guān)，我們想把他們的故事整理出來，編一本#責(zé)任中國(guó)公民譜#。

這是第一個(gè)故事，主人公叫房濤。

商務(wù)套裝，齊耳短發(fā)，公眾面前的房濤總是一副精致干練的“女強(qiáng)人”形象。接受采訪于她而言是家常便飯，她語速飛快，不忌諱敏感問題，即便是一些未竟事業(yè)，聊起來也落落大方，仿佛天下之大，無她不可談之事。

她從中國(guó)公益事業(yè)的低谷一路走來，經(jīng)歷著國(guó)內(nèi)慈善市場(chǎng)的迅猛上升期，路子越走越寬，自己越想越明白，人到中年，她仍懷一顆赤子之心，“我一直在路上”。

從企業(yè)副總裁到慈善會(huì)秘書長(zhǎng)

房濤曾在企業(yè)干了15年。算出這個(gè)數(shù)字時(shí)，她曾長(zhǎng)長(zhǎng)地“啊”一聲：“真的？我都沒想過，原來這么長(zhǎng)時(shí)間了?！?/p>

1993年，房濤大學(xué)畢業(yè)來到深圳，曾經(jīng)在3家企業(yè)輾轉(zhuǎn)打拼，任至副總裁?！敖?jīng)歷就是人生財(cái)富”，但房濤有時(shí)候會(huì)想，如果一直從事企業(yè)工作，會(huì)不會(huì)錯(cuò)過世界很多精彩的東西。

2007年的一天，房濤讀了資中筠先生的名著——《財(cái)富的歸宿》，那本詳述美國(guó)基金會(huì)發(fā)展史，并深沉地思考中國(guó)往哪走的書擊中了她，此前忙于在市場(chǎng)上賺錢的房濤突然意識(shí)到，自己也許能做一些改變。

“中國(guó)的企業(yè)高管或者是企業(yè)家已經(jīng)有很多人了?！狈繚袝r(shí)候會(huì)想，做企業(yè)再做15年會(huì)怎樣？這個(gè)社會(huì)是否需要另外一種人？她有一種強(qiáng)烈的預(yù)感：先且不談理念之差異，中國(guó)慈善公益的方法論與國(guó)際軌跡相差太遠(yuǎn)了！中國(guó)需要有更多人投身其中。

說來也巧，這一年，深圳市慈善會(huì)剛好做出改革決定——要在社會(huì)上遴選一個(gè)秘書長(zhǎng)。據(jù)說，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找房濤談了3次話，前后調(diào)研了足足兩個(gè)月，2007年7月，房濤正式成為一名全職慈善工作者，擔(dān)任深圳市慈善會(huì)秘書長(zhǎng)。

曾遭質(zhì)疑但最終“放不下了”

從體制外到體制內(nèi)，房濤坦言，自己遇到過一些哭笑不得的事情。“我大學(xué)選修了金融，當(dāng)時(shí)覺得做慈善會(huì)理財(cái)應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的事情。可是來了以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情是很困難的?！?/p>

心直口快的房濤不是沒遭過質(zhì)疑。有一次，深圳市慈善會(huì)公布了當(dāng)年年報(bào)，其中“25名員工平均年薪為10.9萬元”引起了一些爭(zhēng)議。有媒體就此問題采訪了一位教授，教授稱，公益圈的人就應(yīng)該工資三四千才不會(huì)內(nèi)疚，否則為什么要做公益？

“當(dāng)時(shí)質(zhì)疑的聲音可以說鋪天蓋地。”房濤當(dāng)機(jī)立斷，第一時(shí)間迅速回應(yīng)?！懊鎸?duì)媒體我們很坦誠(chéng)，說清楚我們的歷史沿革與工作狀況，我們?nèi)绾瓮ㄟ^籌款和救助項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的使命，我們慈善工作人員的薪資來源及其所占使用款項(xiàng)的比例等等。”回想起那次，房濤至今印象深刻。

如果說房濤之前內(nèi)心還有一絲猶豫，那么2008年發(fā)生的事情讓她再也放不下慈善會(huì)工作了。

那年，汶川地震，舉國(guó)悲慟。房濤響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召，和團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月時(shí)間里組織了70多場(chǎng)慈善公益專項(xiàng)活動(dòng)，捐贈(zèng)超過10.75億元，這在當(dāng)時(shí)全國(guó)同級(jí)慈善會(huì)中排名第一。深圳市慈善會(huì)獲得了中華慈善獎(jiǎng)，房濤等人甚至獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。“從那以后，我就覺得慈善事業(yè)將會(huì)是我生命中的一部分，我再也放不下了?！?/p>

八年來，房濤一直在變。她是2012年組建慈善基金會(huì)的支持者、是2014年社區(qū)基金會(huì)轉(zhuǎn)型的力推者之一，是市慈善會(huì)專域精耕于社區(qū)發(fā)展、教育創(chuàng)新、公益金融三大板塊的研究者和倡導(dǎo)人。隨著國(guó)內(nèi)慈善市場(chǎng)的日新月異，她和她的團(tuán)隊(duì)也在嘗試各種改革。用房濤的話說，“真的是時(shí)不我待，如履薄冰，需要我們團(tuán)隊(duì)做更多的努力。”

女兒抱怨“我把自己捐掉了”

房濤有一個(gè)13歲的可愛女兒，小名叫小寶。“小寶總抱怨我把自己‘捐’掉了。”說起女兒，房濤就像每一個(gè)母親一樣，語間止不住的溫柔?！坝幸淮涡氝^生日，我去外地調(diào)研，最后沒能及時(shí)趕回來，小寶因?yàn)檫@個(gè)難過了好久?！睂?duì)于女兒，房濤承認(rèn)自己是缺少陪伴的，但她不會(huì)覺得有什么傷感或者遺憾。因?yàn)闀r(shí)間真的不夠用。但在愛的能力上，房濤很有自信，“我和小寶有像很好的朋友一樣的溝通?！?/p>

這些年來，房濤總是充滿激情，看上去似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)累。“有時(shí)候身體覺得累，但心里絕沒有疲憊?！狈繚偸菑?qiáng)調(diào)，她感恩生命中的這段經(jīng)歷，她會(huì)把慈善視為自己的終身事業(yè)。

2014年，房濤獲得了責(zé)任中國(guó)公益盛典年度公益人物獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)詞這樣寫道：作為地方慈善會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，深耕本土，專注創(chuàng)新，力倡“慈善會(huì)轉(zhuǎn)型為社區(qū)基金會(huì)”，多角度求解體制難題。她立足地方問題，長(zhǎng)存公益理想，小思路見大格局。

在路上，也曾猶豫，也曾疲憊，卻從未失去過方向。房濤這樣總結(jié)自己的前半段人生，“能夠堅(jiān)定不懈地做自己喜歡的事情，是一種幸福！”

她這樣活著。在別人適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，她選擇改變現(xiàn)實(shí)；在別人向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的時(shí)候，她選擇行動(dòng)改變命運(yùn)，這是她為這個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)任的方式。

關(guān)鍵是，這樣活著，很酷！

微訪談

中國(guó)財(cái)富：八年慈善會(huì)工作生涯，你覺得最大的收獲是什么？

房濤：對(duì)生命的重新思考，會(huì)有不同的視角來看待社會(huì)的發(fā)展。關(guān)于中國(guó)慈善公益事業(yè)未來的發(fā)展，我是看好的，這是與人性需求關(guān)聯(lián)的不可逆的社會(huì)趨勢(shì)。我覺得不論是企業(yè)、個(gè)人，還是社會(huì)、民族，國(guó)家……未來更多的是要在成就整個(gè)環(huán)境、社會(huì)，人類發(fā)展的同時(shí)去成就自己。這點(diǎn)我覺得跟在企業(yè)做事是完全不同的。

中國(guó)財(cái)富：你工作這么忙，同時(shí)也要照顧女兒，能和我們分享一下孩子的教育問題嗎？

房濤：在教育創(chuàng)新的探究上，我覺得最大的受益是我自己。因?yàn)橛羞@樣的機(jī)會(huì)，讓我在創(chuàng)新教育的感知方面比其他家長(zhǎng)更大膽一些，會(huì)更多鼓勵(lì)孩子做嘗試。我不會(huì)限制孩子今后要做什么，我最希望孩子要對(duì)自己有信心，有選擇和承擔(dān)的能力，這是最關(guān)鍵的。