淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

如何抓實安全生產(chǎn)是擺在每個生產(chǎn)企業(yè)面前一個重要的課題，它不僅關(guān)系到企業(yè)效益，更是我們推動企業(yè)發(fā)展，確保社會穩(wěn)定的基本保障。如果說安全技術(shù)是安全生產(chǎn)最基本的要求，每個員工都要掌握的能力；安全管理是管理層從事安全生產(chǎn)的方法和措施，那么建設(shè)安全文化，應(yīng)該是實現(xiàn)“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”最深層次的要求，是確保安全生產(chǎn)的根本。

企業(yè)安全文化應(yīng)該是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、不斷完善規(guī)章制度所提煉和形成的職工認可的一種文化理念，它從潛意識里支配著職工在安全生產(chǎn)中的一舉一動，是企業(yè)文化的重要組成部分。但是現(xiàn)在很多企業(yè)包括一些大型國有企業(yè)都忽視了安全文化的建設(shè)，以罰代管的現(xiàn)象比較突出，通過簡單的圍、追、堵、截來解決問題，哪里出現(xiàn)漏洞補哪里來實現(xiàn)安全的目的。從保障安全的角度來看，保得了當時，保不了長久；從員工角度來看，這些手段在短時期內(nèi)的確起到一定作用，但時間長了會使職工產(chǎn)生煩躁甚至逆反心理，直接危害著安全生產(chǎn)。因此，安全生產(chǎn)企業(yè)要進一步把加強安全文化建設(shè)擺在重要位置，切實通過安全文化建設(shè)來保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

企業(yè)要把安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分來抓實抓牢?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，他們的企業(yè)文化僅僅是浮在表面，將企業(yè)文化等同于職工業(yè)余活動，職工利益需求，這些都比較片面。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的核心所在，是服務(wù)于企業(yè)中心工作而又高于企業(yè)中心工作的一種理念，用于引導和推動企業(yè)發(fā)展。在這種背景下，企業(yè)安全文化應(yīng)該作為一種專項文化更加引起重視?？傮w來說，安全文化的構(gòu)筑應(yīng)該包括企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、文化愿景、核心理論、價值觀、管理觀、責任觀、行為觀、事故觀等等。通過各個層面、各個環(huán)節(jié)的價值觀引導，使得職工更加務(wù)實的關(guān)注自己的行為、關(guān)注自己的生命，關(guān)注家庭幸福，從以人為本的角度出發(fā)，落實安全責任制，從而在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛。

建設(shè)安全文化對推動企業(yè)安全生產(chǎn)起著根本保障作用。從這幾年發(fā)生重大安全生產(chǎn)的事故來看，無論是青島輸油管線爆炸還是昆山粉塵事故，安全事故的發(fā)生歸根結(jié)底就是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)很大程度上也是人的不安全行為所造成的，因此人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。而安全文化建設(shè)正式抓住了人這個安全生產(chǎn)中的核心，通過規(guī)范人的思想和行為來強化安全意識，從本質(zhì)上預防事故和減輕事故，所以說，加強安全文化建設(shè)是強化企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的舉措。

構(gòu)筑安全文化，筆者認為要分三步走。

一是通過宣傳教育使得安全理念入腦入心。初始階段，安全部門要強化廣大員工對安全知識的學習，這里應(yīng)該包括安全法規(guī)、安全技術(shù)以及本單位安全的實際情況，事故預案。要通過組織大討論、集中研討等方式來鼓勵廣大員工參與到安全文化建設(shè)中來，從而提煉符合本單位實際的安全文化理念。當文化理念確定后，要利用廣播、電視、板報、開設(shè)專欄等形式大張旗鼓地進行宣傳，營造氛圍，使其潛移默化的進入員工大腦，讓員工從感官上感受到安全文化的氛圍。

二是強化員工行為規(guī)范養(yǎng)成教育。要采取教育培訓、檢查考核、經(jīng)驗交流、樹立典型等方法激發(fā)員工的主觀能動性，通過行為規(guī)范養(yǎng)成教育讓員工地把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，把安全意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為職工的行為規(guī)范。

三是建立健全安全管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是約束行為的準繩，安全方面的規(guī)章制度更是如此。建設(shè)企業(yè)文化，就要將制度文化融入安全文化。沒有規(guī)章制度的要求，就沒有安全生產(chǎn)的保障。通過制度，使得職工有章可依。制度、規(guī)程、責任制等可操作性要強，要準確詳細具體，不要簡單籠統(tǒng)粗暴，要讓員工明白什么事可以做，什么事不能做，做了以后會受到什么樣的懲罰。

“安全高于一切，生命最為寶貴”是我們時常掛在嘴邊的一句話，如何避免更多的安全事故發(fā)生，不再看到那一幕幕痛心的畫面，應(yīng)該需要我們所有從事安全生產(chǎn)人共同努力，讓安全文化入腦入心，讓標準行為成為習慣，真正做到為家庭幸福與美好生活而安全工作。

（作者單位：中國石化武漢分公司）