人叫人動人不動 改革調(diào)動積極性
——訪山鋼集團黨委書記、董事長侯軍

□ 本刊記者 蘭恒敏/文 王煒/攝影

山鋼集團黨委書記、董事長侯軍接受本刊記者采訪

《山東國資》：對省委書記劉家義的企業(yè)家“四問”，您有什么感想？

侯軍：劉家義書記的企業(yè)家“四問”看似簡單，實質(zhì)上是對企業(yè)負責人思想觀念和管理思維的精準校正。“四問”直奔成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律，直擊企業(yè)家的思想深處和企業(yè)家精神的核心要義，直指企業(yè)本質(zhì)化運營問題，直面我省在造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍方面存在的深層次問題。

山鋼是不是真正的企業(yè)？從形式上看是的。山鋼集團旗下有216 家法人單位，全部置身于充分競爭行業(yè)，從市場競爭主體角度看應該是真正的企業(yè)。但從企業(yè)內(nèi)部來看，“官本位”思維比較嚴重，“大企業(yè)病”“內(nèi)向病”不同程度存在，習慣用“行政化”方式管理權屬企業(yè)，基本停留在以制造和生產(chǎn)運營為主的傳統(tǒng)管理模式上。一句話，山鋼離劉家義書記所說的“真正的企業(yè)”，還差得遠。

我有一個體會，不是說干企業(yè)的就能稱為“企業(yè)家”，真正的企業(yè)家至少要具備四方面素質(zhì)：第一，要有過硬的政治素養(yǎng)，站位要精準堅定；第二，要當好聚合各種資源的“點焊工”，有攢指成拳的手段；第三，要有創(chuàng)造價值的能力，讓過硬的業(yè)績說話；第四，要有貢獻社會的情懷。

● 侯軍，1963年7月出生，山東莘縣人，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任中國共產(chǎn)黨山東省第十一屆委員會委員，山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長，山東鋼鐵股份有限公司黨委書記，山東省冶金工業(yè)總公司黨組書記、總經(jīng)理。2018年1月，當選第十三屆全國人大代表。

現(xiàn)在省屬國企都在學萬華、學濰柴。我很贊賞濰柴董事長譚旭光。老譚這個人，一有過人的膽魄，二有睿智的眼光。他不失時機地搶抓了濰柴在各個階段發(fā)展的歷史機遇，推動濰柴在體制機制上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這是濰柴成功的根本原因。

站位、視角、視線，對企業(yè)家是一種考量。關起門來干自己的事，不會成為優(yōu)秀企業(yè)家。如果你不把自己置身于國際國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，就是目光短淺。

譚旭光帶領濰柴握緊拳頭、收攏戰(zhàn)線、順應趨勢、突出主業(yè)，我完全贊成。譬如，濰柴延伸了新材料產(chǎn)業(yè)，著重研究氫能源的使用。現(xiàn)在政府采購汽車格外注重環(huán)保，海南以后汽油、柴油車都不掛牌了，歐洲發(fā)達國家新能源汽車的使用也有一些強制性的規(guī)定。這都是趨勢。

老譚抓住了基本趨勢，順應了產(chǎn)業(yè)升級的時代要求，進而擴展了濰柴的價值鏈條。這是企業(yè)家最難能可貴的地方，也是值得我們學習的地方。

我認為，一名優(yōu)秀的企業(yè)家，要在兩個“間”上下功夫：一個是“空間”，要開拓；一個是“時間”，要精準把握。做好這兩篇文章，我們才能行。譬如，萬華用40年的時間成為世界一流企業(yè)，我和同事們都在思考，山鋼能不能用10年的時間來一個根本性的改變？

《山東國資》：山鋼集團怎樣才能實現(xiàn)您期待的“根本性改變”，成為劉家義書記所說的“真正的企業(yè)”？

侯軍：改革，必須大刀闊斧地改革！

我是2015年年底來山鋼集團工作的，這3年以來感受最深刻的一句話是，改革是實現(xiàn)山鋼高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們的4個半年會議，改革都是主要內(nèi)容。

體制機制改革是企業(yè)改革的核心。省屬企業(yè)雖然都是“國企”的體制，但每個企業(yè)的“瓤”（機制），還是有很大差別的。山鋼的“三項制度改革”起步比較晚，最近這3年改革的力度比較大。譚旭光來給我們講了一課。他說老侯你們現(xiàn)在的“三項制度改革”，我們20年前就已經(jīng)辦了。

萬華和濰柴先從簡單容易做的“超利潤分成”開始，逐步完善激勵機制。我們山鋼這3年摸著“三項制度改革”的石頭往前走了一步，二級企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)契約化管理，一級企業(yè)的改革也在加快推進。

首先是“去行政化”，去官本位，去“內(nèi)向病”。過去山鋼“關起門來過日子”的特點比較突出。我們提出要“砍三刀”：第一刀砍傳統(tǒng)思想觀念；第二刀砍歷史負擔；第三刀砍冗員。我們從總部開始，全員競爭上崗。由原來的職級管理向?qū)蛹壒芾磙D(zhuǎn)變?，F(xiàn)在進入向崗位管理階段的轉(zhuǎn)變。

同時，我們大力推進權屬二級公司的契約化管理。現(xiàn)在二級公司的契約化管理初見成效，實現(xiàn)了風險、責任、收益的綁定。試點推進權屬三級以下公司用人“自主組閣”。在科技研發(fā)上，重塑“一院多中心”的管理體制。有院士工作站，引進了一批高精尖人才。

《山東國資》：據(jù)說山鋼集團的“契約化”改革力度很大？

侯軍：是的。我來山鋼后，有同志跟我說，你看山鋼這么多單位，收入都不一樣，你把工資統(tǒng)一起來吧。我說不可能。“平衡”會使企業(yè)運行比較“平穩(wěn)”，但也意味著“平庸”。“水”平不流，“錢”平（人）不動。收入四平八穩(wěn)，工作怎么會有活力。不是有句話嗎，“人叫人動人不動，辦法調(diào)動積極性”。

山鋼面向社會公開招聘研究院的院長、副院長。我們內(nèi)部有位博士，原來是中層干部，年薪也就二三十萬元，而研究院院長的年薪是100萬元。他說他想報。我說好，如果你競聘上了，你要跟山鋼解除原合同，重新簽訂勞動合同。干得好，你繼續(xù)干院長；干得不好，就要離開院長的崗位。如果你還想在山鋼集團干，要看我們愿不愿意繼續(xù)聘用你。

我們招聘了一位研究院副院長，叫何毅。我說何（副）院長，咱們100萬元/年起薪，指標挺在前面，收益和風險共擔。如果你在山鋼工作舒心、成果頻出，請告訴你的朋友和同事；如果山鋼的體制機制束縛了你，不能發(fā)揮你的才智，請告訴我。我是董事長，我來給你解決。

我們還在集團拿出6個中層干部崗位，試點“重點工作的契約化管理”。譬如，下一步我們要做好山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)《規(guī)劃》落地的“山鋼篇”，要在2 至3年內(nèi)完成。規(guī)劃部門要發(fā)揮作用。不是等著領導去推動，而是自己想辦法主動完成。完成了就兌現(xiàn)獎勵，完不成就處罰。再譬如財務部，股權融資、資本運營要達到某個指標，完成了指標，給你50萬元、100萬元獎勵，都沒問題。

薪酬制度改革方面，我們提出做到“四不、三突出、三個可以超過”。即，不設薪酬基數(shù)、不鞭打快牛、不看企業(yè)大小、不論級別高低；突出凈資產(chǎn)收益率、突出效益貢獻、突出人均創(chuàng)利水平；研發(fā)和銷售一線突出貢獻人員收入可以超過單位負責人、子公司負責人收入可以超過集團高管、集團高管收入可以超過董事長。通過提高經(jīng)營業(yè)績做大分配蛋糕，讓市場化、價值化激勵成為提高職工收入的紅利。

人才的吸引、培養(yǎng)、留住、用好，都很重要。他是個人才，我們就要給他個舞臺讓他展現(xiàn)，讓他干得盡興?！敖o人才以展現(xiàn)的舞臺”，是人才觀的最高境界。

我們在人才激勵機制上，已經(jīng)“撕開”了靈活用人的口子，下一步還要繼續(xù)深化。包括山鋼的紀檢監(jiān)察人員，原來我們內(nèi)部辦案沒手段，現(xiàn)在公安、檢察、法院中，有愿意到企業(yè)工作的，我們都熱情歡迎。我們需要他們的實操能力。

● 山東鋼鐵集團有限公司于2008年3月17日注冊成立，是山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和山東省社會保障基金理事會共同履行出資人職責的有限責任公司。旗下有山東鋼鐵股份有限公司、濟鋼集團有限公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司等子公司，有山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)2家A股上市公司。截至2018年末，注冊資本111.93億元，資產(chǎn)總額3164.43億元，國有控股公司在崗職工4.8萬人，企業(yè)信用等級AAA。

《山東國資》：“契約化”改革的效果怎么樣？

侯軍：大家對“契約化”改革是這樣說的：感受到了壓力；思想發(fā)生了顛覆性的變化；原來是“發(fā)工資”，現(xiàn)在是“掙工資”；感到時間不夠用了。

原來部門做好工作，是幫我這個董事長的“忙”；現(xiàn)在他承擔了項目，為了完成目標，他要向董事長“爭取”資源，我是在幫他的“忙”?？梢哉f，心態(tài)截然不同，精神為之一振，干勁熱火朝天。

《山東國資》：山鋼集團的混改比較艱巨？

侯軍：山鋼永鋒淄博的混改比較成功。山鋼日照公司，我們引進戰(zhàn)略投資者，出讓了10%的股權，目前需要加快進度，盡快取得實質(zhì)性突破。

我們當時和民企永鋒集團談淄博張鋼的混改，兩家都想爭取控制權，怎么辦？我說：“50%對50%，雙方共同聘請一名外部獨立董事。有異議時，獨立董事起裁決的作用。”

一開始張鋼職工不理解。原淄博鋼廠有2300 多名職工重新上崗，還有幾十人不愿意繼續(xù)干。2015年混改前，每月虧1 億元；2016年混改后，僅僅用4個月就扭虧為盈；2017年，實現(xiàn)利潤8 億元；2018年，實現(xiàn)利潤9 億元。2017年職工人均收入7.8萬元，2018年職工人均收入10.2萬元。實現(xiàn)了企業(yè)、政府、職工三方受益。

永鋒淄博混改“各占一半”的股權結構，是山鋼的一個發(fā)明。國有企業(yè)不要總想“控制別人”，參股、控股都是可以的。國有企業(yè)的控制力并非一定要超過50%才能體現(xiàn)。百分之二三十的股權比例，也能達到控股的效果。

現(xiàn)在國企在混改中還有思想誤區(qū)。國企和民企合作，干好了，有人會說是“民企沾了國企的光”；干不好，又成了國有資產(chǎn)流失。這會造成國企不敢跟民企合作混改，不敢觸及歷史遺留問題。國企和民企混改，“只能成功，不能失敗。不成功，也不能成仁（死掉）”。

我認為，國企混改要把握兩條底線：一是堅持黨的領導，二是不能搞成私有化。堅持兩個原則：市場化、法治化。底線必須清楚，原則必須堅定。

現(xiàn)在全省一級企業(yè)集團也正在逐步推進混改。混改是大勢所趨，是全面深化改革的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵舉措，我們必須橫下一條心，克服一切困難，確保按時完成混改任務。

同時，“混”是手段，“改”是目的。有的企業(yè)雖然進行了混改，股權結構也比較科學，但沒有收到預期效果，恐怕“實操”層面需要大量補課。既要注重頂層設計，又要根據(jù)企業(yè)實際情況，創(chuàng)新混改，使混改切實收到實際效果。

《山東國資》：高負債率是鋼鐵行業(yè)的集體“痛點”。2018年山鋼集團的資產(chǎn)負債率是不是有點高？

侯軍：不是有點高，是很高。2017年、2018年、2019年6月末，山鋼的資產(chǎn)負債率分別是84.21%、83.56%、83.51%，雖然降了一些，但仍高于74.94%的行業(yè)重點監(jiān)管線。

山鋼歷史負擔很重。這兩個年度以來，我們趁效益比較好，補了100 億元的歷史窟窿。我的體會，資產(chǎn)負債率就是企業(yè)的“生命線”。如果負債率過高，企業(yè)在市場中融資、發(fā)債就會受阻，就沒有再投資和資產(chǎn)優(yōu)化的空間。

降低資產(chǎn)負債率的方式很多。譬如，我們強化了資金歸集，提高資金使用效率；推進市場化債轉(zhuǎn)股；加大股權融資的力度；提高資產(chǎn)證券化率等。辦法不少，關鍵是要下死手。

我跟我們財務部部長說，我們到了下死手的時候了。不“憋”兩下，是“別”不過來的。有時，矯枉要過正。

我還說過兩句話：要打開資本運作的“閘門”，打開引進戰(zhàn)略投資者的“大門”。要與高手、強手合作。

山鋼有不少優(yōu)良資產(chǎn)。山鋼3100 億元的總資產(chǎn)，有很大的運作空間，要讓資產(chǎn)“流”起來、“動”起來。山鋼集團有“山東鋼鐵”和“金嶺鐵礦”兩家上市公司，還持有中泰證券52%的股權，有很好的資本運作條件。如果中泰證券能上市，資產(chǎn)溢價幾百億元都有可能。民營企業(yè)樂意跟山鋼合作，其中一項考慮，就是有可能山鋼將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝到上市公司中，實現(xiàn)資產(chǎn)溢價。

有一個概念大家要清楚：上市公司是實現(xiàn)混改的最好平臺。常用的手段是，通過定向增發(fā)、換股等形式，引進戰(zhàn)略投資者。

《山東國資》：山鋼集團的產(chǎn)品有自己的獨門訣竅嗎？

侯軍：山鋼傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品是板材、型鋼、特鋼等。

現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)不太理性。生產(chǎn)工藝比較復雜的產(chǎn)品，反而賣不出好價錢。建材等大路貨，工藝比較簡單，價格反而長時間高企。

我們的日照基地集中精力研發(fā)出了適應市場需求的高端產(chǎn)品，譬如汽車板、家電板、高強度薄板。山鋼供應港珠澳大橋的2萬噸鋼材，要求120年防腐，抗九級以上地震。供應俄羅斯北極圈內(nèi)亞馬爾項目的鋼材，能經(jīng)受低溫、腐蝕等考驗。

鋼鐵行業(yè)的舊動能拼的是“規(guī)模和成本”，新動能靠的是“品種和質(zhì)量”。

原來河北鋼鐵和海信有合作，山鋼和海信都是山東企業(yè)，反而沒有合作，這對我是個很大的刺激。我和海信董事長周厚健都是全國人大代表，關系不錯。他說只要你質(zhì)量過硬并且穩(wěn)定，海信就用山鋼的產(chǎn)品，沒問題。山鋼產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)打入海信。

“高端”不一定“高效”，中低端產(chǎn)品中也有精品。所以，企業(yè)組織生產(chǎn)時要“柔性管理”，靈活響應，不要僵硬。

客戶是上帝，但我跟干部職工說，客戶是我們的“領導”。上帝離我們太遠，但“領導”離我們很近。我們國有企業(yè)都很聽領導的話，“領導”（客戶）說話了，我們就執(zhí)行。

《山東國資》：還有什么產(chǎn)品山鋼集團生產(chǎn)不了嗎？

侯軍：有。譬如“筆芯鋼”和“手撕鋼”。

2016年李克強總理談“筆芯鋼”問題的時候，我在場。現(xiàn)在太鋼已經(jīng)研發(fā)出“筆芯鋼”，附加值比較高。

“手撕鋼”厚度要求0.05 毫米以下，比A4 打印紙還要薄，可以用手撕，論克賣，可用于生產(chǎn)航天員的防輻射服裝。太鋼生產(chǎn)出了0.02 毫米的“手撕鋼”，全國獨此一家，獲得冶金行業(yè)“特等獎”。一噸“手撕鋼”200萬元，一噸普通鋼材4000 元。太鋼生產(chǎn)“手撕鋼”的成材率，遠遠高于日本?！俺刹穆省笔卿撹F企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)之一。

山鋼的產(chǎn)品結構與其他鋼鐵企業(yè)一樣，同質(zhì)化比較嚴重。這是需要我們著重解決的問題。

現(xiàn)在無論干什么都過剩。國有鋼企去產(chǎn)能不是去“落后產(chǎn)能”，而是“過剩產(chǎn)能”。從產(chǎn)品結構上，我們追求的是高端、高效產(chǎn)品的“單位贏利”水平。要大力提高主導產(chǎn)品系列的效益在全部產(chǎn)品效益中的比重。譬如，我有100個產(chǎn)品，其中30個產(chǎn)品贏利比較高，能占到全部產(chǎn)品贏利的80%。干活少，但是贏利水平高，是我們的產(chǎn)品發(fā)展原則。

《山東國資》：您說要做好山東鋼鐵行業(yè)《規(guī)劃》的“山鋼篇”，怎么做？

侯軍：鋼鐵行業(yè)目前總體趨勢是由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移。全國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是整合成8000萬至1 億噸以上的3～4 家大型鋼鐵聯(lián)合集團，還要有4000萬噸以上的第二梯隊6～8 家企業(yè)。

山東省制定了鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展規(guī)劃，基本意圖是到2022年，膠濟沿線，“2+26”城市的大氣污染防治重點區(qū)域，鋼鐵企業(yè)要由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移，集中度要達到70%。2025年以前，上述區(qū)域鋼鐵產(chǎn)能“應退盡退”。

我們謀劃山東省鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的“山鋼篇”，就是要發(fā)揮國有企業(yè)的骨干支撐作用，提升產(chǎn)業(yè)升級的主導力。要率先實現(xiàn)超低排放目標。產(chǎn)能如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品如何升級、融資如何保證等，都需要我們主動考慮。

目前，日照基地發(fā)揮了很重要的作用。一噸礦石從日照運輸?shù)綕铣杀敬笾聻榱呤覀冊谌照战ㄔO了鋼鐵基地，就可以省下這塊成本。先是與永鋒在淄博合作，然后萊鋼與永鋒在德州的工廠轉(zhuǎn)移到臨沂的臨港開發(fā)區(qū)，目前項目已經(jīng)奠基，要搞到600萬～800萬噸，民企控股、國企參股。省里規(guī)劃是兩基地、四集群，山鋼要擔負起領頭羊的作用。

《山東國資》：山鋼集團提出“三大主業(yè)”要統(tǒng)籌發(fā)展，有進有退。怎么進、怎么退？

侯軍：鋼鐵強，則山鋼強。要完善鏈條，上游原料的組織要強化供應，下游延伸加工深入研究和探討。

大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。某些產(chǎn)業(yè)從長遠看，有可能成為新興主業(yè)。要咬定不放松，干出名堂。省國資委給我們界定的“主業(yè)”要精耕細作，但“主業(yè)”不是絕對的，而是“動態(tài)”的。

這里有個深層次的問題，就是行業(yè)顛覆。譬如，今后汽車不用鋼了怎么辦？寶鋼提出了“未來寶鋼”，我們也要思考“未來山鋼”?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)還是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但可能向“輕量化”“高品質(zhì)”發(fā)展，代替某些領域的鋼材。山鋼的結構當中，海洋工程、橋梁制造等都可能出現(xiàn)新材料、新技術。要未雨綢繆、危中求機、居安思危。有些行業(yè)，幾年就消失了，譬如BB機、大哥大。鋼鐵行業(yè)要綠色、智能發(fā)展。

加大“僵尸”出清力度。目前，我們遇到的困難是自身消化能力比較弱。譬如，我們要處置不良資產(chǎn)，就可能沖高資產(chǎn)負債率，呆壞賬的核銷等，需要政策大力支持。政策上，“僵尸”企業(yè)停著沒人管，處置起來卻困難重重。最重要的還是人員分流難度大。

小弱散要通過并購重組等，“合并同類項”。

《山東國資》：您為什么一再強調(diào)山鋼集團要“保鏈為先，降本為要”？

侯軍：美國現(xiàn)在這么打壓中國，但中國毫不畏懼，為什么？因為我們的產(chǎn)業(yè)鏈是完整和安全的。韓國受到日本的“限供”很難受，就是因為韓國的產(chǎn)業(yè)鏈有天然缺陷。這都是經(jīng)驗教訓。企業(yè)要有“產(chǎn)業(yè)鏈安全”的概念。

我們外出并購，不能僅僅盯著資源，還要考慮行業(yè)介入、原料組織、人才支撐、技術水平、市場開拓、政策環(huán)境等綜合因素。企業(yè)負責人要當好“點焊工”，把產(chǎn)業(yè)鏈銜接好。哪個環(huán)節(jié)不太行，就要“點焊”一下。

我們現(xiàn)在正在極力推動“產(chǎn)銷研一體化”，把基礎生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)和用戶緊密結合起來。我們不僅可以賣產(chǎn)品，還可以賣“半成品”。鋼鐵行業(yè)有個特點，增加和增強產(chǎn)品的某種性能，就可能開發(fā)出全新的使用途徑。我們要有產(chǎn)品“族”的概念，通過對鋼鐵的改性，把鋼鐵這種普通材料變成新材料。這樣，傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)就升級為新材料行業(yè)。

開發(fā)市場，不僅要看市場潛力，還要看市場“縫隙”和市場契機?！翱p隙”就是空間，“契機”需要把握。《呂氏春秋·遇合》說：“凡遇，合也；時不合，必待合而后行?！狈彩露家v求機遇，若機遇不到，一定要等到時機合適再行動。

《山東國資》：鋼鐵是傳統(tǒng)行業(yè)，您為什么特別重視“商業(yè)模式”的創(chuàng)新？

侯軍：我們常說，四類企業(yè)賣力氣，三類企業(yè)賣產(chǎn)品，二類企業(yè)賣品牌，一類企業(yè)賣標準?，F(xiàn)在，“商業(yè)模式”之爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的制高點，是企業(yè)發(fā)展的核心要義之一。鋼鐵行業(yè)目前還是基礎的生產(chǎn)運營管理型，是“車間管理型”，還沒有真正形成綠色和智能發(fā)展的新業(yè)態(tài)。鋼鐵行業(yè)必須加快實現(xiàn)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、提升和轉(zhuǎn)換。

我和各分公司主要負責人聊一小時，大家主要談什么呢？談思路、談規(guī)劃、談改革，但很少的人談“商業(yè)模式”這4個字，談“業(yè)態(tài)”的更是微乎其微，幾乎沒有人談“資本運營”。管理一個車間還行，但要選拔到?jīng)Q策層，就不是這個概念了。

我們在年度工作會議上提出“本質(zhì)化運營水平”的概念，這個概念字典上沒有。我們要以市場為引領，以人才為支撐，產(chǎn)銷研一體化，提升企業(yè)核心競爭力，塑造比較優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

《山東國資》：濟鋼停產(chǎn)后，職工們過得好嗎？

侯軍：濟鋼61年的發(fā)展作出了巨大的貢獻，累計產(chǎn)鋼1.52 億噸，上繳稅收315 億元，是功勛企業(yè)。濟鋼停產(chǎn)是巨大犧牲。停產(chǎn)過的第一個坎是“感情坎”。

我去開班子會，大家都在掉淚。開始大家不理解。因為濟鋼停產(chǎn)的主要原因不是污染問題，而是城市規(guī)劃和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結構升級的問題。后來大家逐漸加深了認識。

大多數(shù)職工對安置結果還是滿意的。我們制定的政策“高于青鋼（搬遷），接近杭鋼（搬遷）”。

現(xiàn)在大家越來越感到，濟鋼停產(chǎn)我們下好了一步“先手棋”。如果現(xiàn)在“無條件”讓你限產(chǎn)30%或50%，我們將更被動。我們要為廣大職工謀求更長遠的生計之路。

3年多來，在省委、省政府的正確領導下，在省國資委的指導支持下，在全集團干部職工的共同努力下，山鋼集團經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入1558.57 億元、利潤總額70.18 億元、凈利潤45.45 億元，分別同比增長15.25%、79.03%、158.66%，創(chuàng)山鋼成立以來最好水平。

山鋼的鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名由2016年的“B+”（競爭力優(yōu)強）、2017年的“A”（競爭力特強）躍升為2018年的“A+”（競爭力極強），躋身全國鋼鐵行業(yè)第一梯隊，實現(xiàn)了從“求生存”到“謀發(fā)展”的根本性轉(zhuǎn)變。

我們有理由相信：山鋼人的生活將越來越美好，山鋼對國家和社會的貢獻將越來越大！