基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究

呂茜文　李永戈　周潤青

摘 要：在改革開放以來，社會經(jīng)濟進入了高速發(fā)展時期，在這個過程中，經(jīng)濟管理得到了有效的完善和發(fā)展，在近些年進入了一種現(xiàn)代化模式，呈現(xiàn)出一種新的發(fā)展態(tài)勢。下面這篇文章從經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟管理現(xiàn)代化兩個方面出發(fā)，對未來經(jīng)濟管理的趨勢進行簡要分析，供相關(guān)的研究人員參考。

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；趨勢

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經(jīng)濟管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來主要有下面幾點。（1）經(jīng)濟管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強的工作。應(yīng)該說經(jīng)濟管理的重點是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進行分析總結(jié)，進而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點都是十分鮮明的，經(jīng)濟管理也是一樣。實行經(jīng)濟管理，其根本目的還是在于實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進而希望達到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進而創(chuàng)造出更大的價值，以實現(xiàn)其經(jīng)濟管理的目標。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經(jīng)濟管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進行管理過程中，還必須堅持發(fā)揚民主精神，最大限度的調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟管理的民主化，進而達到最佳的管理目標。（4）管理的科學(xué)化和自動化。在21世紀的今天，科學(xué)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展是非?？斓?，在各個領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟管理過程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進技術(shù)參與其中，進而提升經(jīng)濟管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計算技術(shù)，對管理活動進行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟管理的時間效率。

二、未來經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀的今天，經(jīng)濟管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進行管理的，可以說經(jīng)濟管理對經(jīng)濟發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實現(xiàn)其管理目標。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟管理活動中，實行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟管理活動中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實的提升經(jīng)濟管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過去，經(jīng)濟管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進行定位。根據(jù)消費者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式?？梢哉f當(dāng)前消費者成為了一個企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點和需求，企業(yè)也只有以市場為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團隊精神的構(gòu)建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構(gòu)建起團隊合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟管理實踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團隊協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f團隊協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟管理中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟管理取得更大的進步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來的經(jīng)濟社會發(fā)展中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉(zhuǎn)的新趨勢，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機遇，掌握好經(jīng)濟管理的特點，認識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經(jīng)濟管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟更好的服務(wù)。

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