好聲音教父田明：只有娛樂的真人秀注定曇花一現(xiàn)

田明是《中國好聲音》的制作方星空華文傳媒CEO、燦星文化的總裁。日前他跟我聊了聊《中國好聲音》。

讓“好聲音”變成一個宣言書、一次正本清源的大行動

第四季《中國好聲音》已播出過半，節(jié)目辦到現(xiàn)在，我都沒有松過一口氣。最近幾年，我其實一直都活在焦慮和不安中。因為我不得不面對兩個難題，一是“好聲音”常辦常新到底能持續(xù)多久，二是下一個“好聲音”在哪里，而我也要隨時探測我的節(jié)目會出什么問題。

我之前下過一個論斷，那就是“好聲音”可以辦上14季，依據(jù)是《美國偶象》辦了14季。在我看來，中國的電視環(huán)境比美國更好，我們的節(jié)目生命力理應更長。如果《中國好聲音》沒有辦下去，那必定不是外部環(huán)境出了問題，而是我們這幫人出了問題。

現(xiàn)在我仍堅信我之前的判斷，但前提是節(jié)目必須常辦常新。如果說《美國偶像》的成功給了我什么啟示，第一是內容，第二是內容，第三還是內容。只要把內容做到極致，且常辦常新，觀眾是不會拋棄你的，如果內容做得不行，那誰也救不了你。

《中國好聲音》從第一季做到第四季，最大的新就在于人的新，每一個鮮活的人都會帶給觀眾不同的感受。這檔真人秀節(jié)目最讓人期待的是，今年又會有什么新人出現(xiàn)，節(jié)目就是在塑造人、表達人和傳播人。我們一直堅持表達中國人的故事、情感和夢想，以及中國人的生命自信和文化自強，這是我們這個節(jié)目的核心。如果沒有這個價值和追求，《中國好聲音》一定不會長久。觀看《中國好聲音》每個學員的VCR，我們可以看到中國人的日常生活，比如一個伐木工一邊在森林里工作，一邊戴著耳機歌唱，這是他真實的生活和工作狀態(tài)，帶著他真實的情感。正是這種對中國人真實生存狀態(tài)的表達，節(jié)目才引發(fā)了共鳴。

當下中國的電視綜藝和真人秀節(jié)目大約有上百檔，但很多節(jié)目只有娛樂而沒有愛，看不到人心。誠然，真人秀節(jié)目如果沒有娛樂，就沒人愛看，但如果沒有價值的支撐，熱熱鬧鬧的東西只會曇花一現(xiàn)。如何找到價值和娛樂的結合點，這是個職業(yè)素養(yǎng)問題。

制作《中國好聲音》時，我首要思考的是要找主流價值觀和大眾娛樂的結合點，然后找節(jié)目傳播和商業(yè)價值的結合點；從價值策略上來看，則先偏重內容價值，有了內容價值后，再思索市場價值。我們總說，我們是帶著使命感在做節(jié)目，而不是簡簡單單地娛樂大眾。

最初我在給廣電總局寫報告時，有兩句話是我和《中國好聲音》導演金磊在廣電總局門口寫下來的，“我們要讓《中國好聲音》變成—個振聾發(fā)聵的宣言書，變成一次正本清源的大行動”。之所以有這種使命感，是覺得中國的音樂節(jié)目實在太差、太沒有專業(yè)標準了。那些宣揚一夜成名的音樂節(jié)目，價值觀太偏離了，是在誤導年輕人，我們覺得自己有實力去顛覆和改變，做一次正本清源。

得到廣電總局的批復后，當時公司的賬面上并沒有多少錢，以一種破釜沉舟的心情，我們決意殊死一搏，如果《中國好聲音》做失敗了，燦星可能也就不存在了。但在第一季《中國好聲音》開播前，對節(jié)目的前景，我是胸有成竹。在2012年5月的公司動員大會上，我明確地向我的團隊宣告，《中國好聲音》一定能成功。

之所以有如此自信，我是覺得這檔節(jié)目具備了成功的所有必然因素，無論從節(jié)目模式來看，還是導師陣容來看，它都是史無前例的，而我們的團隊之前也曾成功制作過《中國達人秀》，擁有大型真人秀節(jié)目的制作經(jīng)驗，播出平臺浙江衛(wèi)視又是一線衛(wèi)視，加多寶也是一個史無前例的贊助商，不僅出了贊助費，還幫我們做了大量的地面推廣工作。當時在我看來，節(jié)目的唯一懸念就是《中國好聲音》能不能紅過《中國達人秀》。最后，《中國好聲音》不僅收視超過了《中國達人秀》，而且賺到的錢也大大超出了我的預期。

《中國好聲音》的持續(xù)成功，也賴于我們和浙江衛(wèi)視簽訂的對賭協(xié)議，由此我們和播出平臺不再是一種委托關系，而是一種共同投資、利益共享、風險共擔的合作關系。如果當初沒簽那個協(xié)議，我們還只是受委托來制作節(jié)目，那么燦星今天將毫無希望。當時做這檔真人秀投入過億，如果單由浙江衛(wèi)視的投資，其壓力和風險都極大，而燦星的出資對浙江衛(wèi)視來說，也是一種解壓，我們有信心能拿到更高的廣告收入，因此才敢定這樣的協(xié)議。從《中國好聲音》之后，現(xiàn)在中國所有的制作公司都與播出平臺達成了投資分成、廣告分成的模式，這極大地推動了中國電視節(jié)目的市場化，使精品力作不斷涌現(xiàn)。

節(jié)目播出到第四季。如何破解審美疲勞是當務之急

現(xiàn)在的綜藝市場競爭很激烈，而中國觀眾又是全世界最挑剔的，我們的節(jié)目要長久保持這樣良好的勢頭，就不得不面對如何破除審美疲勞的問題。圍繞著推新人的核心主旨，我給這一季的《中國好聲音》定下了兩大基調，一是年輕化，二是國際化。

年輕化包括學員年輕化，也包括導師年輕化。大家也許留意到了，周杰倫是歷屆“好聲音”最年輕的導師，鄧紫棋則是歷屆“好聲音”最年輕的夢想導師。

早在第一季，我們就曾向周杰倫發(fā)出過邀約，由于檔期的問題，一直到今年才成行，周杰倫的到來恰好契合了我們今年的戰(zhàn)略。然而，年輕的人選并不總能得到內部的一致認同，有的也會引發(fā)爭議。在邀約夢想導師鄧紫棋前，一些同事就認為這位90后歌手太年輕了，音樂作品也不夠多，音樂地位還不夠高。不過在我看來，鄧紫棋是90后年輕人的代表，她在90后人群中的音樂地位已經(jīng)很高了，而且中國真正能在大的體育場開演唱會的歌手非常少，鄧紫棋是年輕一代里最有市場、最有票房的歌手，因此我最終拍板邀請了她。

這種年輕化不僅會提升節(jié)目的收視率，也會讓觀眾結構產(chǎn)生變化，會帶來很大的傳播力和影響力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人更喜歡用新媒體，他們看到一個內容后，會有二次傳播，他們也會熱烈地參與討論?！吨袊寐曇簟返氖鼙姸ㄎ浑m是全人群，但最核心最活躍的仍是年輕人。

推國際化戰(zhàn)略則是考慮到新一代華人在“走出去”，很多年輕學生在海外讀書，他們可以感受世界各國的文化，我們希望能把不同的文化和華語音樂融合起來?！吨袊寐曇簟返倪x秀現(xiàn)在已鋪展到了全球，今年不再是零星布點，而是形成了系統(tǒng)化組織，我們有北美賽區(qū)、南美賽區(qū)、澳洲賽區(qū)和歐洲賽區(qū)。

夢想很多，不一定都能實現(xiàn)，但我有權利仰望星空

最近，中歐商學院的一位教授提出說要做—個關于《中國好聲音》的商業(yè)案例，他問我最大的夢想是什么，我說：我希望我們不再做一季一季的內容制作，而要變成一個穩(wěn)定的平臺，因為做內容制作，你總會睡不著覺，而當你有了平臺后，你就能高枕無憂了。如今燦星做的節(jié)目都是放在浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和央視播放，沒有自己的平臺，始終會有危機感。做了一檔音樂節(jié)目、沉淀了一個制作公司后，我更希望建成中國最大的音樂內容公司、音樂內容平臺。

這幾年我的核心團隊幾乎沒有休過一天假，一檔節(jié)目接一檔節(jié)目地做，我們甚至還投拍了《中國好聲音》的電影。這些節(jié)目和電影的市場效益并不總是很好，我也從中感覺到了內容制作的壓力，不同團隊的制作水準亦參差不齊，當中失敗的嘗試讓我領悟到，在現(xiàn)有的市場情況下，不能再做中流的投入、得到中流的結果了，要做就必須做頂級節(jié)目。而在這個過程中，我并沒有強求他們加班，大家之所以如此高強度作業(yè)，就是想盡快做好整個音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，盡早把平臺搭建起來，等一切穩(wěn)定后，大家才能喘口氣。

以《中國好聲音》為切入口，我們將會切進一個新的產(chǎn)業(yè)，至今我還沒有看到其他任何一檔電視節(jié)目能帶出一條產(chǎn)業(yè)鏈。燦星每做一檔節(jié)目，必須要有延伸，否則這個沒有平臺的公司，將很難生存。除了《中國好聲音》之外，我們還在做《中國好歌曲》、《蒙面歌王》，我們隨后還要做《格萊美中國之星》，推選出能代表華語音樂走向世界的新手，明年我們還會做新的電子音樂節(jié)目。這個市場很大，隨著音樂版權保護和音樂付費的規(guī)范，音樂市場的前景會更廣闊。

對于音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我也有自己的規(guī)劃。第一，我們要做華語音樂新人的入口，會推新秀；第二，我們要做華語音樂的內容門戶，要出唱片；第三，我們要做華語音樂最大的現(xiàn)場內容提供商，做音樂節(jié)、演唱會和群演；第四，我們要做最大的數(shù)字音樂、原創(chuàng)音樂平臺。這些都是我的夢想，不一定都能實現(xiàn)，但我有權利仰望星空。

當下我們最大的焦慮仍是內容，一個是節(jié)目的內容，—個是音樂的內容，后者尤是我們的短板。我們現(xiàn)在的阻礙不是來自外界，而是受限于自身對音樂內容的再創(chuàng)造力?，F(xiàn)在都說燦星是一個好的音樂節(jié)目內容制作公司，但燦星還不是一個好的音樂內容唱片公司，我們雖然出了這么多《中國好聲音》學員，但還沒出過一個影響力大的金曲，這是燦星的不足，我們很清醒地知道這個不足。

然而，這事是急不來的，做內容并不是撞大運的事，它跟人才有關，跟創(chuàng)作有關。正如音樂人李宗盛說的，好音樂是慢慢磨出來的，《山丘》這首歌他就磨練了一輩子。我們現(xiàn)在收購了當然音樂公司，也是想為音樂創(chuàng)作做更好的鋪墊。當然音樂公司成立了10個工作室，我們把高曉松、包小柏、李泉等兩岸三地的著名制作人都請了過來，大家糅合在一起，加上足夠多的資金投入、資源投入和人才投入，我相信接下來的音樂產(chǎn)業(yè)將會有很大的改變。今年《中國好聲音》結束之后，我們將以最快的速度出專輯，出作品，出影響，我們會爭取在今年12月就推出一批專輯。

作為一個沒有平臺的公司，要在這個市場叢林里持續(xù)生存下去，一要注重價值表達，二要打通產(chǎn)業(yè)鏈供求渠道，三要不斷創(chuàng)新。在戶外真人秀流行的當下，我們也要抓住這個市場，我們將和央視合作推出《無限挑戰(zhàn)》，6個主持人不斷地嘗試職業(yè)冒險；但這檔節(jié)目會跟別人做得不一樣，仍然會在娛樂之中，找尋價值結合點，如果還是簡單地撕名牌，就沒意思了，我總還想表達點東西……

張寧據(jù)《博客天下》粱君艷/文 整理