管理創(chuàng)新

2015年政府工作報(bào)告提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新理念，對照公司的工作，從公司的管理創(chuàng)新方面談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

在企業(yè)管理中一般會用獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制，用于引導(dǎo)職工往正確的方向努力；用懲罰作為約束機(jī)制，用于約束職工的一些損害企業(yè)的行為。在這里主要探討一下激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是為了引導(dǎo)職工的努力方向，使他們將自身的需求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可以在滿足職工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上增加職工的榮譽(yù)感，從而使他們能主動(dòng)甚至超額完成本職工作。所以可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞、激勵(lì)機(jī)制健全程度的高低是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。結(jié)合工作中的一些體會，就我單位現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和如何健全談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。

我單位企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀：

一、激勵(lì)形式單一，缺乏整體有效的激勵(lì)手段

現(xiàn)單位激勵(lì)機(jī)制唯有中干績效工資制。沒有對職工的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中不同人員對于激勵(lì)的需求是不盡相同的。此外，不同人員對于企業(yè)的作用也是不盡相同的，因此對于不同崗位人員的激勵(lì)方式需要多樣化。

二、缺乏嚴(yán)格而系統(tǒng)的績效考評體系

單位現(xiàn)有的績效考評辦法單一，中干年薪收入以全廠職工的平均工資為基礎(chǔ)乘以一定的倍數(shù)，而并非是用中干所管職工的平均工資為基數(shù)，很大程度上對領(lǐng)導(dǎo)起不了激勵(lì)的作用，仍是“大鍋飯”的模式，激勵(lì)考評體系有待完善。

總之，要想調(diào)動(dòng)全體職工必須建立一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制。

一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制具體是：

一、既要重視物質(zhì)激勵(lì)，又要重視精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)有：發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。我單位現(xiàn)有工資模式下也部分采取。但在實(shí)踐中，不少單位缺少完善的激勵(lì)機(jī)制，雖耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的很難達(dá)到。事實(shí)上員工有物質(zhì)的需要，更有精神方面的需要。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。我單位可以從以下幾個(gè)方面考慮二者的結(jié)合：

1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)文化相融合時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在考慮大多數(shù)員工的需求的基礎(chǔ)上出臺制度，并且把這個(gè)制度公布出來。在激勵(lì)中，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，避免有人為的因素，并在長期實(shí)施過程中尋找不足、逐步完善；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，這樣就變成員工的一種自我努力工作的動(dòng)力；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化、考核具體化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作評判標(biāo)準(zhǔn)，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的制度。

3.綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。按照我單位的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用輪崗方式，盡量把職工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作，以增加職工的新奇感，從而培養(yǎng)職工對工作的熱情和相互協(xié)調(diào)性；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成職工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我單位職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中有職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策、“合理化建設(shè)”等等，但很多時(shí)候流于形式，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。

事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、尊重員工個(gè)體差異，推行差別激勵(lì)

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。我們企業(yè)也應(yīng)根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

三、規(guī)范管理層激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮模范激勵(lì)作用

近年來，我單位應(yīng)用管理層年薪制來充分調(diào)動(dòng)管理層工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。此激勵(lì)機(jī)制在管理層可適當(dāng)調(diào)整，為調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營管理者的工作積極性，可把年薪基數(shù)定為本經(jīng)營單位職工的平均工資。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。職工的激勵(lì)需要運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度去調(diào)動(dòng)人的情感和積極性。企業(yè)無論什么行業(yè)、無論什么規(guī)模，要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對職工的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國有特色、時(shí)代特點(diǎn)和職工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：山西國營大眾機(jī)械廠）