企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)策略

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，按照我們國(guó)家法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)必須要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并在每個(gè)會(huì)計(jì)期間對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行核算和審計(jì)，這是國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)管的需要，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，但是很多的企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，本文主要是結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總出現(xiàn)和存在的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的解決措施展開(kāi)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及社會(huì)各項(xiàng)制度的不斷完善，社會(huì)中各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，形成了更多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但是在這樣的背景下，在我們國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期卻總是會(huì)有企業(yè)由于管理不善在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在重大缺陷，最終給社會(huì)和大眾帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這些問(wèn)題的出現(xiàn)并不是偶然的，而是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理理念息息相關(guān)的，本文主要是結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及個(gè)人在實(shí)際的單位公司財(cái)務(wù)管理中的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的改善措施展開(kāi)分析和研究。

一、我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題概述

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，可以看出由于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)和素質(zhì)的欠缺，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠正常開(kāi)展，這主要是由于很多的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，在思想上沒(méi)有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這種觀念和制度的落后是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的最主要原因，同時(shí)也是最關(guān)鍵的原因之一，目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，而且我們還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理理念和管理制度的更新必須要和時(shí)代的發(fā)展以及國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃相一致，只有這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作得不到落實(shí)和處理的關(guān)鍵，因此企業(yè)財(cái)務(wù)理念落后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題必須要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果的重要保證，但是有很多的企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查，或者財(cái)務(wù)資料審查的時(shí)候總是會(huì)選擇報(bào)告一些不真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種行為不僅不符合新時(shí)代的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求而且也不符合社會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的要求，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)大都都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)水平不到位造成的，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平不到位就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理、記賬或者企業(yè)的資金往來(lái)核算方面都不能按照實(shí)際的發(fā)生情況在企業(yè)賬務(wù)中反映出來(lái)，最終展示給社會(huì)和大眾的就是一份不完整、不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，嚴(yán)重的甚至可能會(huì)給財(cái)務(wù)人員未來(lái)的生活和工作帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理存在諸多問(wèn)題

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象之一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)工作人員必須要有嚴(yán)格的資金核算和管理制度，只有這樣才能保證企業(yè)所有資金的收入和匯出都有嚴(yán)格的審核和控制，否則企業(yè)的資金問(wèn)題搞不清楚，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都無(wú)法正常地順利開(kāi)展，但是目前我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理存在的主要問(wèn)題有：首先就是大都數(shù)企業(yè)都面臨著資金短缺的問(wèn)題，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增加，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)必須要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，但是總的來(lái)說(shuō)目前很多企業(yè)都處于發(fā)展的艱難階段，資金供應(yīng)都存在問(wèn)題，其次就是資金結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈供給不能滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際資金需求，嚴(yán)重的還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，最后也是最嚴(yán)重的就是很多企業(yè)都沒(méi)有完善的企業(yè)資金管理制度，這使得整個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和使用成為最嚴(yán)重的問(wèn)題?？傊髽I(yè)只有解決了自己的資金管理問(wèn)題才能為解決財(cái)務(wù)管理工作做準(zhǔn)備。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施

1.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)明確化

財(cái)務(wù)管理理念是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本，同時(shí)也是核心，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行完善才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)，也才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念需要企業(yè)：首先就是必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的實(shí)際財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念進(jìn)行定期的考核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的思想和素質(zhì)符合國(guó)家財(cái)務(wù)工作人員的要求，其次就是企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員基本的素質(zhì)可以在工作過(guò)程中得到提升，最后就是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人也可以嚴(yán)格化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的考核制度，對(duì)于那些表現(xiàn)比較好的員工可以適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些表現(xiàn)比較差的員工則可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰，這樣的制度管理可以提升員工工作的激情，同時(shí)也可以提升工作效率?？傊髽I(yè)的負(fù)責(zé)人必須要找到合適的途徑提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的管理理念，使之能夠更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體水平

財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和管理能力的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)正常開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本，個(gè)人認(rèn)為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的途徑主要有：企業(yè)可以在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)?yīng)聘者的素質(zhì)和能力要求有所提升，比如限定必須要是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，或者說(shuō)是必須要有合格的財(cái)務(wù)管理方面的證書(shū)或者資格認(rèn)證等，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作的安全性才會(huì)有基本保障，另外就是企業(yè)可以在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和制度，這樣不僅對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作有了基本的保障，而且能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作責(zé)任到人，而且還能夠提升財(cái)務(wù)管理工作人員的自身約束能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的管理效率?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體水平的提升是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基本同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，只有財(cái)務(wù)管理工作人員的基本素質(zhì)得到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)得到保證。

3.明確企業(yè)的資金管理制度和管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)象就是企業(yè)資金，資金的往來(lái)記賬以及一切與資金往來(lái)相關(guān)的問(wèn)題的處理等都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)，但是實(shí)際上我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題就是資金管理問(wèn)題，首先就是針對(duì)資金管理方面存在的問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為最關(guān)鍵的就是要明確企業(yè)資金管理的制度和約束，使得整個(gè)企業(yè)的資金管理系統(tǒng)清晰明了，保證企業(yè)資金的安全性，其次就是企業(yè)必須要保證企業(yè)的資金管理目標(biāo)要明確化，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中企業(yè)的資金管理目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)資金運(yùn)行效率，而且通過(guò)企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展企業(yè)能夠更好地規(guī)劃自己未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，合理使用企業(yè)資金資源，只有做到這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。這也是企業(yè)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的實(shí)際價(jià)值和意義。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的實(shí)際意義

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)生存和獲得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都必須要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本要素，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量都在不斷增多，形成了多元化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這對(duì)于人們生活質(zhì)量和生活水平的提升都有很大的幫助，但是由于近幾年來(lái)國(guó)家正在努力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)數(shù)量在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下迅速增長(zhǎng)，但是由于中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，財(cái)務(wù)管理等方面都還不成熟，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)帶來(lái)了很大的壓力，因此要想從整體上提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益就必須要改善目前企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不能忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求。

2.有助于幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度的完善和發(fā)展是企業(yè)其他業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)核心要素，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)于完善企業(yè)管理制度，尤其是對(duì)于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為有非常重要的實(shí)際意義。在現(xiàn)實(shí)生活中我們可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度還有很大的欠缺，很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范，導(dǎo)致的企業(yè)難以生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等實(shí)際情況并不在少數(shù)，這不僅是企業(yè)發(fā)展的悲劇，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的失誤，解決這些企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化管理有著非常重要的實(shí)際意義，不僅是為了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)做準(zhǔn)備，同時(shí)也是為了幫助企業(yè)更好地規(guī)劃自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傊髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心地位，不被市場(chǎng)和社會(huì)所淘汰就必須要嚴(yán)格化、規(guī)范化自己的財(cái)務(wù)管理制度和管理行為。

3.能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加投資

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)最重要的就是投資，只有投資才能獲得收益，企業(yè)才能正常地運(yùn)行和發(fā)展，獲得投資機(jī)會(huì)是企業(yè)追求的最重要的發(fā)展途徑，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和政策對(duì)于幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增加投資都有非常重要的價(jià)值和意義。首先就是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于提升企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展效率都有非常大的幫助，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也才能按照正常的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此企業(yè)要想更好地發(fā)展、更好地在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，這同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度的必要性之一。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析和研究可以很明顯地看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的重要性是不可取代的，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中企業(yè)必須要改善存在的問(wèn)題才能夠更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理項(xiàng)目，隨著我們國(guó)家和社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)要求也越來(lái)越嚴(yán)格化，企業(yè)只有提升自己的規(guī)劃和設(shè)置才能夠符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，也才能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變幻，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和這些問(wèn)題的改善策略都比較簡(jiǎn)單，后續(xù)更深入的分析和研究還有待學(xué)習(xí)，尤其是很多問(wèn)題的改善措施都還不完善，但是相信隨著我們國(guó)家和社會(huì)的投入程度的加大，我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率將會(huì)得到更大的提升。

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