關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的研究

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，與此同時，也對企業(yè)的財會管理提出了新的要求。新時期下，進行財會管理的改革，對于提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的核心競爭力有著很重要的推動作用。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的必要性進行概述，分析了現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革存在的主要問題，并以此為基礎，提出了幾點改革策略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財會管理；改革策略；研究

知識經(jīng)濟時代的到來，以及現(xiàn)代化科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響，各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財會管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業(yè)財會管理質(zhì)量還是增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作改革的必要性

企業(yè)的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，相當多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業(yè)融資比較困難。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財會體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中?？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財會管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作進行改革，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設，才能促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

1.資金不足，融資困難。相當多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，一味地追求自身經(jīng)濟發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟效益，在脫離企業(yè)發(fā)展實際的基礎上，不顧自身企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力，盲目拓展業(yè)務，最后導致企業(yè)負荷過重，出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務無法帶來相應的經(jīng)濟效應，那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項目也會因此受到影響，企業(yè)也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范，管理水平低。國內(nèi)部分企業(yè)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為突出，再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性，使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能，從而導致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)混亂，財會信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。除外，由于財會管理不規(guī)范，現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，側(cè)重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業(yè)水平不做考究，使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務活動進行約束和監(jiān)管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的前提基礎和核心環(huán)節(jié)，這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業(yè)一方面要以財會管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面，企業(yè)要有效利用企業(yè)資源，革新理念，積極探索有利于開展內(nèi)財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導致企業(yè)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運作水平。針對企業(yè)資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說，企業(yè)在開展某項大型的生產(chǎn)活動時都會留出部分的質(zhì)保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業(yè)在處理質(zhì)保金時，可以以降低財務費用為出發(fā)點，選擇合適的貸款手段，不需要進行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征，對各種營運沉淀資金進行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營活動資金支持，降低財務費用，提高資金運作水平。

3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統(tǒng)與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現(xiàn)單純的技術(shù)管理問題。然而，建立財會管理信息系統(tǒng)是以全面實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立集中統(tǒng)一的財會管理體制為基礎，并以企業(yè)財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術(shù)問題，更涉及到整個內(nèi)部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員架構(gòu)等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業(yè)就必須對原有的財會業(yè)務流程進行重新建構(gòu)，對原有的管理運作模式進行改革，對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進行科學規(guī)劃。歸根究底，其實質(zhì)就是對現(xiàn)有的財會管理體制進行全面革新，以建立一套科學規(guī)范的信息化管理運作模式。

四、結(jié)語

企業(yè)的財會管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運作方面有著重要的促進作用，對于現(xiàn)代企業(yè)建設而言，財會管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點。伴隨著社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，財會管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設，有關(guān)部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：郝文?。海?983，03- ），女，陜西華縣高塘鎮(zhèn)人，西安交通大學，大專，中級會計師，財務經(jīng)理，西安景地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司