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    新電改催生能源服務市場

    2015-04-29 00:00:00韓舒淋
    財經 2015年26期

    所謂“電力需求響應”,是用電單位根據電力市場價格信號或激勵政策,改變其用電行為,減少或增加用電強度,進而促進電力供需平衡、保障電網穩(wěn)定運行的行為。

    在以應對缺電、保障電力供應為核心的短缺時代,供給端的發(fā)電廠商和中間環(huán)節(jié)的輸電網是“重中之重”,而用電單位即需求端,一直被漠視。

    今年3月,《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)下發(fā)。這份被能源業(yè)界簡稱為“9號文”的文件,拉開了中國新一輪電力改革的序幕。

    “9號文”作為新電力改革的綱領性文件,需要多個配套文件提供實施細則。今年4月7日,發(fā)改委、財政部聯合發(fā)布了《關于完善電力應急機制、做好電力需求側管理城市綜合試點工作的通知》,這是“9號文”發(fā)布之后第二個相關配套文件。

    文件中明確要求,北京、蘇州、唐山、佛山四個電力需求側管理綜合試點城市,在今年夏季、冬季高峰及供應緊張時,實施高峰需求響應。

    如今,夏季用電高峰已過?!敦斀洝酚浾吡私獾?,上述四個城市中,除唐山外,都在夏季用電高峰時段實施了至少一次需求響應。

    7月30日上午10時至11時,佛山市實施了首次需求響應,33家企業(yè)及電能服務商參與了響應,實現負荷削減4.2萬千瓦。

    同日下午14時至15時,蘇州市進行了首次需求響應,24家電力用戶與5家負荷集成商參與了響應,總計響應負荷達到23萬千瓦。

    8月12日11時至12時,首都北京實施了首次需求響應,共17家負荷集成商、74個電力用戶參與,響應負荷7萬千瓦。

    蘇州所在的江蘇省,對需求響應工作尤為積極。8月4日下午14時30分至15時,江蘇首次在全省范圍內實施了需求響應,共有513家電力用戶和8家負荷集成商參與,響應負荷達到165.77萬千瓦。

    同為試點城市的唐山,最終未在夏季高峰時段實施該項工作。據河北省相關人士介紹,唐山已經做好了需求響應的準備工作,“不過唐山市工業(yè)用戶較多,整體負荷曲線相對平穩(wěn),夏季并未達到觸發(fā)響應的條件”,最終未進行需求響應。

    不過,唐山在冬季還將迎來供暖需求高峰,目前已計劃在今年冬季實施該項工作。

    削峰填谷、保持電網安全運行,是實施需求響應的主要目的。相對于以前,最大變化是摒棄了行政手段限電,這得到了廣大用電企業(yè)的響應。

    但是,相對于國外成熟電力市場中一般五倍以上的峰谷電價差,在中國現行的電價制度下,用電企業(yè)主動移峰填谷的積極性并不高。但是,隨著電力需求響應的逐步推廣和政策的逐步完善,諸多能源服務公司將會擁有更加廣闊的市場空間。

    響應需求的邏輯

    在中國,電力供應緊張是常態(tài),目前的電力供應寬松,反而是“新常態(tài)”。歷來,應對缺電和負荷高峰,保障電網安全運行,是中國電力部門的核心工作。

    以往,面對這一問題,發(fā)電企業(yè)是跑馬圈地、加快裝機建設,“遠水解近渴”;而供電部門只有通過行政手段,采用“有序用電”措施,編制有序用電方案;而工業(yè)用戶是有序用電的被動執(zhí)行者,將面臨錯峰限電、拉閘限電等各種有序用電的措施。

    同樣是應對用電高峰負荷,需求側響應則是“逆向思維”,給了工業(yè)用戶更多的主動權。此次實施試點的幾個城市中,愿意主動參與響應的企業(yè)和負荷集成商需要提前申請,在實施響應期間主動降低負荷。

    工信部運行局一位官員表示,從有序用電到需求側響應,其本質是電力用戶從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

    一般而言,啟動需求響應,主要有三方面原因:一是夏季高溫時電網負荷過高;二是因電源供應不足導致電網供電緊張;三是局部區(qū)域因特殊原因,供電能力受限或電力負荷過高。

    簡言之,削峰填谷,保持電網安全運行,是實施需求響應的主要目的。而其相對于以前的最大變化,就是摒棄了行政手段限電。

    此次,為了吸引電力用戶參加需求響應,各試點城市對參加者實行了財政補貼。佛山的補貼標準為130元/千瓦,蘇州為100元/千瓦,北京依照響應時間,補貼從80元/千瓦到120元/千瓦不等。

    電價是需求側響應能否順利推動的關鍵因素。以江蘇省為例,其普通工業(yè)用電高峰電價約為每度1.4元左右,低谷電價約為0.4元左右。蘇州太谷電力公司是當地一家電能服務公司,其公司平臺接入的企業(yè)數目,是類似平臺中的佼佼者。太谷電力總裁秦建榮在接受《財經》記者采訪時坦言,對用電企業(yè)來說,現行的峰谷電價政策和激勵機制,沒有足夠的吸引力。

    在秦建榮看來,企業(yè)主動參與需求響應,可以避免被“有序用電”。需求響應削減負荷一般不超過20%,且主要集中在非生產環(huán)節(jié),并不影響企業(yè)正常生產。而供電部門靠行政拉閘實行的“有序用電”,則可能會對企業(yè)生產造成嚴重影響。

    山西另一能源服務商太原風行測控公司總經理宮田剛稱,山西的峰谷電價差只有兩倍左右,而國外一般在五倍以上?,F行的電價制度下,用電企業(yè)主動移峰填谷的積極性不高。

    發(fā)改委一位官員對《財經》記者表示,電改不可能一步到位,是循序漸進的過程。在電力交易現貨市場沒有建立之前,現階段推行電力需求側響應,是通過市場化機制實現供需平衡的很好辦法。

    這位官員表示,未來的理想情況,是響應價格實現市場化。而在目前階段,需要通過試點,建立起相關的平臺、硬件,探索響應的過程。

    能源服務商機潮涌

    事實上,應對高峰負荷的需求側響應工作,背后是更深層次的需求側管理服務逐漸升級。

    現任國家能源局核電司司長劉寶華、中電國際政研室副主任王冬容和華北電力大學教授曾鳴,曾聯合撰文,論述需求側響應與需求側管理,文中稱:“需求側響應重在運用基于市場的價格去影響需求的時間和水平;而需求側管理重在采用市場價格手段之外的更為廣泛的一些措施,如提高終端用電效率和峰荷轉移等。”

    這些市場價格之外更廣泛的措施,正是目前國內多家能源服務公司活躍的市場。工程院院士韓英鐸表示,需求側管理與節(jié)能、減排、增效有關,在用戶側、需求側深入進行能源治理的潛力非常大。

    此前,對廣大電力用戶來說,在節(jié)能領域推行更廣的政策,是“合同能源管理”。早在2010年,國務院辦公廳先后發(fā)布《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》和《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》,將這一措施提高到國家層面予以推廣,并配有相應的補貼政策。此項政策催生了多家以節(jié)能服務為核心業(yè)務的能源服務公司,為用能用戶實施節(jié)能改造,節(jié)能產生的效益則是支付給節(jié)能服務公司的收入。

    要獲得國家的合同能源管理政策補貼,節(jié)能服務公司需要在發(fā)改委備案。到2013年,發(fā)改委公布了五批備案的節(jié)能服務公司名錄,共3210家公司。

    這一政策,在不少業(yè)內人士看來,效果并不理想。

    工信部一位官員稱,合同能源管理中,工業(yè)企業(yè)處于強勢地位,服務公司處于弱勢,雙方對節(jié)能效果的評價往往不同,沒有合理的評價機制。另外,還出現了工業(yè)企業(yè)與服務公司聯合起來騙取國家補貼的情況。

    北京泰豪電力科技公司總經理杜彬認為,當初的合同能源管理政策,缺乏配套的技術監(jiān)督手段和結果驗證手段,也缺乏能源認證誠信體系,能效結果的評估并不清晰,這是導致合同能源管理最終效果不佳的主要原因。

    今年8月14日,發(fā)改委、財政部聯合下發(fā)了《關于合同能源管理項目清算通知》,對符合支持條件的財政獎勵合同能源管理項目進行清算,并規(guī)定清算結束后,本次中央財政獎勵政策結束。這意味著,國家層面對合同能源管理的支持告一段落。

    而電力需求響應的推廣,將為諸多能源服務公司提供更加廣闊的市場想象空間。

    在2010年11月,國家發(fā)改委、工信部曾聯合六部委,聯合印發(fā)了《電力需求側管理辦法》。這份文件中,電網公司被定位為重要實施主體,電力用戶是電力需求側的直接參與者。上述定位,側面折射了我國電力系統(tǒng)過去“重發(fā)輕供不管用”的現實。

    到了2012年,工信部與中電聯則聯合設立了工業(yè)領域需求側管理促進中心(下稱促進中心),試圖整合國內的能源服務企業(yè),推動主要面向工業(yè)企業(yè)用戶的需求側管理。

    今年以來,促進中心與工信部合作,先后發(fā)布了針對工業(yè)企業(yè)的評價辦法、針對服務機構的管理辦法和針對評價機構的管理辦法,并公布了首批93家服務機構和19家評價機構。

    一般而言,能源服務公司在進行需求側管理服務時,首先需要對企業(yè)的用能進行診斷,這一過程一般通過建設企業(yè)級的電力能效監(jiān)控與需求管理平臺來實現,在主要的用能設備、大型能耗設備上安裝監(jiān)測設備,對企業(yè)能耗情況、能源質量進行實時監(jiān)測。根據監(jiān)測情況,能源服務公司最后提出改進方案。

    北京中誠盛源公司是一家能源服務公司,其一位工程師表示,通過監(jiān)測設備可以獲取更精細的企業(yè)用能數據,改造之后節(jié)能效果可以清晰地反映出來,并且企業(yè)在以后生產過程中的用能情況也能夠實時監(jiān)測,一旦出現異常,可以快速找出問題。

    杜彬則認為,傳統(tǒng)的節(jié)能減排項目,是針對具體的技術點進行改造,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”;而未來的需求側管理,更側重于過程化、體系化的服務,在數據挖掘分析的基礎上,提供全方位的服務。

    杜彬的公司,為寧夏隆基硅材料公司實施了需求側管理項目。促進中心提供的一份資料顯示,從2013年7月至2014年5月,在診斷之后,實施了包括電機、照明、空壓機、電源等多個設備的節(jié)能改造,最終實現了降低電力負荷1662.6千瓦,每年節(jié)約電量1652.2萬度。而該公司在前一年度的用電量為1.87億度,一年節(jié)電11.74%!

    對于需求側管理的服務商來說,建立企業(yè)級的需求側管理平臺,實現對企業(yè)用能數據的監(jiān)控,是需求側管理的基礎。在此基礎上,各能源服務公司的戰(zhàn)略不盡相同。譬如泰豪、中誠盛源,會為企業(yè)提出更深入的解決方案。

    蘇州太谷則采用了稍顯不同的商業(yè)模式。太谷電力總裁秦建榮稱,太谷更關注如何利用“平臺”來為企業(yè)提供成本降低、電能管理、負荷削減的服務。太谷是一個“兩頭在外”的公司,只關注建立用戶的需求側管理平臺,進行數據分析,提出解決方案,但是具體的節(jié)能技改服務工作則交給第三方的專業(yè)服務機構。

    目前接入太谷數據平臺的企業(yè)已超過3000家,預計今年將達到4000家。太谷希望在掌握大量數據的基礎上,提供更進一步的數據挖掘分析產品。

    失望與希望

    盡管有了一些成功案例,不過從去年下半年以來,宏觀經濟下行壓力巨大,大部分企業(yè)對需求側管理保持著觀望態(tài)度。

    發(fā)改委一位官員在一次需求側管理的會上介紹稱,北京等四個試點城市是從2012年開始啟動工作的。2013年,企業(yè)參加項目實施的積極性非常高。但是從2014年開始,明顯感覺企業(yè)熱情下降。

    泰豪電力總經理杜彬的體驗更具說服力。從2014年中至今,杜在四川調研了36家企業(yè),其中只有5家有合同意向,只有2家進入了合同流程,并且都是前期投入不大的平臺建設項目,合同價值在幾十萬元左右,對于投資更大的節(jié)能技改項目,則頗為謹慎。

    總體而言,寧夏、江蘇、山西、內蒙古四個省區(qū),是目前能源服務商眼中對于電力需求側管理比較積極的省區(qū)。它們均是用電大省,高耗能產業(yè)、企業(yè)密集。

    在政策扶持上,這四個省區(qū)也更為積極——寧夏平均每年投入6000萬元到1億元,用以對需求側管理項目補貼。

    隨著大用戶直購電的推進,對于實施了需求側管理的企業(yè),也有對應的優(yōu)先政策。以山西為例,對于評價結果為“A”級及以上,并完成電能采集平臺建設的企業(yè),參與電力直接交易準入電壓等級可放寬至35千伏。

    除了提供需求側的節(jié)能管理服務,能源服務公司的另一個想象空間是“參與售電”。

    電改“9號文”中,關于有序向社會資本放開售電業(yè)務的表述,吸引了許多業(yè)界人士關注。從年初至今,民營資本與發(fā)電集團成立售電公司的新聞層出不窮。

    在“9號文”中,關于多途徑培育市場主體一節(jié)里,明確提出了“鼓勵供水、供氣、供熱等公共服務行業(yè)和節(jié)能服務公司從事售電業(yè)務”。毫無疑問,從事需求側管理業(yè)務的能源服務公司都在此節(jié)能服務公司之列。

    9月16日,國家發(fā)改委副主任連維良在國務院新聞辦的新聞發(fā)布會上表示,正在加緊出臺電力體制改革系列的配套方案,“目前已經有3個配套文件出臺了,另外還有6個配套文件,現在正在加快審議的程序,不久也將出臺”。而在即將出臺的6個配套文件中,就有坊間高度關注的《關于推進售電側改革的實施意見》。

    據《財經》記者了解,售電公司進入電力市場將不設立準入門檻,推行注冊制,售電額度將與注冊資本掛鉤。“現在對所有做能源服務的廠家來說,進入售電都是我們的一個夢,但是夢想什么時候到來,還需要有充分的準備?!倍疟驅Α敦斀洝酚浾弑硎?,“電網公司只管到企業(yè)院墻外面,院墻里面是我們更了解?!?/p>

    從競爭優(yōu)勢看,能源服務公司與企業(yè)用戶接觸密切,了解企業(yè)的用能數據,進而了解企業(yè)的用能需求,能夠給企業(yè)提供更精細的服務。

    但另一方面,對與電網、國有大型發(fā)電公司競爭售電業(yè)務,部分民營能源服務商也持悲觀態(tài)度。它們認為,電網公司積累的人才、資源、客戶的信任度,都是民營企業(yè)在現階段無法比擬的,電網在前沿技術的研發(fā)優(yōu)勢,也是民營企業(yè)難以競爭的。

    “從技術要求、人才要求、資產要求來看,民營售電公司都無法直接與電網公司競爭?!?/p>

    另一方面,大型發(fā)電公司在進軍售電業(yè)務的同時,也在進軍需求側管理市場。一位五大發(fā)電集團的專家表示,售電公司為客戶進行需求側管理服務,將是未來的趨勢。

    一些民營能源服務商表示,通過互相合作,民營能源服務商可為大型國有發(fā)電企業(yè)或電網提供“小而美”的專業(yè)能源服務,大家共同開拓市場,很有想象空間。

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