河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

【摘要】運用文獻(xiàn)法、訪談法、觀察法等方法，對河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展對策進(jìn)行研討。結(jié)果表明：從省體育局到各訓(xùn)練中心都認(rèn)識到建立復(fù)合型訓(xùn)練管理團隊的必要性和重要性，也采取了一系列措施加以推進(jìn)，但是還存在部分團隊棚架、合力不夠、境界不高、運轉(zhuǎn)不暢等問題。建議結(jié)合國家隊備戰(zhàn)倫敦奧運會的經(jīng)驗，結(jié)合河南省體育局實際情況，從團隊頂層設(shè)計、工作理念、運行機制、團隊文化建設(shè)、信息情報工作等方面，積極研究和探索具有地方特色的復(fù)合型訓(xùn)練管理團隊管理模式和運行機制。

【關(guān)鍵詞】復(fù)合型管理團隊；團隊文化；頂層設(shè)計；發(fā)展對策

1問題的提出

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代運動訓(xùn)練發(fā)展方式正發(fā)生著深刻變革，呈現(xiàn)出多樣化、科技化和極致化的發(fā)展特征與趨勢，這些變化對教練員的科學(xué)素質(zhì)提出了前所未有的挑戰(zhàn)，直接影響著運動訓(xùn)練的管理模式的變革。運動隊采用何種管理模式，直接關(guān)系到運動隊的管理績效。新中國成立以來，我國曾實行過三種優(yōu)秀運動隊管理模式：1985年以前，我國主要實行領(lǐng)隊負(fù)責(zé)制，1985年以后，主要實行主（總）教練負(fù)責(zé)制，2001年后部分項目開始實行隊委會制〔1〕。當(dāng)今競技體育的競爭愈演愈烈，從某種意義上講，現(xiàn)代競技體育的競爭已發(fā)展成科技的競爭，而應(yīng)用型科技的科技競爭力依賴于多學(xué)科的綜合效能〔2〕。新形勢下，科學(xué)貫徹“三從一大”訓(xùn)練理論，單純依靠某一方面的作用已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代競技體育競爭的需要，勢必要有效整合訓(xùn)練、科研、醫(yī)療、教育、管理等多方面的作用，因此，構(gòu)建一個整合“訓(xùn)練、科研、醫(yī)療、教育、管理、保障”多方面要素的復(fù)合型訓(xùn)練團隊就顯得十分必要。與傳統(tǒng)競技訓(xùn)練相比，當(dāng)前時期，在運動員和教練員勇攀競技高峰的過程中，更多地表現(xiàn)為集團化作戰(zhàn)、全方位保障、一體化運作的特點，其重要載體就是圍繞重點運動隊和運動員構(gòu)建的“訓(xùn)、科、醫(yī)、管、保”復(fù)合型訓(xùn)練管理團隊?？v觀近幾屆國際（以奧運會為代表）和國內(nèi)（以全運會為代表）重大比賽，尤其是2000年以來，無論是國家隊還是省市隊都非常重視復(fù)合型團隊的建設(shè)，其最終目標(biāo)就是在重大比賽中取得優(yōu)異成績，爭金奪牌，為國、為省市爭光。構(gòu)建復(fù)合型國家隊教練團隊符合競技體育發(fā)展規(guī)律，既是適應(yīng)當(dāng)今競技體育競爭技術(shù)、管理更為復(fù)雜的需要，也是我國競技體育整體水平不斷提高的必由之路。本文旨在通過對“訓(xùn)、科、醫(yī)、管、保”復(fù)合型訓(xùn)練團隊管理模式和運行機制等問題進(jìn)行探討，為進(jìn)一步促進(jìn)我國優(yōu)秀運動隊管理提供理論參考。

2研究方法

2？郾1文獻(xiàn)法

在學(xué)校圖書館和中國期刊網(wǎng)收集運動隊管理、管理學(xué)和社會學(xué)等方面的文獻(xiàn)資料，并認(rèn)真研讀，為本研究奠定理論基礎(chǔ)。

2？郾2訪談法

針對“訓(xùn)、科、醫(yī)、管、?！睆?fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)問題與多名競技體育管理人員進(jìn)行訪談。另外，課題組成員還與部分科研人員、醫(yī)務(wù)人員、領(lǐng)隊、后勤保障人員進(jìn)行了多次溝通和交流，掌握了大量的復(fù)合型團隊運行中的情況。

2？郾3現(xiàn)場觀察法

筆者作為河南省體育局備戰(zhàn)十二運會辦公室人員，直接參與備戰(zhàn)工作，經(jīng)常深入運動隊，觀察復(fù)合型訓(xùn)練團隊運行情況，參加復(fù)合型團隊年度重大比賽賽前準(zhǔn)備分析會和賽后總結(jié)會，并經(jīng)常隨運動隊外出參加比賽，觀察了解運動隊參賽管理情況等。

3研究結(jié)果與分析

3？郾1河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)現(xiàn)狀

復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)是河南省體育局競技體育備戰(zhàn)全運會和奧運會的重要抓手之一。針對十二運會，河南省體育局提出了“四個一”的備戰(zhàn)指導(dǎo)思想，備戰(zhàn)辦出臺專門文件，要求各中心圍繞十二運會攻金項目和重點運動員組建“訓(xùn)、科、醫(yī)、管、?！币惑w化的復(fù)合型訓(xùn)練團隊。通過一年多的建設(shè)，各中心普遍認(rèn)識到新時期全運會備戰(zhàn)工作離不開復(fù)合型團隊，并按照省體育局總體要求，組建了全運會復(fù)合型團隊，多數(shù)團隊已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)。但是，各中心對復(fù)合型團隊建設(shè)的認(rèn)識、理解、落實程度不一，各中心全運會團隊建設(shè)層次和水平參差不齊，運行狀態(tài)和效果有所差異。

3？郾2河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)存在的問題

目前，河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)中存在以下突出問題：一是團隊組建多數(shù)仍停留在搭架子、組班子階段，備戰(zhàn)團隊相當(dāng)一部分處于棚架狀態(tài)，部分團隊沒有實質(zhì)性運轉(zhuǎn)起來。二是多數(shù)團隊頂層設(shè)計不清晰，團隊合力不強。三是團隊工作境界尚待進(jìn)一步提高。四是團隊創(chuàng)新尚需進(jìn)一步加強，尤其是訓(xùn)練創(chuàng)新不夠。五是團隊工作機制尚待進(jìn)一步完善，理順各種關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動各方面積極性，充分利用各種資源為我所用。六是體能教練、隊醫(yī)匱乏，高水平教練和科研人員缺乏，成為制約團隊建設(shè)和運轉(zhuǎn)的重要因素。

3？郾3河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)的發(fā)展對策

3？郾3？郾1抓好團隊頂層設(shè)計，用智慧謀劃、備戰(zhàn)全運會

組建團隊實現(xiàn)什么目的，達(dá)到什么效果，每個階段所要解決的問題，需要頂層設(shè)計。對團隊的目標(biāo)任務(wù)、人員組成、責(zé)任分工、協(xié)調(diào)配合、力量整合、運行機制、沖突解決、保障措施、文化建設(shè)等必須有明確、清晰的設(shè)計。復(fù)合型團隊建設(shè)要集合各方面的智慧和力量，充分考慮和利用各方面的資源，不具備時要善于借外力。團隊建設(shè)要處理好中方與外方、顧問與執(zhí)行、前方與后方、硬件與軟件、數(shù)據(jù)化訓(xùn)練與信息化服務(wù)等各方面關(guān)系。要智慧訓(xùn)練、參賽、備戰(zhàn)。充分發(fā)揮團隊的集體智慧，在每一個細(xì)節(jié)中展示出大家的智慧。

3？郾3？郾2樹立團隊工作理念，提升思想境界，振奮精神狀態(tài)

團隊建設(shè)要把境界放在第一位，把集體利益放在第一位，小集體必須服從大集體利益。團隊內(nèi)部即便有不同意見，但對外要切實維護團隊利益和形象，最大限度地避免有損團隊整體利益的言行。備戰(zhàn)工作要求團隊人員提升思想境界，調(diào)整精神狀態(tài)。各中心目標(biāo)要高，要在保障現(xiàn)有重點的前提下，主動挖潛，深入挖潛，持續(xù)挖潛。團隊就是用集體的智慧，做有效的事情，包含訓(xùn)練工作的方方面面。團隊要有核心，需要頂層設(shè)計，有志同道合的目標(biāo)，良好的運行機制，團隊構(gòu)成不一定為我所有，但一定為我所用，要借鑒其他團隊的長處。

3？郾3？郾3加強團隊文化建設(shè)，提升團隊整體戰(zhàn)斗力

團隊文化建設(shè)是軟實力的重要體現(xiàn)。復(fù)合型團隊建設(shè)必須重視團隊文化建設(shè)，要形成團隊成員共同認(rèn)可的目標(biāo)、宗旨、愿景、核心價值、基本行為規(guī)范、工作制度、業(yè)務(wù)流程，等等。成熟團隊最終實現(xiàn)目標(biāo)和長久發(fā)展需要團隊文化的支撐，團隊文化的建立需要努力學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識水平，提高思想境界，提高理想信念，樹立遠(yuǎn)大理想，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

3？郾3？郾4狠抓團隊工作落實，切實提高工作質(zhì)量

抓好每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，抓好精致訓(xùn)練，抓實每堂訓(xùn)練課，切實提高訓(xùn)練質(zhì)量。用每堂課的質(zhì)量來檢查團隊建設(shè)，課沒有練好，沒有達(dá)到預(yù)期效果，要找出原因，找出責(zé)任人，拿出改進(jìn)辦法。把團隊建設(shè)成看得見、摸得著、能運行的真正實體。抓落實，團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要求下面做到的，自己首先做到。必須強調(diào)過程控制。要把整個備戰(zhàn)工作保持在有效的控制之中，重點做好檢查反饋和糾偏調(diào)適這兩個環(huán)節(jié)。

3？郾3？郾5團隊建設(shè)要保重點，深挖潛，求突破，創(chuàng)佳績

競技體育沒有重點，就沒有金牌。重點明確了，就要把它突出出來。窮則思變，絕路思變，通過挖潛努力變被動為主動。訓(xùn)練、管理、成績指標(biāo)等方面都要達(dá)到高水平，項目要達(dá)到世界高水平，這種高境界才能激發(fā)團隊人員去創(chuàng)新、去突破。要“敢想、敢說、敢干”。敢想是要有更高的目標(biāo)，敢說是自己給自己施加壓力，想了不敢說是給自己留后路，敢想敢說就逼迫著你敢干，不留后路，不留遺憾。要認(rèn)真研究失敗、總結(jié)失敗、部署失敗。充分考慮出現(xiàn)問題怎么辦，“部署失敗”就是提前對失敗做好預(yù)案，面對突發(fā)問題時能夠應(yīng)對有方，有條不紊。

3？郾3？郾6加強備戰(zhàn)信息工作

競技體育講的是比較優(yōu)勢，如果對手的情況我們搞不清、摸不透，那么在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)安排上我們就處于被動地位，比賽預(yù)案的針對性、科學(xué)性、有效性就會打折扣。加強備戰(zhàn)信息工作，尤其是要做好戰(zhàn)略對手的情報信息搜集、整理和分析工作，做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。另外，要吃透規(guī)程、規(guī)則，尤其是新規(guī)則，不僅全體教練員要知道，全體運動員也要知道，否則在規(guī)程、規(guī)則面前要吃虧。針對規(guī)程、規(guī)則的新變化，要及早制定應(yīng)對策略和措施。針對競爭對手、比賽規(guī)程和規(guī)則變化、比賽環(huán)境、比賽場地器材等情況，科學(xué)制定程序化參賽方案和各種突發(fā)情況的預(yù)案，加強團隊成員的預(yù)判能力，提升備戰(zhàn)工作的實戰(zhàn)性和有效性。

3？郾3？郾7提升團隊的合力

提升團隊的合力，打造復(fù)合型團隊利益共同體。團隊每一名成員都是團隊必不可少的一分子，大家只有分工不同，不存在卑微顯貴之分，在業(yè)務(wù)問題有著平等的發(fā)言權(quán)。只有平等、互相尊重、和諧的工作環(huán)境，才能集思廣益，才能提升團隊合〔3〕。正確處理個人利益與團隊利益，個人利益首先要服從服務(wù)于團隊利益，團隊與其成員結(jié)成牢固的利益共同體，團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任，和諧相處，勠力同心追求團隊的整體績效〔4〕。

3？郾3？郾8堅決抓好反興奮劑和食品安全工作

隨著全運會的日益臨近，反興奮劑和賽風(fēng)賽紀(jì)工作面臨的形勢將越發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻，出現(xiàn)這類問題的風(fēng)險仍然存在。從外部形勢看，全運會競爭激烈程度超過奧運會，各個代表團為爭金牌使出渾身解數(shù)，各種招數(shù)，不管好招孬招都會使出來。自己不使用興奮劑，但不得不防別人對我們下黑手。因此，要提高警惕，早做預(yù)案，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督落實。從內(nèi)部形勢看，雖然我們一直強化反興奮劑教育工作，但是至今還有極少人數(shù)心存幻想，持有“不用那玩意兒就拿不了金牌”的觀點。這是非常可怕的。因此，必須繼續(xù)加強反興奮劑教育，不留死角，決不可有絲毫麻痹大意，嚴(yán)防少數(shù)人鋌而走險。要始終堅持對興奮劑“零容忍”，繼續(xù)強化實施賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮劑責(zé)任制，切實落實問責(zé)制，實行一票否決制。各中心要進(jìn)一步加強對外訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)隊伍和人員的管理，保證使用藥品、營養(yǎng)品和食品的登記和安全。同時，要嚴(yán)格審查運動員食品的采購渠道，嚴(yán)禁運動員在外就餐。各中心反興奮劑工作聯(lián)絡(luò)員，要及時、準(zhǔn)確地上報運動員行蹤信息，積極配合興奮劑檢查工作。必須下最大的決心，用最嚴(yán)厲的措施抓好賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮劑工作，確保“干干凈凈參賽，正正派派取勝”。

4結(jié)論與建議

4？郾1結(jié)論

4？郾1？郾1復(fù)合型訓(xùn)練團隊是一種新型、有效的優(yōu)秀運動隊管理模式。復(fù)合型訓(xùn)練團隊管理模式特點在于多學(xué)科、多層次、多成員的集體攻關(guān)，形成“訓(xùn)、科、醫(yī)、管、保一體化”、“集體決策”和團隊作戰(zhàn)的工作局面，更加科學(xué)地貫徹“三從一大”訓(xùn)練原則，實現(xiàn)運動訓(xùn)練管理目的。

4？郾1？郾2河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)取得一定的進(jìn)展，各運動項目管理中心和運動隊對復(fù)合型團隊建設(shè)的認(rèn)識和理念不斷加深，圍繞全運會金點都組建了不同形式的復(fù)合型訓(xùn)練團隊，但團隊建設(shè)和運行水平參差不齊。整體而言，河南省體育局復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)還存在許多問題與不足，主要表現(xiàn)為團隊缺乏頂層設(shè)計，團隊成員缺乏合力，團隊普遍缺乏高水平的科研和醫(yī)務(wù)人員，團隊運行效果不理想。

4？郾2建議

4？郾2？郾1建議結(jié)合運動項目特點、具體訓(xùn)練目標(biāo)、人才資源狀況等因素，綜合考慮，組建不同模式的復(fù)合型訓(xùn)練團隊，突出團隊建設(shè)的實用性和有效性，不要僅僅流于形式。

4？郾2？郾2抓好團隊頂層設(shè)計，用智慧謀劃和備戰(zhàn)全運會；樹立團隊工作理念，提升思想境界，振奮精神狀態(tài)；加強團隊文化建設(shè)，提升團隊整體戰(zhàn)斗力；狠抓團隊工作落實，切實提高工作質(zhì)量；團隊建設(shè)要保重點，深挖潛，求突破，創(chuàng)佳績；加強備戰(zhàn)信息工作；提升團隊的合力；堅決抓好反興奮劑和食品安全工作。

4？郾2？郾3充分借鑒國家隊備戰(zhàn)倫敦奧運會周期，復(fù)合型訓(xùn)練團隊建設(shè)的經(jīng)驗，結(jié)合地方體育局實際情況，積極研究和探索具有地方特色的備戰(zhàn)全運會的復(fù)合型團隊管理模式和運行機制。

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（責(zé)任編輯：李宏斌）