企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管控策略探析

摘要 為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，有必要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控。本文通過考察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，認(rèn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境、提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理，包括建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，合理負(fù)債，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，重視投資決策，健全內(nèi)部控制體系等。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控策略

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，就會(huì)影響企業(yè)的獲利能力及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般有廣義和狹義的理解，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金在運(yùn)行過程中，由于未來各種不確定因素的影響，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為到期不能償還債務(wù)，以致企業(yè)陷于破產(chǎn)境地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的要素具備，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降臨。不過，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理恰當(dāng)，就能將引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素在發(fā)生之前化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到有效抑制。目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為所有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重大問題之一。國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較早，重視程度較高，大型企業(yè)一般都有較為成熟專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系。而我國(guó)企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是中小型企業(yè)，大多數(shù)仍未重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，有必要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中不可忽略的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因考察

一般來說，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有內(nèi)外兩種因素——外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及企業(yè)內(nèi)部管理和決策方面出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無法改變，其不利變化必然給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)困難。如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，稅收法律規(guī)范的變化，利率的變動(dòng)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來說，以下一些問題可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。一是資金管理方面，資本結(jié)構(gòu)不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)?，都可能?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足；存貨結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)性差，企業(yè)大量資金被占用，資金周轉(zhuǎn)受到極大影響；盲目賒銷，大量應(yīng)收賬款失控，長(zhǎng)期無法收回，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，這些都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是投資決策缺乏科學(xué)性。一些決策者能力低下，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)分析和研究，偏好主觀決策，易導(dǎo)致投資決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的內(nèi)部管理因素之一，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，企業(yè)如果缺乏健全而有效的內(nèi)控機(jī)制，極易釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，更缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力，這種主觀層面的因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型以及國(guó)際化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，本文認(rèn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境、提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理，具體來說：

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與。必須在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，要著力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。財(cái)務(wù)人員必須有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)，具備收集、分析信息的能力，這樣他們才能具備及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）適度舉債，建立合理的資金結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本所占比例過大，從而造成企業(yè)有可能不能按時(shí)償還到期債務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最重要因素。因此，債務(wù)資本的結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性至關(guān)重要。為此，企業(yè)要做到合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在籌資時(shí)，一定要對(duì)合適的債務(wù)資本的比例作出判斷，科學(xué)確定負(fù)債的最佳水平，以使財(cái)務(wù)杠桿的作用得到充分發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理和存貨管理。企業(yè)要加強(qiáng)債權(quán)清查與催收，建立應(yīng)收賬款日常管理制度，避免企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期被人無償占用，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理不善，流動(dòng)性差，周轉(zhuǎn)率不高，不僅占用企業(yè)大量資金，還耗費(fèi)大量的保管費(fèi)用，減少企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須采用科學(xué)方法，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（四）提高投資決策的科學(xué)化水平。投資決策的正確與否事關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的成敗。投資的金額越大，影響的持續(xù)期越強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，必須十分重視投資決策，提高其科學(xué)化程度，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，進(jìn)行詳細(xì)分析、論證，判斷項(xiàng)目可行性，選擇最優(yōu)投資方案，努力避免投資決策失誤給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能從根本上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)夠夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)要在改善控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)展開控制活動(dòng)，包括核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、保障資產(chǎn)安全以及職務(wù)分工等各種活動(dòng)。此外，要加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，通過日常的、持續(xù)的監(jiān)督來推動(dòng)內(nèi)部控制被切實(shí)地貫徹且執(zhí)行效果良好。