從“錢荒”到“資產(chǎn)荒”

“錢荒”已成往事，“資產(chǎn)荒”正悄然來襲。在不斷走低的存款利率趨勢(shì)下，50萬億元的居民儲(chǔ)蓄存款面臨資產(chǎn)重新配置選擇難題。

曾經(jīng)為資金追逐的信托、銀行理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)金融等各類資產(chǎn)，紛紛迎來相對(duì)低回報(bào)的時(shí)代，流動(dòng)性充裕的資金急于為何去何從尋找答案，因此而形成的騰挪遷徙的現(xiàn)象蔚為壯觀。

為了保持投資人的黏性，不論銀行、保險(xiǎn)，券商資管，還是信托、基金，都力圖從“融資中介”向“管理人”角色回歸，“泛資管”轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。

投資者與金融機(jī)構(gòu)一如中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的倒影，經(jīng)歷著“穩(wěn)增長(zhǎng)”與“擠泡沫”的轉(zhuǎn)型陣痛，構(gòu)筑著資產(chǎn)配置領(lǐng)域的“新常態(tài)”。

對(duì)投資者而言，適應(yīng)資產(chǎn)收益率糾偏、重新規(guī)劃資產(chǎn)配置，已成為不得不面對(duì)的問題。