并購，青春期碰上大時代

北京，國際金融博物館，館長王巍向《財經(jīng)國家周刊》記者透露，“我做了13年并購公會的會長，從起步到現(xiàn)在，2015年準備退休了，作為并購公會的普通理事。”

“我是個壞人?！蓖跷〕Ｈ绱俗猿?。他的“壞”體現(xiàn)在，從并購到金融博物館，不斷地“破壞舊事物、老環(huán)境、已有秩序，創(chuàng)建新規(guī)則，發(fā)現(xiàn)新價值”。

由于近年來在天津、北京和蘇州籌建金融博物館，王巍有了“金融掃盲教父”的名號。他表示，“我們從民間自下而上地推動金融現(xiàn)代化啟蒙，金融是朋友，不要有陰謀論想法”。他認為，人永遠會用到金融，要學習，否則人生就不會幸福。

不過，在即將退出并購江湖之際，他還是更多地談到了并購：“中國的并購仍處于青春期，而蓬勃興起的市場化產(chǎn)業(yè)并購浪潮、波瀾壯闊的并購大時代勢不可當?！?/p>

并購青春期

《財經(jīng)國家周刊》：你如何評價目前中國并購市場的政策監(jiān)管問題？

王巍：并購的監(jiān)管與并購的市場不是對立的，而是互相促進。市場沒發(fā)展起來時，監(jiān)管不可能走前一步。目前看到監(jiān)管相對落后的情況，是由于整個并購市場還處于青春期。盡管火爆，他年輕力壯、血氣方剛，有時莽撞、發(fā)脾氣，甚至動手打人……這時需要更成熟的規(guī)則去控制他，不對社會產(chǎn)生破壞性。

中國的監(jiān)管近10年來有非?？斓耐晟?。監(jiān)管者在學習，不像過去站在計劃經(jīng)濟角度監(jiān)管，而是理解了市場經(jīng)濟，從市場經(jīng)濟角度來監(jiān)管。

《財經(jīng)國家周刊》：并購公會將如何推動并購市場的規(guī)范與成熟？

王巍：并購公會更多的工作是普及并購教育和積聚并購中介機構(gòu)的群體，不斷在培育并購觀念和并購市場上著力。并購公會的新戰(zhàn)略目標涉及協(xié)會的擴展，亞洲并購交易所，產(chǎn)業(yè)并購基金與地方并購融資平臺，并購交易師認證體系，中國并購仲裁中心，中小企業(yè)并購融資聯(lián)盟，以及中國并購博物館，全球并購研究中心與并購專業(yè)研究生的培養(yǎng)……

并購公會需要提升自己的政策影響力，從而為并購市場的蓬勃發(fā)展制定規(guī)則，維護權(quán)益和提升權(quán)威指導。并購公會要更加密切與政府相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的合作，不斷對影響并購市場的事件和趨勢發(fā)表意見，獻計獻策，貢獻民間智慧。

并購大時代

《財經(jīng)國家周刊》：工業(yè)4.0帶來的技術(shù)變革對于并購市場有哪些影響？你如何看待未來的產(chǎn)業(yè)并購新格局？

王?。翰①徸钪饕膭恿κ羌夹g(shù)變革，由此出現(xiàn)大量并購。如電的出現(xiàn)，導致JP摩根大集團的產(chǎn)生;計算機的出現(xiàn)，導致蘋果、微軟的上市;轉(zhuǎn)基因的出現(xiàn)……每次重大技術(shù)變革，都會導致一些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值不同，價值一不同，馬上就有人敏感、沖上去，調(diào)整價值、發(fā)覺價值，這就是并購交易師做的事。

所有產(chǎn)業(yè)都有并購的機會，目前互聯(lián)網(wǎng)與消費領(lǐng)域市場化更濃，機會更多。而市場化程度相對較低的領(lǐng)域，如地產(chǎn)、能源、傳媒等，并購活躍度低，但仍有機會，只是并購的主導力量就不同了。

《財經(jīng)國家周刊》：中國正大力推進混合所有制改革，你認為這是不是民營經(jīng)濟的新機會？

王?。核^國有、外資、民營合到一起叫混合所有制，只是一種標簽，做并購的人不太考慮這些。并購最主要的目標是把各種生產(chǎn)要素組合，降低成本，提高資本與市場的效率，提高社會的福祉程度。

民營企業(yè)過去不被充分認可，艱難生存十幾年，如今登堂入室成為主流，應(yīng)該利用混合所有制改革的良機，堂堂正正地去并購，這對于民營經(jīng)濟是一個多少年遇不到的春風。我想他們已準備多年，相信會大有收獲。

國有企業(yè)過去是國家驕子，享受了大部分資源、市場與品牌，可能不太適應(yīng)混合經(jīng)濟情況以及新的經(jīng)營方式與理念，這對國企反而是很大的考驗和挑戰(zhàn)。如能迎接挑戰(zhàn)，把民營機制帶進來，我相信國企會爆發(fā)性增長。

所以，混合所有制對雙方都是一個巨大的好機會，不單單是一方對另一方的恩賜，誰運用得好，誰就能產(chǎn)生更大的效益。

《財經(jīng)國家周刊》：新三板為并購帶來了哪些機遇？

王?。盒氯迨窍蛑行∑髽I(yè)下沉，即中國資本市場開始從經(jīng)營設(shè)計的A股，慢慢向新三板甚至第四板往下下沉了。

這是由于金融自由化、市場化以后帶來的一種必然性倒逼。因為真正的能露尖兒的大企業(yè)為數(shù)不多，絕大多數(shù)是中小企業(yè)，今天的中小企業(yè)家可能就是未來的馬云、李彥宏。所以新三板一定會比主板有更大的機會，主板是歷史，新三板是未來，一定要從未來發(fā)現(xiàn)東西。

《財經(jīng)國家周刊》：對中國企業(yè)的國際化進程，你怎么看？

王?。褐袊@代企業(yè)家走向全球化后要有價值觀、有擔當、有態(tài)度，和全球經(jīng)濟一起增長，而不是簡單地為我所用、為國爭光。中國并購下一代的態(tài)度要有大國的擔當，要有文明的價值觀，要有創(chuàng)新精神，要面向未來，面向“80”后、“90”后，要學習，要始終貼近市場變化的前沿。這樣我們的事業(yè)就能一代一代地走下去，中國并購的生態(tài)就能建立起來，而且希望中國的并購生態(tài)能夠推廣到亞洲和全球，看到APEC，很多人興奮，這也是我們巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

《財經(jīng)國家周刊》：企業(yè)如何參與到并購的大時代中來？

王?。簩W習。并購就如同人談戀愛，在家里坐著不行，要出去見人。企業(yè)也一樣，不能在書本上談，要不斷去公園、電影院等各種交際場所去見期待的人，必須走出去，進到市場中。