新形勢(shì)下人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)與工作思路的思考

黨的十八大報(bào)告指出：“要堅(jiān)持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來。廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。” 從原則、重要性、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略布局、總體目標(biāo)、機(jī)制建設(shè)等方面對(duì)人力資源管理工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，進(jìn)行了新的部署。

一、人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)要求

1.人力資源管理和組織工作帶頭人的要求

隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和人力資源管理研究的逐漸深入，人力資源管理己經(jīng)進(jìn)入到務(wù)實(shí)、操作、開發(fā)的階段，主要職責(zé)從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人力資源保障；作為企業(yè)人力資源管理和組織工作的帶頭人，使命就是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人力資源管理和組織工作一班人，圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的要求，做好人力資源管理與開發(fā)和干部隊(duì)伍建設(shè)等全方位的工作。既要從“十年樹木、百年樹人”中充分認(rèn)識(shí)到人才來之不易，也要從當(dāng)前人才匱乏與結(jié)構(gòu)性矛盾突出的現(xiàn)狀中樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和緊迫感，從而超前謀劃，通過超常規(guī)手段、多渠道、多方式為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才支撐和智力支持。由簡(jiǎn)單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開發(fā)；由事后管理轉(zhuǎn)向過程管理乃至超前管理；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理代替了經(jīng)驗(yàn)管理。

2.人力資源管理和組織工作團(tuán)隊(duì)人員的要求

（1）鑄造優(yōu)良的人品和政治素質(zhì)。干部使用的原則是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，從事人力資源管理暨組織工作的同志，只有以良好人品為支撐，具備一定的影響力和較高的威望，才能有效地推進(jìn)各方面的工作。人品不僅包括人的道德品質(zhì)，也包括人的能力和才干，其最高標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?。就要求人力資源管理者在日常的工作和生活當(dāng)中，始終保持“一心為集體、熱心為他人”的工作和生活態(tài)度，堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)于律己。

（2）努力培養(yǎng)多崗位的較高能力和水平。一是較好的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力；二是創(chuàng)新的能力，時(shí)代趨勢(shì)要求人力資源管理者在吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)人才上不斷創(chuàng)新；三是積累人力資源管理等企業(yè)管理方面較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較好的政策理論水平；四是具備良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力；五是從容應(yīng)對(duì)處理復(fù)雜問題和局面的能力。

（3）保持強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。人生活的社會(huì)中，工作和生活，都離不開大大小小的集體。沒有發(fā)展的集體哪有個(gè)人的成長(zhǎng)，榮譽(yù)感是從事人力資源管理和組織工作的人的靈魂，是振奮精神，激勵(lì)斗志，團(tuán)結(jié)一心，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事。營(yíng)造“勤于行則事治、勤于干則威生”的敬業(yè)精神及“通過做一陣子的同事成為一輩子的朋友”的良好風(fēng)氣和氛圍。

（4）具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈偷疵男亟?。在“選人、用人、育人、留人”的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要有堅(jiān)持原則的勇氣和立場(chǎng)，又要有高看別人、低看自己、嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷，在對(duì)待個(gè)人的榮譽(yù)和利益時(shí)，始終保持謙卑禮讓的風(fēng)格，不爭(zhēng)名爭(zhēng)利，堅(jiān)持“君子愛財(cái)取之有道”，多做成人之美的好事。

二、人力資源管理和組織工作思路

1.建好一個(gè)中心

在企業(yè)設(shè)立人才服務(wù)中心，可由企業(yè)人力資源部門兼管，人才中心既是企業(yè)的人才孵化中心，也是企業(yè)未來具有獨(dú)立法人資質(zhì)的人才市場(chǎng)，要想方設(shè)法積極爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)與支持，通過與省內(nèi)外知名院校和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)一定層面的合作，使自己逐步具有“教育培訓(xùn)、招聘求職、人事代理、政策咨詢、勞務(wù)派遣”等綜合性人才市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有的資質(zhì)、能力和行業(yè)知名度。在為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支撐和智力支持的同時(shí)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.建好兩個(gè)體系。即薪酬體系與考核體系

（1）關(guān)于薪酬體系建設(shè)的指導(dǎo)思想與思路。要想充分激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立相對(duì)公平、合理、規(guī)范的薪酬分配體系與科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。要按照“重點(diǎn)激勵(lì)20%的核心員工、穩(wěn)定40-50%的業(yè)務(wù)骨干、保持其余員工的合理水平和適當(dāng)流動(dòng)”的指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)和制訂薪酬分配辦法和激勵(lì)機(jī)制。工資水平在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力保持一致的原則下可以定位為：20%的核心員工可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均市場(chǎng)薪酬水平并對(duì)稀缺人才有吸引力；50%的業(yè)務(wù)骨干可以略高于平均市場(chǎng)薪酬水平，能夠確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定；30%的員工與平均市場(chǎng)薪酬水平持平，允許合理的流動(dòng)。

（2）關(guān)于考核體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)與思考?？己耸墙o為了克服人天生具有的惰性而建立的約束機(jī)制和進(jìn)行正確的人事決策提供科學(xué)依據(jù)，企業(yè)的考核分為對(duì)集體和個(gè)人兩個(gè)方面。對(duì)集體的考核主要作用于領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)個(gè)人的考核主要有兩種，一種是用于選拔、晉級(jí)的考核，它本質(zhì)上是人員測(cè)評(píng)，注重人員潛能；另一種是薪酬、獎(jiǎng)金的發(fā)放，它更注重人員工作績(jī)效。為了確保考核的實(shí)際效果，必須盡量做到：考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，考核周期及時(shí)，考核結(jié)果實(shí)用。

3.建好三條通道。即經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、技能工人三類人才隊(duì)伍的發(fā)展通道建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)：一是加快人事制度改革的步伐，使干部能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗成為常態(tài)機(jī)制。既能提高企業(yè)的公信力、生產(chǎn)力，又能增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)、工作動(dòng)力；二是建立和完善后備干部管理機(jī)制，讓臺(tái)上的有壓力、臺(tái)下的有動(dòng)力，通過設(shè)立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)解決后備干部的積極性及經(jīng)濟(jì)待遇問題；三是對(duì)有突出貢獻(xiàn)而又沒有職業(yè)發(fā)展空間者給予一次性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用好員工的社會(huì)關(guān)系資源為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)：一是專業(yè)技術(shù)職稱享受企業(yè)行政管理相應(yīng)職級(jí)待遇；二是技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品發(fā)明給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；三是科研成果產(chǎn)業(yè)化給予利潤(rùn)提成。

技能工人隊(duì)伍建設(shè)：一是技能等級(jí)享受國(guó)家相應(yīng)政策待遇；二是重視和規(guī)范技能工人等級(jí)的評(píng)定；三是技術(shù)比武常態(tài)化并給予實(shí)時(shí)可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。