探討企業(yè)法律風險管理的幾個重點問題

綦青

摘 要：企業(yè)的管理工作涉及到的內容相對較廣，其中法律風險管理是重要的組成部分。法律風險管理工作是促進企業(yè)生產(chǎn)和運行穩(wěn)定性的基礎和前提。對于法律風險管理的工作人員來說，除了對企業(yè)的發(fā)展模式進行深入了解之外，還應該具有完善的法律知識，在實際的管理工作中，還應該建立科學準確的方法。另外，還需要針對理論和實踐的具體內容，按照科學的步驟和要點來進行企業(yè)的法律風險管理工作。

關鍵詞：法律；風險管理；過程

對于我國企業(yè)的法律風險管理工作來說，要根據(jù)具體的工作內容和工作的實踐來提出企業(yè)法律顧問，并且參與到企業(yè)法律風險管理服務中。同時按照科學合理的管理方式來對管理工作進行優(yōu)化和完善。

一、企業(yè)法律風險管理概述

所謂的企業(yè)法律風險管理就是在企業(yè)發(fā)展和運行的過程中，對企業(yè)管理工作中潛在的風險進行管理、評估和監(jiān)控。有針對性地提升管理方案的科學性和準確性。具體來說，可以按照法律風險管理的發(fā)展的不同階段來進行具體的分析和介紹。

首先，傳統(tǒng)的風險管理階段，這一時期主要是上個世紀90年代之前，風險管理的內容和現(xiàn)如今的風險管理工作之間存在著明顯的區(qū)別，主要是對風險本身進行關注，其最終的目標就是為了風險的最低化，因此，這一階段被人們稱為傳統(tǒng)風險管理階段。

其次，現(xiàn)代風險管理階段。自從進入到新世紀以來，人們對于企業(yè)的風險問題也加強了認識。由于風險存在的形式不同，所以，在具體存在的過程中會造成不同程度的損失。其中值得注意的是純粹風險和機會風險。但是，無論是什么類型的風險，都會出現(xiàn)同一個結論，那就是損失的存在。企業(yè)的發(fā)展往往都是風險和收益并存，一旦有風險存在不能進行逃避，需要采取科學合理的措施來對其進行防范。這樣企業(yè)才能夠充分做好應對風險的準備，提升管理效益，促進收益平衡。

對于上述兩個發(fā)展階段，企業(yè)法律風險管理更多的是依賴于管理經(jīng)驗，這種管理方式會存在明顯的弊端：第一，對法律風險的認識程度不強，專業(yè)性不到位，很容易受到各種因素的制約。第二，很可能出現(xiàn)法律風險和其他類型的風險相脫節(jié)，管理力度不強等等。第三，法律風險的存在直接影響到企業(yè)經(jīng)濟的損失。第四，法律風險管理的方式和制度都具有明顯的滯后性，管理功能呈現(xiàn)出淡化的現(xiàn)象。第五，進行企業(yè)風險管理的主要后果就是對法律強制作用的實施，對法律的認識程度不夠全面。

二、企業(yè)的法律風險來源分析

1.法律自身。對于法律風險來說，從法律自身方面來看，主要是法律應用的不恰當，法律種類之間的沖突以及司法的高度腐敗等等，這些都是我國的法律在法律的建立以及法律的執(zhí)行等方面存在的重要風險。這些風險主要是以系統(tǒng)性風險為主，同時也是單一風險的具體表現(xiàn)。

2.經(jīng)營管理活動自身。從這一點上看，主要的風險類型以合規(guī)風險為主，具體來說就是指對法律遵守方面的風險內容。包括違法行為和合法行為兩種形式。但是無論是哪種形式的風險類型，都是要從法律的行為本身入手。要想對企業(yè)的法律風險進行掌握需要對相關的內容進行評價和分析，對其采取適當?shù)慕勾胧?/p>

三、企業(yè)法律風險管理的主要步驟

1.法律風險的識別

從企業(yè)的發(fā)展中來看，找不到風險之所在要遠比存在風險更加可怕。對風險進行識別是做好風險管理工作的重點，同時也是發(fā)展法律風險的出發(fā)點和核心。在具體的工作中，需要根據(jù)工作人員的工作經(jīng)驗來對法律風險進行分析，其中包括找到風險的來源以及應對風險的具體措施等等。

識別風險的主要方式就是按照企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展流程，按照環(huán)節(jié)的不同來進行具體的分析和發(fā)現(xiàn)。同時，也可以根據(jù)法律風險本身的特點，對具體的而法律風險特點進行掌握和分析，實現(xiàn)個人和集體的共同作用，對企業(yè)風險自身的特點進行細致的分析，然后進行一一的排查。找到存在企業(yè)發(fā)展內部的潛在風險。具體來說，就是以問卷調查、訪談以及座談會、集體討論以及專家咨詢和情境分析等為主。

2.法律風險的評估

所謂的評估就是對法律風險出現(xiàn)的頻率以及影響程度上來進行定量和定性的評價。從財務風險本身來看，定性的評估要比定量的評估重要。在法律風險評估方面，需要二者進行有機的結合，增強法律風險評估的參考值，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

在法律風險的評估工作中存在著一定的合法性和非法性，要對正面性和負面性都做出清除的評估，盡量對企業(yè)實行稅收上的減免，財政上的支持以及資金上的融通等。具體來說，所采用的評估方式是推論法，影響分析法等等。

四、法律風險管理方案的制定

1.管理方案應當緊密圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標。在法律與經(jīng)濟的關系上，應當清晰的認識到：是法律服務于經(jīng)濟，而不是簡單的經(jīng)濟服從于法律。

2.管理方案應當對不同性質的風險區(qū)別對待。對待純粹風險，應該強化防范與控制，以降低、減少損失影響為目標。

3.管理方案應當依據(jù)企業(yè)的風險偏好制定。不同企業(yè)有不同的風險偏好，即使同一個企業(yè)在不同的發(fā)展時間也可能會有不同的風險偏好。

五、總結

為了提高法律風險監(jiān)控的及時性和有效性，可以通過計算機信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)輔助實現(xiàn)。法律風險管理需要動態(tài)改進。法律本身是在動態(tài)變化的，立法機關會根據(jù)社會管理的不同需要而不斷的出臺新的法律、法規(guī)或者進行修改。企業(yè)經(jīng)營管理活動的復雜性和內外部環(huán)境的多變性也需要不斷的對風險管理措施進行改進。

參考文獻：

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