網(wǎng)絡(luò)打響“第三次世界大戰(zhàn)”

非常榮幸，從來沒想到會(huì)有這么多人來聽我的演講。

20年前，我第一次踏上美國，第一站是西雅圖。來到美國之前，我從課本、老師、學(xué)校和父母那里了解美國，我以為自己已經(jīng)非常了解美國了。但是，當(dāng)我踏上這片土地的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我完全錯(cuò)了，美國這個(gè)社會(huì)和我從課本學(xué)到的根本不一樣。在西雅圖，我平生第一次認(rèn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)。

回到中國之后，我告訴朋友們，我打算開一家互聯(lián)網(wǎng)公司。我邀請(qǐng)了24位好友，討論了兩個(gè)小時(shí)。最后，我們進(jìn)行了投票，23人選擇反對(duì)。我的朋友們勸我說：“忘了它吧！根本就不存在這么一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)的東西，千萬不要去嘗試?！敝挥幸粋€(gè)人對(duì)我說：“馬云，我相信你，雖然我不知道你想要做什么，如果你想做，就大膽去做吧，因?yàn)槟氵€年輕?！蹦悄辏?0歲。20年風(fēng)雨過去，我存活了下來。

人們?cè)?jīng)問我，為什么公司名叫阿里巴巴？我們希望互聯(lián)網(wǎng)就如同一個(gè)寶庫，可以讓小企業(yè)芝麻開門——我們想做的事情，是幫助小企業(yè)。另外，這個(gè)名字容易拼寫，也朗朗上口。

當(dāng)時(shí)我們注意到美國的電子商務(wù)致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本。而當(dāng)時(shí)中國沒有那么多的大公司，有的是很多小企業(yè)，對(duì)于他們來說生存是如此艱難，假如我們能夠用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來幫助這些小公司，這會(huì)非常有意思。

美國習(xí)慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國人擅長于打籃球;而在中國，我們喜歡打乒乓球，就好比我們會(huì)去幫助那些小公司。我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，因?yàn)樗麄冎廊绾喂?jié)約成本，他們需要學(xué)習(xí)的是如何賺錢。因此，我們一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上賺錢。

在美國，電子商務(wù)如同餐后甜點(diǎn)，是對(duì)主流商業(yè)的補(bǔ)充;而在中國，電子商務(wù)已經(jīng)成為主菜，是人們的一種生活方式。年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任，建立個(gè)人信用記錄。就好像去星巴克一樣，你不是去星巴克品嘗它的咖啡有多么美味，這是一種生活方式。這也正是互聯(lián)網(wǎng)電商改變中國的地方，我們?yōu)橐呀?jīng)改變中國而感到驕傲。

我們的愿景是“全球買、全球賣”，未來10—20年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。菲律賓人可以買到挪威的鮭魚，挪威人可以將產(chǎn)品賣到阿根廷，阿根廷人可以買中國的產(chǎn)品，也可以將產(chǎn)品賣到中國。這是互聯(lián)網(wǎng)未來變革的方向。

第一次技術(shù)革命以后，世界有了新的商業(yè)組織形式——工廠，這些工廠帶來了武器和力量，然后催生了第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源革命以后，世界又有了新的商業(yè)組織形式——公司，然后催生了二戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我認(rèn)為誕生了一個(gè)新的商業(yè)形式——平臺(tái)，“第三次世界大戰(zhàn)”也隨之即將打響——但這不是一場(chǎng)國與國之間的戰(zhàn)爭，這是一場(chǎng)我們攜手對(duì)抗疾病、貧窮和氣候變化的戰(zhàn)爭。我認(rèn)為這是人類的未來。所有的人，所有的國家，都應(yīng)該聯(lián)合起來。依靠年輕一代，而不是武器;依靠計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)，來解決人類的問題、社會(huì)的問題。這是我所熱衷的，和錢無關(guān)，這是夢(mèng)想。改變世界的不僅是技術(shù)，更是你相信可以改變世界的夢(mèng)想。

我們知道這條路漫長且不易。我以前說過，過去20年在中國做互聯(lián)網(wǎng)生意很不容易，今天很困難，明天更困難，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，如果你不努力的話。

謝謝大家！

（本文為馬云6月9日在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部面向1200名商界領(lǐng)袖發(fā)表的演講，文字有刪節(jié)。）