現(xiàn)場施工工程管理措施

摘 要 工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于現(xiàn)場施工管理水平，然而當(dāng)前的現(xiàn)場施工工程管理還存在著較多的問題，如何解決這些問題是一個關(guān)鍵，本文通過對各種存在的問題進行分析，針對性的提出解決措施和建議，力求實現(xiàn)現(xiàn)場施工工程管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 土建工程 現(xiàn)場施工 工程管理

一、土建工程現(xiàn)場施工工程管理存在的問題分析

（一）施工技術(shù)問題分析

土建工程一般都非常復(fù)雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時，土建工程的施工受到現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應(yīng)急事件的能力必須具備。

（二）施工材料管理問題分析

土建工程實體質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來決定，其影響工程實體質(zhì)量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關(guān)系到整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。當(dāng)前的實際情況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導(dǎo)致了材料采購混亂無序，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導(dǎo)致材料在存放過程中出現(xiàn)大量腐蝕變質(zhì)情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，采購的材料以次充好，各種材料質(zhì)量問題層出不窮。

（三）土建工程組織問題分析

土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度，處置好各種施工過程的突發(fā)事件。當(dāng)前的工程組織還存在較多問題，在現(xiàn)場施工上的很多階段常常會出現(xiàn)返工情況，材料供應(yīng)和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導(dǎo)致在后期施工上難以按照工程原有設(shè)計進行人力及物料的調(diào)配，也難以發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的工作效率。

（四）工程質(zhì)量問題分析

現(xiàn)場施工工程管理針對工程的質(zhì)量進行檢驗是一個重要的工作部分，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗，還要針對施工質(zhì)量進行規(guī)范化的驗收和檢測?，F(xiàn)在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學(xué)的監(jiān)督管理，很多個體工程存在不認真負責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質(zhì)量隱患，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失。

（五）現(xiàn)場施工的安全問題分析

作為一個高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差，施工習(xí)慣隨意的惡劣習(xí)慣，導(dǎo)致在施工過程中存在著較多的安全隱患；另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導(dǎo)致施工企業(yè)對安全的認識不夠。

二、現(xiàn)場施工工程管理強化的措施

（一）盡快完善人才管理體系

1、人才開發(fā)機制的建立

構(gòu)建公平、公正、公開的薪酬體系和用人機制，讓有能力的技術(shù)人員走上重要崗位，避免排資論輩導(dǎo)致人才流失，讓優(yōu)秀的員工實現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，展示出自身能力。

2、人才選拔機制的亟需構(gòu)建

人才是企業(yè)最寶貴的資源，選拔人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑，通過有效地選拔機制，為人才的引進提供方便，同時為人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展提供有效通道，實現(xiàn)人才隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3、構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)機制

企業(yè)要對技術(shù)人員開展有效的培訓(xùn)，這有利于人才的知識和技術(shù)儲備緊跟行業(yè)發(fā)展，也有利于人才的能力得到新的創(chuàng)新。企業(yè)定期開展培訓(xùn)，通過研討會、講座等形式開展技術(shù)交流，逐步構(gòu)建起有效的人才培訓(xùn)機制，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)十分有益。

（二）強化施工企業(yè)的材料管理

原料的質(zhì)量對于土建工程具有重要影響，針對材料的管理必須予以重視加強，通過科學(xué)合理的管理材料的采購、供應(yīng)、儲存和分發(fā)，實現(xiàn)材料的高效利用。土建施工企業(yè)的采購人員應(yīng)該對材料的優(yōu)劣有清晰的認識，確保采購的材料在質(zhì)量和品質(zhì)上滿足工程需要。同時，材料進場后要科學(xué)規(guī)劃管理，根據(jù)材料自身的性質(zhì)進行科學(xué)存放，防止材料受到侵蝕和變質(zhì)，確保材料質(zhì)量不影響整個工程的施工質(zhì)量。

（三）人員的安全意識必須加強，同時強化必要的安全措施

1、開展安全教育培訓(xùn)工作

現(xiàn)場施工工程管理必須加強安全意識的培訓(xùn)，這就需要針對現(xiàn)場施工人員進行安全教育工作的開展，清醒的認識到安全問題的重要性，并按照要求進行年度的安全操作規(guī)范訓(xùn)練，針對特殊工種開展專門的安全培訓(xùn)課程，確保在安全培訓(xùn)合格后上崗，并且通過定期的安全培訓(xùn)，來保障安全培訓(xùn)工作的連續(xù)性和長效性。

2、不斷完善現(xiàn)場施工安全管理體系

作為一種有效的安全管理模式，現(xiàn)場施工安全管理其包含了非常多的內(nèi)容，既包括法律法規(guī)體系的，也包含企業(yè)安全管理組織機構(gòu)體系的，要實現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建，必須首先完善安全管理制度，對現(xiàn)場安全管理人員的職責(zé)進行劃分，并且要構(gòu)建一支安全監(jiān)督隊伍，定期檢查和排查安全隱患，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的有效安全管理。

（四）進一步實現(xiàn)土建工程項目施工的組織管理

土建工程需要多個工種同時進行施工作業(yè)，做好項目施工的組織管理顯得尤為重要，高效的項目組織管理可以有效的將各工種協(xié)調(diào)起來，既能保障施工質(zhì)量，又能保障各種工種同時施工，確保施工進度。這就要求土建現(xiàn)場施工工程管理人員有明確的崗位職責(zé)，項目組織管理機構(gòu)有一支專業(yè)隊伍，各種制度必須建立健全，并且通過定期組織會議的辦法來解決整個工程項目組織的協(xié)調(diào)問題。

（五）加強土建工程的質(zhì)量管理

土建施工單位必須加強工程的質(zhì)量管理制度，這對于企業(yè)按照制度開展質(zhì)量管理具有積極意義。施工單位在開展工作時在記錄好相關(guān)報告和記錄的同時，還要完善各類資料的統(tǒng)計整理，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控。

三、小結(jié)

現(xiàn)場施工工程管理涉及到整個工程的各個方面，只有加強工程管理的每個環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場施工的各個方面問題得到有效解決，才能全面推動現(xiàn)場施工工程管理水平的提高。另外，隨著我國土建工程水平的不斷提升，各種新技術(shù)、新工藝的投入，促進了我國土建現(xiàn)場施工工程管理的進一步發(fā)展，有效保障了我國工程質(zhì)量的全面提升。

參考文獻：

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[2]劉熠鑫.現(xiàn)場施工工程管理問題和對策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.

（作者單位：周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院）