傳統(tǒng)企業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的裂變效應(yīng)

很多時候，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者正在躇躊滿志，卻突然迎來某個核心員工或者高管釜底抽薪式的離職申請。對此，企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者通常非常痛苦，此類員工往往是公司最優(yōu)秀的員工，他們辭職通常是去創(chuàng)業(yè)，將會復(fù)制企業(yè)的成功模式，成為企業(yè)最大的危險。老東家如何才能在把他留下的同時滿足員工心中那份對于創(chuàng)業(yè)的追求呢？也許，二次創(chuàng)業(yè)將成為很多企業(yè)的最佳選擇。

不要相信干股

很多企業(yè)的老板給了員工應(yīng)有的權(quán)力和地位，還承諾送其股份，但為何員工還是會離職？偏激一點的老板甚至?xí)氲奖撑焉踔羻T工的素質(zhì)問題。但情況往往不是這樣。首先，離職員工和老板都不相信干股。畢竟，對老板來說，風(fēng)險是不共擔(dān)的，利益也不共存。尤其是對職業(yè)經(jīng)理人，盈利了會擔(dān)心老板不兌現(xiàn)獎勵承諾，萬一虧損則會直接導(dǎo)致離職，這時候老板有可能還得自己親自上場救火，如果是普通的公司則還好，如果是互聯(lián)網(wǎng)公司可能只有死路一條。

對于企業(yè)來講，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)商業(yè)模式，如需員工參與到公司的管理中去，就必須公司每一只股票都是要用錢買的，每個人的價格都是一樣的。特別是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，不僅要實現(xiàn)員工參與管理和持股，還必須要保證企業(yè)的產(chǎn)品是跨越中間環(huán)節(jié)、面向大眾；行業(yè)巨無霸不敢輕易模仿；優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式；創(chuàng)建一個線上、線下協(xié)同運轉(zhuǎn)的模式，如此，合理的持股和模式變革才能保證企業(yè)的轉(zhuǎn)型獲得成功。

設(shè)計合理的創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)氛圍不僅僅是說出來的，更是做出來的。對于二次創(chuàng)業(yè)的公司來說，設(shè)計一個合理的創(chuàng)業(yè)大賽，不但能刺激員工的斗志，還能收獲員工創(chuàng)業(yè)和投入的熱情。這種激勵會讓很多人都想?yún)⒓?。此時，合理的設(shè)計或者獎懲就顯得很有必要。例如，除了參與人員，剩下人員可以安排坐在下面，企業(yè)可以要求這些人員填一張表，明確投資多少錢，并正式簽名。但為保證這種創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)肅性，可以根據(jù)要求制定幾條紀(jì)律，如投資實施時不兌現(xiàn)有重罰、競選人是大股東、自己投資的項目不得參賽、獲得投資額最大者獲勝等。

除此之外，企業(yè)還必須規(guī)避此過程中的風(fēng)險。畢竟，那么大一筆款項，必須放到德才兼?zhèn)涞娜耸掷?。第一就是道德水平，不能出現(xiàn)攜款潛逃的情況。第二確保經(jīng)營能力。因此，這個時候每個人都需要很認(rèn)真，企業(yè)可以提前一個月通知，這一個月基本上每一個員工都會研究這些報名的人，最關(guān)鍵的是第三條，老資格竭盡全力支持年輕人。作為公司董事長，最難的就是每一次在提升干部的時候，尤其是高級管理干部的時候，不管提拔誰總會有那么幾個人不高興，每次都會出現(xiàn)有人離職。但一旦引入內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，管理者就可以輕松了，支持員工參賽就解決這個問題了。只要能參賽，可以代表公司把錢投給他。所以就算選一個年輕人上去，老資格的人也不會跟他們對著干，因為他們也可以投資，作為這個項目或者成立新的事業(yè)部的股東。

有人說，創(chuàng)業(yè)成功就像美好的愛情，憧憬的人多，遇見的人少。這些年，創(chuàng)業(yè)造富夢、上市敲鐘情懷，催生了一大批創(chuàng)業(yè)節(jié)目與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營。對于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)來說，不僅僅是一種轉(zhuǎn)型需求，更多的是一種員工成就感的需要。在此過程中，如何強化員工創(chuàng)業(yè)過程中管理的收益及激勵最大化，就需要企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真考量了，通常來說，其主要措施有以下幾條： 1.一切以利潤共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇。一方面可以讓參與投資的員工能看到主導(dǎo)者的姿態(tài)，另一方面也能最大限度保證新項目運轉(zhuǎn)的成本最小化。 2.監(jiān)管變得沒那么重要。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，其自律意識將會得到進(jìn)一步的加強，企業(yè)的工作效率將會得到提升。3.對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有限資金將獲得最大股份比例，降低了投資總額。4.吸引人才，管理人員離職率低。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都對這個項目或者事業(yè)投入真金白銀后，其會追求一種長期效益，不會因為短期的低盈利而產(chǎn)生逃離。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)大賽，會選出優(yōu)秀的年輕人，會吸引更優(yōu)秀的年輕人進(jìn)來。最關(guān)鍵的是，過程也很精彩。首先，在開始的時候，你會發(fā)覺組隊是哪些人？這些人首先就要重點關(guān)注，因為他有勇氣，他敢去搶這個東西。第二，搶人。張經(jīng)理今天在A隊、明天在B隊、后天在C隊。這種人就是要提拔的人，既然三個隊搶，說明他不錯。有些隊搶不到人，有的隊兵強馬壯，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，不要試圖去全面理解互聯(lián)網(wǎng)，不要以為自己能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，把年輕人用起來是唯一的選擇，把年輕人變成企業(yè)的主人，是最難的選擇、最大的挑戰(zhàn)。老板要變成投資人心態(tài)。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)精髓的不是在裂變，而是在競選。因為這個制度避免了徇私枉法和任人唯親，很多企業(yè)抱怨沒有人才，其實不是沒有人才，而是沒有發(fā)現(xiàn)人才的機制。