中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義

馮秀香

摘 要：本文中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的概念出發(fā)，論述了中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

為使企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出，單靠傳統(tǒng)的廉價(jià)勞動(dòng)力、生產(chǎn)質(zhì)量好的產(chǎn)品等手段已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，能使企業(yè)的生產(chǎn)要素得到最佳的組合，能夠提高企業(yè)在社會中的知名度，樹立良好的企業(yè)社會形象。

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是指以組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的共同愿景為基礎(chǔ)，以“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”為方式，來增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力核心，提高員工知識水平，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)能使各企業(yè)弘揚(yáng)和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過程中積淀文化內(nèi)涵，利用這些無形的資產(chǎn)調(diào)整企業(yè)職工隊(duì)伍整體知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，在面對外界的競爭時(shí)更容易占得先機(jī)，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，使企業(yè)樹立憂患意識、競爭意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的 經(jīng)營與管理，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，可以根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略來駕馭市場，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)在管理目標(biāo)、管理手段等方面不斷創(chuàng)新。

一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理觀念陳舊，存在著嚴(yán)重的短視、近利行為，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營者多數(shù)無視職工的利益，將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。

二是缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營方略和經(jīng)營理念，急功近利，只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級換代、新技術(shù)的應(yīng)用等。

三是企業(yè)缺乏具有市場強(qiáng)勢的拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏品牌效應(yīng)，信譽(yù)水平低，服務(wù)質(zhì)量差。必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐，通過強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。

四是從企業(yè)的管理者來看，由于其所處的強(qiáng)勢位置，不是依據(jù)我國現(xiàn)有的法律保障企業(yè)職工應(yīng)該享有的權(quán)益和福利待遇，發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，而是在對職工隊(duì)伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動(dòng)輒辭退職工，造成企業(yè)職工的不穩(wěn)定，難以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的經(jīng)營管理理念，使職工生產(chǎn)積極性低下，效率低、服務(wù)質(zhì)量差，責(zé)任意識淡泊的狀態(tài)；從企業(yè)職工來看，由于其所處的弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，主人翁意識淡化。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方略，使中小企業(yè)及民營企業(yè)在市場競爭中準(zhǔn)確定位，樹立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌；激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。

2.中小企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

確立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于創(chuàng)立企業(yè)知名品牌、快速研究開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)高新技術(shù)和人才、開展廣泛的技術(shù)交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團(tuán)優(yōu)勢，全面提高企業(yè)職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。從目前各類企業(yè)的市場競爭力來看，受到地域位置、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展規(guī)模、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強(qiáng)以學(xué)習(xí)型為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)市場的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的就是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為支撐。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)全面“強(qiáng)身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑。

一是加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金投入，抓住本地區(qū)發(fā)展企業(yè)、擴(kuò)充企業(yè)，使各類企業(yè)做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高企業(yè)職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中樹立其品牌意識，擴(kuò)大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場，駕馭市場，提高企業(yè)的市場競爭力。

二是企業(yè)要從未來發(fā)展的需要出發(fā)，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象，開展廣泛的技術(shù)交流與合作，引進(jìn)高新技術(shù)和人才，逐步建立集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)充。

三是企業(yè)要從通過承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任、提升企業(yè)的社會形象角度，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會地位。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)，改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理措施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。

所以，中小企業(yè)通過周密籌劃學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，還可以通過全面的學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足，更重要的是通過引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立起企業(yè)良好的社會形象。