工會工作對企業(yè)文化建設的促進作用

王廣偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）11-000-01

摘 要 企業(yè)文化的發(fā)展軌跡和歷史實踐都說明，文化基因是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越之路的必然選擇。加強企業(yè)文化建設就必須深入研究企業(yè)文化和企業(yè)各項工作之間的關系。工會工作和企業(yè)文化建設雖然是兩個范疇的概念，但兩者在具體實踐過程中互有交叉，相互之間若能形成強強聯(lián)合，會取得相互促進、相得益彰的良好效果。工會工作的全面展開，離不開職工的創(chuàng)造力量，少不了職工的有力支持，只有充分構(gòu)建面向職工的工會工作大格局，積極傾聽職工呼聲、宣傳組織發(fā)動職工、提供職工滿意服務，工會工作才能開創(chuàng)出新局面。

關鍵詞 工會 企業(yè)文化 職工

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級職工組織，做好職工工作就要了解職工、團結(jié)職工、維護職工利益，這是工會工作一貫的使命和職責。當前，工會工作的全面展開，離不開職工的創(chuàng)造力量，少不了職工的有力支持，只有充分構(gòu)建面向職工的工會工作大格局，積極傾聽職工呼聲、宣傳組織發(fā)動職工、提供職工滿意服務，工會工作才能開創(chuàng)出一片新局面。

傾聽職工呼聲，是做好工會工作的前提

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織形式、就業(yè)方式、利益格局等逐漸多樣化，使得不同職工群體利益訴求差異逐漸擴大、職工思想問題日益增多，經(jīng)濟關系和勞動關系日益復雜，勞動關系領域不穩(wěn)定不和諧因素有所增加，各種矛盾也不斷突出，這對工會進一步做好組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權(quán)益的工作帶來了新課題、提出了新要求、賦予了新任務。要把職工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，端正對職工的態(tài)度，擺正與職工的關系，深入到職工中去，向有關部門反映職工的根本利益和真正要求。這兩年工會積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，深入職工中去，進行走訪調(diào)研，加強了工會信息信訪工作，搞好輿情分析和引導，暢通信息渠道，加大督查督辦力度，協(xié)助黨政處理好職工隊伍穩(wěn)定等問題，最大限度地把勞動關系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，促進了工會事業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二、宣傳發(fā)動職工，是推動工會工作的舉措

推動職工文化建設，提高員工幸福指數(shù)。職工文化建設對于促進企事業(yè)單位健康發(fā)展、創(chuàng)建學習型組織、弘揚勞模精神、樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀、增強員工凝聚力起著至關重要的作用。工會要把集體發(fā)展核心價值理念同職工自身發(fā)展價值觀念相統(tǒng)一，加大勞動競賽和職工培訓活動力度，廣泛開展職業(yè)道德建設評選，著力打造職工文化品牌，鼓勵和推動職工的全民健身活動，讓集體發(fā)展目標同員工價值觀相符合，逐步提高員工幸福指數(shù)。

三、工會工作對企業(yè)文化建設的促進作用

（一）組織優(yōu)勢對企業(yè)文化建設的促進作用

作為員工自愿結(jié)合的職工組織，工會具有天然的職工屬性，其工作立足點和工作方式最容易為企業(yè)員工所接受。正因如此，工會具有企業(yè)其他部門所不具備的基層工作優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以更加有效地把員工組織發(fā)動起來。特別是企業(yè)文化在基層深植、文化理念在基層落地，都必須借助和發(fā)揮各級工會組織的優(yōu)勢和特長，使正常的宣貫和工會組織的引導形成合力，才能充分激活基層文化細胞的潛能，使廣大員工自發(fā)地成為企業(yè)文化建設的主力軍，從而不斷增強文化工作的力度和效率。

（二）民主管理對企業(yè)文化建設的促進作用

民主管理是工會的重要職能之一。以職代會為載體，引入“參與式”管理，最大限度地組織員工參加民主管理工作，能夠為企業(yè)的管理者和基層員工架起“連心橋”，為上情下達、下情上傳開辟“直通車”。民主管理、民主監(jiān)督、廠務公開等，一直是各級工會組織堅持開展的工作，實質(zhì)上都屬于企業(yè)文化建設范疇，使企業(yè)的各個層級之間建立起理解和信任，使干部員工的心理狀態(tài)、思維方式、行為規(guī)范等在相互溝通和交流中得到調(diào)整，使企業(yè)的氛圍更加和諧、人際關系更為融洽，是為企業(yè)文化建設打下了更為堅實的基礎。

（三）職工家文化對企業(yè)文化建設的促進作用

工會是“職工之家”，最貼近職工，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工的所思所想，并擁有眾多的陣地和較完善的文化、宣傳體系，容易被廣大職工所接受。工會應利用這些優(yōu)勢抓住運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來活化活動載體。通過聯(lián)誼會、座談會、各類演講、競賽等“鮮活”的載體，可以有效地拉近企業(yè)與職工的距離；通過職工療養(yǎng)、困難幫扶、生活福利、維權(quán)等實實在在的舉措，可讓員工感受到組織的關心關愛，增進了員工與企業(yè)的情感。這些活動和舉措，可以在潛移默化之間強化員工對企業(yè)文化的認同，使企業(yè)文化更加深入人心，更具有職工性。

（四）典型引導對企業(yè)文化建設的促進作用

企業(yè)文化建設需要一大批先進典型作為支撐。工會組織作為先進典型的培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和評選的主責部門，持續(xù)組織開展“先優(yōu)?！痹u選活動，積累了大量的標兵、勞模的先進典型經(jīng)驗，他們?yōu)槠髽I(yè)員工起著示范性的作用。以此為切入點，在評選、表彰、宣傳、獎勵等各個環(huán)節(jié)上堅持與企業(yè)文化同理念、同導向、同目標、同追求的原則，就會使典型模范、先進人物成為企業(yè)文化的人格化代表，成為企業(yè)文化的宣傳者和代言人。

四：總結(jié)

總之，工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工，工會參與企業(yè)文化建設是工會履行一般功能的要求，卻在企業(yè)文化建設中有著不可替代的作用和獨特的優(yōu)勢。職工利益無小事，我們要充分利用工會是職工組織的優(yōu)勢，從職工中來，到職工中去，認真傾聽職工呼聲，切實了解他們的所思所想，把職工滿意作為工會工作的出發(fā)點，從認識上、從行動中、從實效上以職工滿意為標桿，開展好工會各項工作，為職工謀利益。

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