從身體轉(zhuǎn)型到社會(huì)轉(zhuǎn)型：企業(yè)家們的靈與肉

身體轉(zhuǎn)型讓他們衰弱多病，社會(huì)轉(zhuǎn)型帶給他們壓力和焦慮

企業(yè)家是一群什么人呢？起得最早，睡得最晚；應(yīng)酬最多，休息最少；吃飯最少，喝酒最多；吃得最好，缺乏營(yíng)養(yǎng)；跑路最多，運(yùn)動(dòng)最少；陪笑最多，快樂(lè)最少；住店最多，回家最少；朋友最多，心靈孤獨(dú)；看似瀟灑，麻煩最多……

對(duì)企業(yè)家看似幽默的描述，并非空穴來(lái)風(fēng)，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)公布的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一天一般要工作十四五個(gè)小時(shí)。他們過(guò)分癡情、癡迷于自己的事業(yè)，有著比常人更強(qiáng)烈追求工作成就的價(jià)值取向，有著比外國(guó)企業(yè)家更為強(qiáng)烈的成功欲望。

而另一項(xiàng)調(diào)查更讓人揪心，我國(guó)中青年知識(shí)分子（包括企業(yè)家）的死亡率大約超過(guò)老年知識(shí)分子的兩倍之多。這種早亡、猝死的現(xiàn)象在一些腦力密集型的行業(yè)中顯得更為嚴(yán)重。

或許是根深蒂固的中國(guó)民族文化熏染，在金錢(qián)和權(quán)力的價(jià)值取向方面，企業(yè)家們表現(xiàn)出了對(duì)金錢(qián)的相對(duì)淡泊，但是認(rèn)同“做人就是要出人頭地”。為此，他們可以不顧惜自己的身體，不顧及自己的家庭，在市場(chǎng)的大潮中不顧命地拼搏。

是什么讓這些企業(yè)家走近危險(xiǎn)的邊緣？

不能不看到，今天的企業(yè)家面臨兩個(gè)致命的轉(zhuǎn)型：身體轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型。身體轉(zhuǎn)型讓他們衰弱多病，社會(huì)轉(zhuǎn)型帶給他們壓力和焦慮。

當(dāng)前在商場(chǎng)打拼的中國(guó)企業(yè)家，很多是在3年“自然災(zāi)害”時(shí)期出生的人，現(xiàn)在本該血?dú)夥絼?，他們也自以為精力旺盛。但商?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使他們必須全身心地投入到工作中，這使得他們沒(méi)有精力去關(guān)注平時(shí)身體上的小毛病，再加上從小身體底子就沒(méi)打好，日積月累，保不準(zhǔn)哪一天不出大毛病。

同時(shí)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)管理體制的變革時(shí)間相對(duì)滯后，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使他們面臨轉(zhuǎn)向。企業(yè)家心理上承受著太多的壓力：市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確，資金流動(dòng)是否順暢，人才是否到位，社會(huì)關(guān)系是否協(xié)調(diào)……心理上長(zhǎng)期處于緊繃狀態(tài)，難免危及身體健康。相關(guān)資料表明，中國(guó)企業(yè)家群體確已成為與心理因素有關(guān)的多種疾病的高危人群。在他們當(dāng)中，有相當(dāng)數(shù)量的人表現(xiàn)出群體精神疲勞現(xiàn)象：有的人感到壓力沉重，有的人焦慮與抑郁纏身。這是一種很可怕的信號(hào)。

面對(duì)潮起潮落的商界鏖戰(zhàn)，企業(yè)家顯得力不從心；面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)、世俗壓力，企業(yè)家憂郁重重?，F(xiàn)實(shí)是復(fù)雜和殘酷的，尤其是處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的中國(guó)社會(huì)，企業(yè)家的生理和心理的健康隨著環(huán)境的變化日顯重要。

企業(yè)家要避免隨時(shí)累倒，就必須克服身體轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的問(wèn)題。

15派們的新思維

2015年8月份，《齊魯周刊》制作了一期名為《15派登臺(tái)報(bào)告》的封面選題。這個(gè)話題彰顯了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：新生代的企業(yè)家，也就是“15派”們開(kāi)始走上前臺(tái)，向世界展示他們的商業(yè)理念與價(jià)值觀。

“15派”源于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這原本是一場(chǎng)世界性的資本革命，但在中國(guó)商業(yè)話語(yǔ)中，卻呈現(xiàn)出了更多的意味。他們超越了中國(guó)商業(yè)勢(shì)力中的政商命題，以一種更新銳、更干凈的姿態(tài)為“胡雪巖”們的困局提供了破局之路。

不同時(shí)代的人必然會(huì)催生不同的企業(yè)出現(xiàn)。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，從來(lái)都沒(méi)有所謂“垮掉的一代”，即便是當(dāng)年在老派人看來(lái)頗為荒誕不經(jīng)的“嬉皮士一代”，他們?cè)炀土私裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。如果說(shuō)第一代創(chuàng)業(yè)家們有著吃苦耐勞，善于抓住機(jī)遇的優(yōu)勢(shì)，那么面對(duì)新的消費(fèi)市場(chǎng)崛起，市場(chǎng)日趨飽和，藍(lán)海漸成紅海的大環(huán)境，他們的長(zhǎng)處或許也可能捉襟見(jiàn)肘。一個(gè)明顯的例子是，靠著勤儉節(jié)約、身體力行起家的飲料大佬宗慶后，意圖打造奢侈品商場(chǎng)WAOW，效果很不好。而代工王國(guó)富士康老板郭臺(tái)銘想在大陸打造電商和數(shù)碼產(chǎn)品連鎖店，結(jié)果也不好。不是他們不想做，而是他們的路徑依賴(lài)，他們?cè)?jīng)過(guò)于成功的商業(yè)足跡讓他們很難走出來(lái)，很難迎接消費(fèi)時(shí)代對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的品牌情感訴求。

中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要新生代企業(yè)家

新生代企業(yè)家與老一輩相比，因?yàn)樯瞽h(huán)境早已脫離了當(dāng)初短缺經(jīng)濟(jì)的記憶，率先過(guò)上了富足的享受生活，這在當(dāng)今消費(fèi)大潮來(lái)臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在戰(zhàn)略上也許不會(huì)再過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，反而在品牌方面的追求會(huì)精益求精；他們大多受過(guò)管理學(xué)的正規(guī)教育，有些還在知名企業(yè)歷練過(guò)，相比老一輩們靠著從歷史中感悟的權(quán)謀理論，或許能讓企業(yè)成為現(xiàn)代化管理的正規(guī)軍；他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)老一輩一分錢(qián)一分錢(qián)摳出來(lái)的創(chuàng)業(yè)史，對(duì)錢(qián)財(cái)和股權(quán)的控制或許也沒(méi)有那種強(qiáng)迫感，更愿意在股權(quán)激勵(lì)方面、公司治理方面進(jìn)行大膽探索……

由此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)利弊相生，在老一輩人看來(lái)是缺點(diǎn)的特質(zhì)，或許換一種眼光看，可能是時(shí)代的潮流。