論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

張殿軍　潘佳煜　姜士偉

摘 要：隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展和市場經(jīng)濟改革的進一步深入，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，在市場中企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，提高企業(yè)管理技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供更多的支持也成為了企業(yè)迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到在新形勢下加強管理創(chuàng)新的重要性，但是企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在諸多的問題。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性進行分析，闡述了當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理是企業(yè)尤為重要的一種管理活動，企業(yè)的發(fā)展也離不開企業(yè)經(jīng)濟管理。在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。因此，加強對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，對于找出企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

1.經(jīng)濟改革的要求。企業(yè)經(jīng)濟管理作為優(yōu)化和整合企業(yè)資源的重要手段，從一定程度上來講，可以將其看做是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，當(dāng)今市場經(jīng)濟處于高速發(fā)展的時期，科學(xué)技術(shù)的更新也日新月異，知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)積極在當(dāng)今社會中的作用也不斷凸顯，企業(yè)在新經(jīng)濟時代下，如果不加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就會落后于其他企業(yè)，不能適應(yīng)時代發(fā)展和市場經(jīng)濟的發(fā)展，在競爭中也會處理不利地位。

2.企業(yè)發(fā)展的需求。對于不同的企業(yè)而言，其經(jīng)營的環(huán)境和管理體系上也是不同的，但是影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理體系的因素是基本相同的。首先，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理體系都受到了全球經(jīng)濟化趨勢日益加強的影響；其次，受到了以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟發(fā)展形勢的引線；最后還受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)面臨外部環(huán)境的逐漸開放，企業(yè)在國際市場中的競爭壓力也越來越大。就當(dāng)前來說，新經(jīng)濟環(huán)境和新經(jīng)濟形勢對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是一種機遇，企業(yè)要加強競爭實力，必然要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，才能不斷的發(fā)展和進步。

二、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題

1.缺乏有效的經(jīng)濟管理控制。企業(yè)在經(jīng)濟管理中雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是這些經(jīng)濟管理制度在實際管理過程中卻沒有得到很好的應(yīng)用，缺乏執(zhí)行力度，大多流于形式，使得經(jīng)濟管理不能有效發(fā)揮出價值。面對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)管理制度與企業(yè)實際經(jīng)濟水平比較，還存在不均衡的問題，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的一些問題，不能及時有效的處理。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)存在問題。企業(yè)在經(jīng)濟管理組織上還比較松散，缺乏戰(zhàn)斗力。企業(yè)要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理，發(fā)揮好經(jīng)濟管理的作用，離不開專業(yè)的經(jīng)濟管理人員。但是，就當(dāng)前企業(yè)來說，在經(jīng)濟管理上還存在經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不專業(yè)不完善等問題，企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)也不高，這些因素都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念上還比較滯后。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟工作的開展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)重視的是如何實現(xiàn)利益的最大化，忽略了以人為本的管理理念，但是在新的企業(yè)經(jīng)濟管理中，要求在重視企業(yè)利益的同時，也需要堅持以人為本的管理理念，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提下，推動企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理并沒有認識到這一點，使得企業(yè)管理和發(fā)展比較粗狂。

三、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先就要實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。只有企業(yè)掌握了現(xiàn)今的管理理念，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)的員工實施創(chuàng)新活動。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對此也要引起重視，可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)所有員工再創(chuàng)新氛圍的感染下，積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，掌握必要的創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在市場中的競爭壓力也越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一種危及意識和制定戰(zhàn)略管理機制，從市場環(huán)境出發(fā)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的實際問題，做到統(tǒng)籌全局。

2.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)要實現(xiàn)管理，離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，也受到了企業(yè)管理制度的制約。因此，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。首先，應(yīng)該堅持以人為本的人性化管理機制，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，加強對人力資源管理的重視，完善人力資源管理制度，建立健全的監(jiān)督機制和決策機制，并讓企業(yè)所有員工都積極參與進來，調(diào)動員工工作的積極性。

3.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理組織在其中也發(fā)揮著巨大的作用，實施有效的經(jīng)濟管理組織可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。因此，企業(yè)要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式的重視，加強對經(jīng)濟管理組織模式的創(chuàng)新。首先，在管理組織的建設(shè)上，要實施柔性化的管理方式，促進管理組織的多樣化；其次，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的扁平化，簡化企業(yè)組織層次，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益；最后，要促進虛擬化管理機制的建立，借助先進的計算機技術(shù)對經(jīng)濟管理組織進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理信息的整合，從而建立起一種無形的經(jīng)濟管理機制，促進企業(yè)經(jīng)濟的的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和市場經(jīng)濟改革的完善，企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基本動力，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，也是企業(yè)提高競爭實力的基本途徑。企業(yè)要想在新形勢下獲得更好的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭實力，就必須對經(jīng)濟管理引起重視，針對企業(yè)當(dāng)前存在的問題，制定出有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

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